王勇

山東省泰安市東平縣戴廟鎮(zhèn)政府 山東泰安 271514

隨著市場經濟的快速發(fā)展，整體的市場經濟格局也隨之發(fā)生著巨大的改革和升級。如果一個企業(yè)不懂得拋棄固有的管理模式，不知道變通，顯然是很難在這樣復雜的市場經濟環(huán)境中生存下來的?？焖侔l(fā)展的市場經濟體制也對企業(yè)不斷提出新的挑戰(zhàn)和考驗，如果一個企業(yè)能夠順應市場發(fā)展趨勢，利用科學合理的辦法建立起一個規(guī)范化的經濟管理模式，在一定程度上，一定能夠提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 現(xiàn)代企業(yè)經濟管理特點

現(xiàn)代企業(yè)在進行經濟管理的過程中，具有一定的關聯(lián)性，這是管理工作必備的一個條件。企業(yè)在進行經濟活動的過程中，要想完成預期的經濟目標，就需要通過各部門之間的團結協(xié)作來進行各項經濟活動，在進行經濟管理的過程中也需要通過部門之間的聯(lián)系來落實各項管理內容。企業(yè)在進行經濟管理時，還具備引導性特點，因為企業(yè)需要通過管理工作來引導員工實現(xiàn)各項工作內容，以此來完成企業(yè)預期的發(fā)展目標。企業(yè)在進行經濟管理的過程中，還具備綜合性的特點，因為經濟管理工作涉及的內容比較多，經濟管理工作可以規(guī)范各個部門的生產經營活動，而且可以提高企業(yè)的經濟效益。

2 企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的措施

2.1 經營戰(zhàn)略的創(chuàng)新

一個企業(yè)的戰(zhàn)略思想對于企業(yè)的生存與發(fā)展非常重要。而且對于企業(yè)來說企業(yè)的戰(zhàn)略思想對企業(yè)的經濟管理模式具有一定的指導作用。不單是對企業(yè)的管理模式具有指導作用，對企業(yè)的其他方面也具有很強的指導作用，由此可以看出企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要性。根據(jù)相關的研究表明，目前來講，很少有企業(yè)能夠有明確的市場定位、發(fā)展目標和有效的營銷措施，這就讓企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有明確的戰(zhàn)略指導，不利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，制定一個合理的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)時代的發(fā)展對企業(yè)的經營戰(zhàn)略進行不斷地創(chuàng)新是很重要的。在制定經濟戰(zhàn)略和進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中要注意以下幾點：第一，注意經營戰(zhàn)略的科學性和可行性；第二，要隨時代經濟的發(fā)展不斷創(chuàng)新；第三，在制定經營戰(zhàn)略的過程中要突出發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，從而提高市場競爭力和企業(yè)健康良好的形象[1]。

2.2 創(chuàng)新經濟管理組織

一個企業(yè)擁有完善的內部經濟管理機構是企業(yè)發(fā)展的橋梁和支柱。在當下不斷變化的經濟環(huán)境下經濟管理組織架構要不斷更新，改革原有的經濟管理組織管理制度以及為經濟管理組織增添優(yōu)秀的人才。首先企業(yè)要將經濟管理組織內部各級人員進行分工并實行分層管理，同時也要裁減不必要的人員負擔，為企業(yè)減輕經濟負擔；其次在招聘與經濟管理工作有關的人員時要不僅要注意到人員的學歷還要了解從業(yè)人員是否有相關的從業(yè)經驗，在當下變化莫測的經濟形勢下，實踐經驗越豐富的經濟管理組織內部人員在面對跌宕起伏的經濟環(huán)境下在處理問題時才會更加穩(wěn)定沉著。還要考察人員是否具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，一個企業(yè)要想創(chuàng)新，靠的不僅僅是管理者還有組織內部人員，需要各個員工發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力來助力企業(yè)發(fā)展。同時當下互聯(lián)網發(fā)展迅速，可以利用大數(shù)據(jù)來分析市場方向進而來改進經濟管理內部組織的框架，適應更好的創(chuàng)新。

2.3 建立完善的績效考核體系

企業(yè)在進行經濟管理的過程中，需要建立一個完善的績效考核體系來對企業(yè)的各項資源進行合理的配置，并且保證企業(yè)的經濟活動更加的合理。在進行資源配置的過程中，需要建立獎勵機制來調動員工的工作積極性，促進員工進行更好的發(fā)展。在這個基礎上，還應該加強對員工的崗前培訓，通過培訓來提高員工的綜合素質和個人能力水平，確保員工在進行工作的過程中，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，還需要對員工的發(fā)展規(guī)劃進行調查，確保員工的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展方向一致[2]。

2.4 健全經濟管理體系

了解企業(yè)內部每一個崗位的具體職責，規(guī)范每一個工作環(huán)節(jié)的具體流程，建立完善的監(jiān)督管理制度。根據(jù)實際情況，結合企業(yè)現(xiàn)狀，制定出符合企業(yè)未來規(guī)劃的經濟管理制度。企業(yè)最重要的目的是獲得利益最大化，所以需要合理制定經濟發(fā)展目標，密切關注企業(yè)經濟發(fā)展狀況，預估企業(yè)經濟利益，通過目標來指導實際發(fā)展，從實際出發(fā)，全面化建設企業(yè)經濟管理體系，切實的通過企業(yè)管理制度來管理企業(yè)的經濟發(fā)展。

2.5 實施人性化管理

企業(yè)在發(fā)展的過程中應該將“以人為本”作為管理員工的指導思想。在進行員工管理的過程中要注意人性化管理，管理的過程中一定要尊重員工、關愛員工，像對待朋友一樣對待員工，有制度也要人性化。建立人性化的員工管理制度，不僅能增強企業(yè)的人文精神，還能使企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象，與此同時，能夠充分調動員工的工作積極性，增強員工的工作活力[3]。

3 結語

綜上所述，企業(yè)要想發(fā)展必須建立科學有效的經濟管理體制，根據(jù)時代的變化進行制度創(chuàng)新，實施人性化管理，從而全面提高企業(yè)的綜合實力和核心競爭力。其中企業(yè)的經濟管理制度的創(chuàng)新尤為重要，因為對企業(yè)的經濟管理制度進行創(chuàng)新，有利于企業(yè)內部的資源合理配置，有利于企業(yè)永葆活力，還有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。