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        BIM技術(shù)視域下的工程造價(jià)的精細(xì)化管理

        2019-11-28 18:41:33崔慶民
        商品與質(zhì)量 2019年19期
        關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)階段精細(xì)化工程造價(jià)

        崔慶民

        山東晟源項(xiàng)目管理有限公司 山東聊城 252000

        BIM技術(shù)作為一種新興的充分體現(xiàn)建筑業(yè)現(xiàn)代化、信息化應(yīng)用的技術(shù)手段,其與建筑企業(yè)生產(chǎn)過程管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合,切實(shí)有效的提高了建設(shè)生產(chǎn)相關(guān)管理活動(dòng)的質(zhì)量和效率,確保了建設(shè)生產(chǎn)過程中各類管理決策執(zhí)行的準(zhǔn)確性,提升管理精度。為了進(jìn)一步提升BIM技術(shù)的服務(wù)能力,充分發(fā)揮其在信息集成以及分析處理方面的技術(shù)優(yōu)勢,建筑企業(yè)進(jìn)行了不同的嘗試,并積累了一定的經(jīng)驗(yàn),使得建設(shè)項(xiàng)目施工管理的精度以及效率得到提升,工程造價(jià)管控能力得到增強(qiáng),但在這一過程之中,也暴露出一系列的問題。為了有效應(yīng)對(duì)這一情況,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的精細(xì)化管理,本文在BIM技術(shù)視域下,從多個(gè)維度出發(fā),全面探討B(tài)IM技術(shù)下工程造價(jià)精細(xì)化管理的基本方式以及主要方法,逐步形成完備的工程造價(jià)管理機(jī)制,以期為后續(xù)相關(guān)施工管理活動(dòng)的開支提供方向性引導(dǎo)。

        1 工程造價(jià)精細(xì)化管理概述

        1.1 工程造價(jià)精細(xì)化管理概念

        工程造價(jià)精細(xì)化管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行深層次的分析,并將精細(xì)化管理的理念應(yīng)用其中,從而提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量和管理水平,減少工程項(xiàng)目建設(shè)的是成本,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益的最大化的一種管理方法。在建筑項(xiàng)目施工過程中,假如能夠合理使用工程造價(jià),不僅能夠提高建筑項(xiàng)目的投資效益,還能減少各個(gè)階段產(chǎn)生的造價(jià)問題,保持工程造價(jià)的合理性,保證造價(jià)管理的效果。

        1.2 工程造價(jià)精細(xì)化管理的內(nèi)容

        工程造價(jià)中主要參與主體有設(shè)計(jì)部門、施工單位、以及承包商,工程造價(jià)精細(xì)化管理工作貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段,主要包括設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段。設(shè)計(jì)階段主要是對(duì)建筑的項(xiàng)目進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、場地設(shè)計(jì)等,設(shè)計(jì)造價(jià)直接關(guān)系到投資的資金量,要求需要具備精確的設(shè)計(jì)技術(shù);招投標(biāo)階段的造價(jià)主要為合同預(yù)算;施工階段的造價(jià)是根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行材料購買資金的預(yù)算;竣工階段的造價(jià)主要是對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算和項(xiàng)目完成后進(jìn)行結(jié)算,對(duì)各個(gè)過程進(jìn)行管理和控制[1]。

        2 精細(xì)化管理方法分析

        2.1 BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段中的管理方法

        對(duì)于工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段就需要利用BIM技術(shù)中的檢測功能,對(duì)項(xiàng)目前期的工程造價(jià)進(jìn)行分析和預(yù)測,并對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化。在實(shí)際應(yīng)用中,可以利用BIM技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目中電氣、給排水、暖通、消防等結(jié)構(gòu)進(jìn)行模擬,還能夠模擬一些現(xiàn)實(shí)不能進(jìn)行操作的事物,比如節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬以及熱傳導(dǎo)模擬等,從而有效提高工程造價(jià)精細(xì)化管理的效率,減少施工過程中無法看到的問題,提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。同時(shí),利用BIM技術(shù)能夠?qū)こ淘O(shè)計(jì)和工程造價(jià)進(jìn)行綜合性管理,對(duì)工程項(xiàng)目中的工作量做到了如指掌,進(jìn)而制定出項(xiàng)目開展計(jì)劃,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行造價(jià)管理保證后期的工程質(zhì)量,確保精細(xì)化管理方法的有效性。

