張振海 張紅輝

(河南德坤路橋工程有限公司，河南 周口 466000)

1 建筑工程技術(shù)管理

建筑施工中很多時(shí)候都是由于施工方案的不夠合理導(dǎo)致施工程度緩慢，大大折損施工質(zhì)量，并且還會(huì)增加預(yù)算成本。所以在選擇施工方案之前必須要分析工程實(shí)際情況，從技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料設(shè)備等等進(jìn)行多方面考慮，選取方案最優(yōu)的施工方法?？偨Y(jié)來說，建筑施工技術(shù)管理一般包含以下四個(gè)方面：

1.1 施工組織的實(shí)施

施工組織就是依據(jù)工程的需要進(jìn)行制定的技術(shù)方案，方便與工程施工的指導(dǎo)工作?？梢哉f實(shí)在施工方案，材料選取、資金投入等多方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，讓整個(gè)施工過程能夠有組織、有秩序的進(jìn)行，并且解決施工中遇到的問題。在進(jìn)行施工組織之前，應(yīng)當(dāng)充分了解現(xiàn)有的技術(shù)裝備、客戶需求以及各方面的資料，以此來設(shè)計(jì)出施工方案，做到科學(xué)合理規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧到各方面需求。

1.2 審查圖紙

工程圖紙是施工中最直接的參考依據(jù)，在施工之前務(wù)必對(duì)圖紙的合理性進(jìn)行審查，清楚施工的特點(diǎn)、以及關(guān)鍵部位的特殊要求，比埋你施工過程中出現(xiàn)安全質(zhì)量隱患。圖紙的審核一般包括三個(gè)方面：自己預(yù)審、互相審查和最后的審核。在審查過程中我們應(yīng)當(dāng)特別注意圖紙的合理性以及施工的難度大小，做到與后期施工能夠完整切合。

1.3 技術(shù)階段的設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換

隨著現(xiàn)代科技材料的快速發(fā)展，高等材料不斷問世，建筑工程也逐漸趨向科技、環(huán)保、節(jié)能進(jìn)行發(fā)展。但是我國現(xiàn)在很多建筑企業(yè)的圖紙多數(shù)停留在技術(shù)階段的技術(shù)設(shè)計(jì)圖，并沒有很好的轉(zhuǎn)換成施工圖紙，所以加快技術(shù)階段的設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換，不僅可以便于接下來施工，還可以大大提高施工質(zhì)量與效率。

1.4 工程變更

建筑工程在具體施工中常常會(huì)遇到客戶變更需求或者對(duì)技術(shù)方面進(jìn)行變更的情況，所以對(duì)于施工環(huán)境和施工方案造成很大的挑戰(zhàn)，如果沒有合理處理，用地導(dǎo)致停工或者返工的情況，對(duì)于整個(gè)施工進(jìn)程來說大大增加時(shí)間周期，還會(huì)提高投資預(yù)算，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以針對(duì)于工程變更這一個(gè)問題的出現(xiàn)必須加強(qiáng)控制管理，做好多方案儲(chǔ)備，以備不時(shí)之需。

2 影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素分析

2.1 工程的物質(zhì)基礎(chǔ)因素

建筑工程一般都是在固定的區(qū)域和環(huán)境下進(jìn)行施工的，不僅要考慮設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性也要考慮周圍資源環(huán)境的可實(shí)施性。很大程度上，建筑工程管理和施工質(zhì)量都依附于施工的材料設(shè)施，它是施工的基礎(chǔ)條件以及決定因素。

2.2 工程的人力資源因素

建筑工程是一項(xiàng)龐大的工程，其質(zhì)量管理都需要很多人員進(jìn)行監(jiān)控，原則上來說，不同的人員需要負(fù)責(zé)不同的板塊，具體分工的管理可以具體到人，這樣才能最大效率的進(jìn)行監(jiān)管。

2.3 工程的組織協(xié)調(diào)因素

工程中的管理人員在各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)充分考慮造成工程影響的多方面因素，以科學(xué)的設(shè)計(jì)方法和施工技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)組織安排，進(jìn)而保障工程的質(zhì)量與預(yù)期相符。

