邵 波

（寧夏興天建設工程有限公司, 寧夏 中衛(wèi) 755000）

在現(xiàn)階段房建施工建設過程中，質(zhì)量管理控制是施工重點環(huán)節(jié)，施工技術管理人員對各個施工項目質(zhì)量進行嚴格把控，在建設過程中不斷完善各項施工方案，根據(jù)施工方案要求對施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進行管理，掌握施工方案可行性，這樣能夠全面提升施工質(zhì)量。在房建工程施工過程中，施工質(zhì)量管理人員需要對施工項目建設情況進行分析，合理應用各項質(zhì)量控制措施，提高施工質(zhì)量管理效率。

1 房建工程質(zhì)量管理的特點

1.1 工程質(zhì)量的波動性大

房建工程的施工涉及生活的方方面面，其內(nèi)容的復雜性是超乎繁瑣的，并且所有項目之間相互交叉，不可能單獨存在，如若一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，很可能會導致整個項目的崩塌，使得整個工程項目的質(zhì)量受到威脅。比如說在建筑過程中，建筑材料使用的不規(guī)范、施工人員的不負責任、施工工序的環(huán)節(jié)錯亂等問題，都會導致嚴重的后果，除了可能使得整個項目延期的問題，還可能會使居民的人身安全得不到保障，所以說，這項工程的復雜性在于每個環(huán)節(jié)的精細、精確、精準。

1.2 受周圍社會環(huán)境影響大

房建工程的最終目的不僅僅局限于建筑物的完成落成，其最終與我們的生活息息相關。與我們的生活環(huán)境的舒適、生活方式的便捷、自然環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展息息相關?，F(xiàn)在各種建筑物的完成，首先從材料選擇入手必須保證質(zhì)量過關、安全無危害；再者，建筑設計的可行性，建筑內(nèi)部人員之間管理的有條理性，施工人員素質(zhì)的提升。

2 房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場管理方法

2.1 完善施工質(zhì)量保障體系

在當前房建施工過程中，施工企業(yè)需要結(jié)合施工具體情況完善施工質(zhì)量保障體系，確保各個施工環(huán)節(jié)與質(zhì)量管理工作能夠有規(guī)范化有制度可遵循。施工現(xiàn)場的質(zhì)量保障體系需要由承包單位進行負責，相關部門人員進行協(xié)調(diào)管理。在完善的房建施工質(zhì)量保障體系中需要包含以下內(nèi)容，首先政府部門需要不斷加大房屋質(zhì)量管理監(jiān)督力度，在施工過程中，施工質(zhì)量監(jiān)管工作主要由相關政府部門設立的行政主管部門進行負責，所以當前需要不斷完善行政部門監(jiān)督職能，建立更加公平公正的的建筑市場環(huán)境，讓各部門之間能夠相互監(jiān)督與管理，這樣能夠有效提升房建工程外部管理與內(nèi)部控制動力。此外，還需要結(jié)合建筑市場基本發(fā)展情況不斷完善質(zhì)量監(jiān)管相關的法律法規(guī)。

2.2 完善施工前的準備工作

在房建項目全面施工之前，參與項目建設的相關工作人員需要到工程施工現(xiàn)場做好全面勘察工作，對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進行分析。探究施工道路、地質(zhì)條件、給水供電、技術應用、施工設備存放管理等方面的基本情況，擬訂完善的房建工程施工方案，對房建工程基準標高進行測量，做好工程定位。對房建工程各項施工要求進行分析，精確測量房建工程具體標高、基準線、基準點，全面提升項目施工精確性。

2.3 加強工程施工材料的質(zhì)量管理

在房建工程的建設過程中，施工材料占據(jù)著重要的組成部分，這些材料自身一旦出現(xiàn)問題，無法滿足施工的質(zhì)量要求，便會給房建工程造成嚴重的影響，因此，必須要從各個環(huán)節(jié)加強對施工材料的質(zhì)量管理。首先，要配備專業(yè)的采購人員對材料市場進行調(diào)查，使所購買的材料要符合工程質(zhì)量建設的標準，應當對這些材料進行取樣檢測，確認無誤后方可入庫。其次，要結(jié)合這些材料的性能對其進行分類保管，避免材料保管過程中受到的質(zhì)量損失。最后，在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，要求施工人員們按照嚴格的施工標準對材料進行使用，實現(xiàn)對資源的充分利用，保證房建工程的質(zhì)量建設。

2.4 做好圖紙會審工作

圖紙是建筑施工的重要依據(jù)，圖紙會審是由建設單位組織監(jiān)理單位、建設單位、施工單位和設計單位共同參加的，對施工圖圖紙進行會審的工作。首先，由設計單位對施工工程圖紙的設計意圖、設計特點等內(nèi)容進行介紹，同時提出施工過程中對工序、材料的要求和注意事項。之后，由施工單位提出實際操作中圖紙設計存在的問題和由此導致的施工難點，及材料采購、使用中的困難，由建設單位、設計院協(xié)調(diào)解決。經(jīng)設計、施工、建設和監(jiān)理各方協(xié)商，達成共識，最后，將討論結(jié)果落實到文字，形成圖紙會審記錄，并將圖紙會審記錄納入工程技術檔案，作為施工中的重要技術資料及依據(jù)。

2.5 加強施工和管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

為了改善建設施工隊伍和質(zhì)量管理團隊人員的職業(yè)素質(zhì)低下的問題，相關監(jiān)管部門要注重人員的素質(zhì)建設問題。首先，根據(jù)預先計劃嚴格評定和考察施工人員的資質(zhì)，保證所有施工人員在正式進入工作崗位之前，要對相關人員進行技術培訓和安全教育，使得項目施工人員對工程的質(zhì)量要求和技術難度具備充分的了解。其次，項目管理部門要依據(jù)工程規(guī)模分配管理人員職能，提出人員計劃并且合理分工，保證整個施工過程中，全體人員資質(zhì)健全、熟練培訓，以便能全面、高效執(zhí)行各項施工管理制度，把控好項目的質(zhì)量和安全。

3 結(jié)語

控制工程質(zhì)量絕不是單一問題，在施工現(xiàn)場的實際操作過程中，常常把質(zhì)量、成本、工期、安全和文明施工一起考慮。綜合考慮的出發(fā)點，是把質(zhì)量問題放在首位，在保證質(zhì)量的前提下，才考慮成本工期等問題，離開了質(zhì)量去考慮成本是毫無意義的。