        2.2 BIM技術(shù)在招投標(biāo)階段的管理方法

        BIM技術(shù)能夠在項(xiàng)目招投標(biāo)階段進(jìn)行4D模擬,根據(jù)施工設(shè)計(jì)模擬進(jìn)行實(shí)際的施工,從而確定科學(xué)合理的施工方案來對(duì)具體施工進(jìn)行指導(dǎo),還可以利用5D模擬對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制,實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理中的成本控制,提高項(xiàng)目工程量的管理的準(zhǔn)確性,還可以根據(jù)項(xiàng)目模擬制定出較為合理的投標(biāo)方案,以此提高中標(biāo)的幾率。另外,BIM技術(shù)能夠結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程招投標(biāo)全過程的監(jiān)控,減少暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生[2]。

        2.3 BIM技術(shù)在施工階段的管理方法

        根據(jù)我國目前的施工標(biāo)準(zhǔn),作為項(xiàng)目施工單位要嚴(yán)格按照合同中的要求,將實(shí)際的工程量和工程進(jìn)度計(jì)算并匯報(bào)給承擔(dān)項(xiàng)目的甲方。承擔(dān)項(xiàng)目的甲方在接受到工程進(jìn)度的相關(guān)報(bào)告之后,可以對(duì)實(shí)際產(chǎn)生的工程量進(jìn)行計(jì)算,并將兩份報(bào)告進(jìn)行對(duì)比分析,從而確定施工的進(jìn)度,盡管這種施工進(jìn)度管理方式可以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管和控制,加強(qiáng)施工管理工作的效率,然而就工程造價(jià)精細(xì)化管理的要求來看,這種對(duì)比分析而確定施工進(jìn)度的方式在無形之中增加了施工成本,對(duì)造價(jià)管理中的成本控制帶了極大的影響。因此,可以將BIM技術(shù)運(yùn)用于實(shí)際施工進(jìn)度之中,以此提高工程造價(jià)的施工階段的管理,對(duì)于其中的施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)管控和反饋,從而縮短預(yù)期的工程施工時(shí)間,達(dá)到降低施工成本、提高精確化管理的目的。另外,BIM技術(shù)還可以對(duì)施工階段中任意結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組劃分,直觀地反映工程施工的進(jìn)度,為施工單位和承擔(dān)項(xiàng)目的甲方的工程計(jì)算提供便利[3]。

        2.4 BIM技術(shù)在竣工階段的管理方法

        對(duì)于竣工階段的工程造價(jià)精細(xì)化管理來說,主要管理內(nèi)容是確定項(xiàng)目實(shí)際的資金投入,對(duì)竣工結(jié)算編寫相關(guān)文件,進(jìn)一步對(duì)接項(xiàng)目資產(chǎn)。在這個(gè)階段可以有效利用BIM技術(shù),對(duì)將項(xiàng)目施工中的工作量、成本、材料購買清單、地理等數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析和管控,保證精確化管理的有效性和準(zhǔn)確性,提高工程造價(jià)管理的水平。同時(shí)還能驗(yàn)證合同書以及項(xiàng)目周期等內(nèi)容是否與實(shí)際施工情況相符,對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,保證竣工結(jié)算工作的效率,減少違約現(xiàn)象的發(fā)生,避免產(chǎn)生竣工階段的資金糾紛,保證竣工階段造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。

        3 結(jié)語

        綜上所述,隨著建筑工程的不斷發(fā)展以及其建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對(duì)工程造價(jià)管理方面也有了較高的要求,盡管目前造價(jià)管理向著精細(xì)化方向發(fā)展,但其有效性并不能完全發(fā)揮出來?;诖耍こ淘靸r(jià)管理人員可以結(jié)合BIM技術(shù)對(duì)工程的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段進(jìn)行全方位的精細(xì)化管理,保證建筑工程的造價(jià)質(zhì)量和施工質(zhì)量,減少實(shí)際的成本投入,實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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