孟華夏

東營港建設(shè)投資有限責(zé)任公司 山東東營 257200

1 建筑工程項目管理工作的重要性

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在快速發(fā)展的同時也面臨著相對激烈的市場競爭。因此，一些企業(yè)盲目追求價格競爭，忽視項目的質(zhì)量管理，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的市場地位，就必須嚴(yán)格控制施工項目，從而有效提高施工企業(yè)的工程質(zhì)量，為施工企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平也在不斷提高。因此，人們越來越重視建筑的質(zhì)量和質(zhì)量，對建筑的功能要求也越來越高。因此，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)新項目管理。模式，同時改變自己的項目管理理念，有效提高施工質(zhì)量，避免被市場淘汰。

2 我國建筑行業(yè)項目管理過程中存在的問題

2.1 管理理念以及管理機制落后

管理理念在管理工作的過程中起著主導(dǎo)作用，對管理水平和管理效果起著非常重要的作用。但是，從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國的管理理念和管理理念還存在一些不足。我們從管理領(lǐng)導(dǎo)層面對管理工作有了充分的認(rèn)識，觀念陳舊，觀念更新。更換速度很慢。管理體制沒有完善的機制。在各企業(yè)的管理過程中，出現(xiàn)了“魚龍混雜”和“魚龍混雜”的局面，不利于管理工作，在市場競爭中處于不利地位。此外，在運用管理機制的過程中，管理工作要因地制宜。復(fù)制企業(yè)的管理模式和制度不符合自身的發(fā)展需要，導(dǎo)致管理能力不足，責(zé)任意識淡薄。一系列的問題，如性能差和管理問題不能及時解決，對項目的質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。

2.2 缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)

雖然我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，但項目管理工作并沒有跟上當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展步伐。國家有關(guān)部門更加重視建設(shè)項目的管理。但是，鑒于建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)相對較少，法律法規(guī)不完善，在一定程度上影響了建設(shè)項目管理的有序發(fā)展。在最后的分析中，建筑公司沒有做出具體規(guī)定的內(nèi)容管理工作在項目管理的過程中，導(dǎo)致缺乏明確的指導(dǎo)管理人員管理工作的過程中，由于不清楚的問題和工作的權(quán)力和責(zé)任。員工在管理過程中容易出現(xiàn)不當(dāng)行為。

3 加強建筑企業(yè)工程項目管理工作的有效措施

3.1 對建筑行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行優(yōu)化

對于建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，他們必須發(fā)揮自己的主導(dǎo)作用，在各大公司之間進行合理的談判，制定良好的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保項目管理工作得到有效執(zhí)行，使我國建筑業(yè)更加堅固，也更是為自身的項目管理提供穩(wěn)定的市場環(huán)境。不僅如此，適當(dāng)?shù)闹卫聿块T應(yīng)結(jié)合項目管理實施標(biāo)準(zhǔn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，做好相應(yīng)的改進工作，發(fā)揮各自的主導(dǎo)作用，顯現(xiàn)并完善原有的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，確保建設(shè)項目的管理正常依法施行，也促進中國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 改善組織結(jié)構(gòu)，落實責(zé)任制度

施工過程錯綜復(fù)雜，在施工的工程中，盡量保證每一方的關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格的遵守簽訂合同上的要求進行，讓施工單位合理的分配任務(wù)，同時，加強項目管理責(zé)任制度的引進，將項目管理的責(zé)任做到實處，同時，也可以建立獎懲制度，完成自己責(zé)任內(nèi)容的進行獎勵，在自己責(zé)任范圍內(nèi)但是沒有完成好的將進行懲罰，分化清晰項目管理人員的責(zé)任，明確他們的工作范圍，提高工作效率[1]。

3.3 創(chuàng)新管理制度，完善管理體系

建筑企業(yè)需要從自身的管理制度方面尋找問題，管理者需要變革自己的管理理念，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要帶頭領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)相關(guān)責(zé)任人完善對于工程項目管理的制度。此外，管理人員需要重視質(zhì)量管理的作用，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的管理工作，并且加強對于管理工作的監(jiān)督，使得各部門之間能夠形成有效聯(lián)系。此外，企業(yè)需要與時俱進，對自身的管理制度以及管理標(biāo)準(zhǔn)進行創(chuàng)新，跟上時代的步伐，有效發(fā)揮工程項目管理的重要作用。

3.4 培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才

管理人員是建筑工程項目管理的核心人員，管理人員的綜合素養(yǎng)與個人能力，對建筑工程項目管理質(zhì)量影響特別大，特別是對建筑工程實現(xiàn)高效化管理有著至關(guān)重要的意義。伴隨我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，各大施工企業(yè)所面臨的市場競爭越來越大，施工企業(yè)不但要引進先進的施工工藝，還要運用良好的成本管理理念，使得工程項目施工造價成本不斷下降，加強施工作業(yè)人員管理力度。

信息技術(shù)的全面發(fā)展，使得建筑工程項目管理將會朝著管理信息化方向發(fā)展，管理者需要運用先進的信息化技術(shù)，構(gòu)建更為完善的信息管理體系，該體系具有多項功能，例如施工數(shù)據(jù)的采集與儲存等，良好的圖形處理功能等。信息技術(shù)的有效運用，需要優(yōu)秀的項目管理人才，國家有關(guān)部門需要大力培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項目管理人才，不斷提升工程項目管理水平，保證工程中的各項管理數(shù)據(jù)更為精確[2]。

3.5 促進建筑工程信息化管理水平的提升

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和許多新興的管理技術(shù)的發(fā)展，為項目管理的相關(guān)的工作提供很好的工作的平臺，可以通過建立信息化的平臺，來更好地進行項目管理的相關(guān)工作。在日常的工作過程中，管理人員需要處理的信息非常多，在人工處理的過程中信息的處理具有滯后性、實效性也比較差，在進行信息化平臺的使用中信息的傳輸、處理的工作效率大大提升，也可以更好的推進項目管理工作的進行[3]。

目前，建筑管理方面還存在著一定的問題，比如施工單位方對于風(fēng)險的認(rèn)知和防范程度還不夠成熟，面對很多安全事故容易手忙腳亂，關(guān)于建筑項目的質(zhì)量監(jiān)測管理，進度安排的不合理，以及成本預(yù)算管理體系不夠完善，容易產(chǎn)生資金的浪費從而導(dǎo)致對于建筑質(zhì)量的低要求，對于建筑行業(yè)的長期發(fā)展非常不利，因此，根據(jù)現(xiàn)狀和存在的問題，提出來了相關(guān)的解決措施，對癥治療，完善建筑項目的管理體系，加強進度安排和質(zhì)量安排的重視程度，改善組織結(jié)構(gòu)，落實責(zé)任制，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。