2.4 工程的施工環(huán)境因素

一個(gè)工程的環(huán)境因素對(duì)一個(gè)工程的質(zhì)量管理起著決定性因素，一般來說，環(huán)境條件越優(yōu)質(zhì)，工程質(zhì)量越好，并且施工進(jìn)度也會(huì)加快，質(zhì)量與效率雙雙達(dá)標(biāo)；反之，環(huán)境條件越劣質(zhì)，工程質(zhì)量越低，對(duì)于施工質(zhì)量監(jiān)管也很難管理和維護(hù)。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

3.1 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的銜接工作

為了提升建筑工程管理的高效性，達(dá)標(biāo)施工質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)，使建筑工程科學(xué)合理的進(jìn)行開展，就要做到為建筑施工提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，充分發(fā)揮各部門各環(huán)節(jié)的作用，做到各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合銜接。第一、建立完善的管理體系是一個(gè)工程有序進(jìn)行的重要前提，確保所有人員都能貢獻(xiàn)出一份力量于建筑工程管理中，并且在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，大大提高施工管理與質(zhì)量監(jiān)管的力度。第二、完善各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)作的銜接口，在施工之前就需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)判，并且利用現(xiàn)代科技設(shè)備對(duì)建筑工程模擬效果做出相應(yīng)判斷，并且依據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做到必要的前提準(zhǔn)備，對(duì)施工的大體流程做到初步把控，進(jìn)行減少應(yīng)為人為因素而對(duì)建筑工程管理和質(zhì)量監(jiān)控帶來其他問題。

3.2 提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的執(zhí)行力度

通過制定完善的管理監(jiān)控條令，才能讓施工人員以及監(jiān)管人員收到一定約束，進(jìn)而使他們的行為更加規(guī)范有序，發(fā)揮出監(jiān)管的效果和力度。為了保證工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理?xiàng)l令，其中最主要的就是檢查驗(yàn)收工作，不定可以對(duì)工程質(zhì)量做到初步判斷，并且對(duì)于建筑質(zhì)量的相關(guān)信息進(jìn)行有效收集管理，為制定更加優(yōu)質(zhì)的建設(shè)方案提供有效依據(jù)。此外，建筑工程的質(zhì)量評(píng)定是我國建筑標(biāo)準(zhǔn)的同意指標(biāo)，必須對(duì)施工成果進(jìn)行細(xì)致評(píng)定，如果發(fā)現(xiàn)不合理出應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修改，保證其施工建筑的質(zhì)量，完成國家建筑質(zhì)量指標(biāo)的個(gè)各項(xiàng)檢查。所以對(duì)于施工質(zhì)量的提高必須增加監(jiān)管制度的力度和標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 要及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)

比工程維修更有效提高工程質(zhì)量的方法就是以“預(yù)防為主”的方法，如果想全面貫徹質(zhì)量監(jiān)管工作，就需要利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，對(duì)一些常見的、系統(tǒng)的工程項(xiàng)目展開細(xì)致分析，對(duì)質(zhì)量狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)有整體把握，便于接下來各個(gè)環(huán)節(jié)的施工效率，為工程質(zhì)量的提高提供可靠依據(jù)。

4 結(jié)語

隨著我國建筑行業(yè)的快速崛起，市場(chǎng)機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力也不斷加大，如果想要在建筑行業(yè)建立穩(wěn)固的市場(chǎng)根基，就必須增加自身的施工技術(shù)管理水平，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在充分利用科技的同時(shí)緊跟時(shí)代進(jìn)步的腳步。通過借鑒學(xué)習(xí)科學(xué)規(guī)范的施工技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理能力，保證所有人員充分發(fā)揮施工中的做榮，增加他們對(duì)于工作的責(zé)任感。盡可能實(shí)現(xiàn)在降低施工成本的同時(shí)提高建筑施工成果的質(zhì)量，做好人員安全保護(hù)，降低施工過程事故率的發(fā)生，針對(duì)行的對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，完善相關(guān)管理制度，改進(jìn)施工技術(shù)和質(zhì)量，在市場(chǎng)中打開屬于自己企業(yè)發(fā)展的一條道路，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大做好堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。