任勝民

中石化勝利油建工程有限公司 山東東營 257000

因我國的制造產(chǎn)業(yè)正處于飛速發(fā)展階段，人們的生活水平也在逐步的提高，這使得我國對于石油的需求量越來越大，如何保證石油的產(chǎn)量，便成為了當(dāng)前社會各地密切關(guān)注的話題。油田地面建設(shè)工程指的是對油田基礎(chǔ)設(shè)施進行建設(shè)的一項工程，只有將這一工程落實到位，才能保證石油生產(chǎn)的穩(wěn)定性。因油田地面建設(shè)的施工量較大，建設(shè)周期較長，其建設(shè)環(huán)境也較為復(fù)雜，因此，如何快速且能夠保證質(zhì)量的建設(shè)油田地面工程，便是當(dāng)前相關(guān)人員需要關(guān)注的重點所在。

1 油田地面建設(shè)工程施工項目管理內(nèi)容分析

1.1 油田地面建設(shè)工程施工項目管理中存在的問題

從當(dāng)前油田地面建設(shè)工程方面入手，在這一項目管理中最長出現(xiàn)的問題為四個方面。第一點是相關(guān)人員對混凝土砂漿的計算度不足，且無法找到準(zhǔn)確的攪拌時間，進而導(dǎo)致在施工完成后，墻體出現(xiàn)較大的裂縫。第二點則是在施工現(xiàn)場之中，有一些沒有按照相關(guān)規(guī)定進行安裝的設(shè)備，這些設(shè)備的存在會嚴(yán)重影響油田地面建設(shè)工程的實施。第三點則是固定管架上的焊接不夠牢固，且管道埋藏的深度不足，進而導(dǎo)致在施工過程中容易出現(xiàn)安全隱患。最后一點則是相關(guān)人員并未對一些施工設(shè)備進行防腐蝕處理，進而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的積水越來越多，為施工帶來嚴(yán)重的阻礙[1]。

1.2 油田地面建設(shè)工程施工項目管理中出現(xiàn)問題的原因

通過上述內(nèi)容可較為直觀的了解到，油田地面建設(shè)工程管理是一項較為復(fù)雜的工作。若是其中存在一些差距，便會導(dǎo)致整個施工過程出現(xiàn)漏洞，進而為整個施工過程帶來負(fù)面影響。相關(guān)人員在進行施工建設(shè)管理工作時，經(jīng)常會遇到多種問題，其基本可被分化為三種原因。第一種是工作人員對于這一項目沒有足夠的重視，進而導(dǎo)致施工質(zhì)量大幅度下降，施工管理工作也無法正常進行。其次，因工作人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，也會導(dǎo)致油田地面建設(shè)工程施工管理無法有效的進行。最后則是在施工管理的制度之中，便存在一定的問題，這些問題雖然看似簡單，但在實際之中卻能夠為油田地面建設(shè)工程帶來較為嚴(yán)重的阻礙。

2 油田地面建設(shè)工程管理策略

2.1 加強現(xiàn)場調(diào)研的籌備工作

在進行油田地面建設(shè)工程前，相關(guān)人員應(yīng)對施工現(xiàn)場進行收集數(shù)據(jù)等準(zhǔn)備工作。在完成數(shù)據(jù)收集后，設(shè)計人員便可根據(jù)相應(yīng)數(shù)據(jù)設(shè)計出適合的施工方案，進而提高施工的質(zhì)量與實用性。另外，在進行施工的過程之中，設(shè)計人員還可根據(jù)實際情況不斷調(diào)整施工圖紙，進而提高施工的質(zhì)量。另外，除了設(shè)計圖紙之外，相關(guān)人員還應(yīng)對施工現(xiàn)場盡心合理的規(guī)劃，保證材料不會丟失[2]。

2.2 全面考量投資效益回收率

在進行正式施工前，相關(guān)人員應(yīng)對投資效益的回收率進行較為全面的考察，并分析材料節(jié)省的預(yù)算與之后的經(jīng)濟利益那個更為重要，進而制定出科學(xué)、合理的實施方案，保證施工能夠按照相關(guān)方案實施。此外，在進行相關(guān)管理措施時，相關(guān)人員可選擇更為高效、合理的施工方法，進而為油田設(shè)備運作質(zhì)量作保證。在通常情況下，相關(guān)人員應(yīng)加強相關(guān)的安全管理工作，并對所有施工人員進行安全教育，進而保證人員的安全性。其次，相關(guān)人員應(yīng)不斷的加強質(zhì)量管理機制，對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，進而保證施工的質(zhì)量。然后，相關(guān)人員應(yīng)對整體的施工效率進行相應(yīng)的控制，在保證質(zhì)量的同時，提高施工的速度，只有這樣，才能保證油田地面建設(shè)工作的作用得到真正的發(fā)揮。最后，各個部門之間應(yīng)不斷的加強聯(lián)系，減少因溝通問題導(dǎo)致的施工質(zhì)量下降問題。

2.3 從經(jīng)濟角度考量施工項目管理

相關(guān)人員應(yīng)在進行建設(shè)工作前，從經(jīng)濟角度對項目的整體進行考察，進而在保證施工質(zhì)量的同時，減少資金的投入，保證今后在使用油田地面工程時，減少問題出現(xiàn)的機率。對于這一方面，相關(guān)人員可從三個方面入手。第一點是相關(guān)人員應(yīng)保證驗收管理人員擁有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，在發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)規(guī)定的部位時，應(yīng)及時的返工，減少不必要的損失。第二點則是若是質(zhì)量檢測的結(jié)果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，便需要進行驗收交接工作，在完成相關(guān)資料的錄入后，油田企業(yè)便可以得到正式的使用。第三點，施工單位在進行資料對接時，應(yīng)對其中的數(shù)據(jù)信息進行歸納總結(jié)，從而保證資料的完整性，并以便于之后進行查閱工作[3-4]。

3 結(jié)語

總而言之，在進行油田地面建設(shè)工作的過程之中，施工項目管理是一項非常重要的工作。因此，相關(guān)人員應(yīng)重視起施工項目管理工作，在施工時，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)實際情況，更改設(shè)計圖紙，進而提高設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性以及合理性，進而減少不必要的消耗。另外，在進行施工時，應(yīng)做好相應(yīng)的管理工作，并鼓勵施工企業(yè)的各個部門進行管理，進而促進油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量與效率均能夠得到相應(yīng)的提高，為之后的油田開發(fā)工作帶來一些便利。