劉杉

山東博會工程造價咨詢有限公司 山東淄博 255000

1 工程造價概述

工程造價就是各類項(xiàng)目竣工之前對項(xiàng)目施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)需要消耗的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行整合統(tǒng)計(jì)，其中涉及的內(nèi)容較多，工程造價精確性與工程項(xiàng)目完成情況具有較大聯(lián)系性。在項(xiàng)目投資建設(shè)過程中，開展造價管理工作對項(xiàng)目投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響，能提升項(xiàng)目建設(shè)整體水平與發(fā)展效益。在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過程中，通過對各個建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，選取最佳的施工建設(shè)方案，能對項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行控制，投入更低的成本與更少的資源創(chuàng)造更大的建設(shè)效益。對項(xiàng)目工程造價進(jìn)行精確化控制，能將項(xiàng)目造價控制在規(guī)定范圍中，基于有限資源創(chuàng)造更高的效益。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價的應(yīng)用

2.1 項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段

全過程工程造價在項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段，相關(guān)項(xiàng)目方需要各個參建部門聯(lián)合組成監(jiān)督小組，對項(xiàng)目施工建設(shè)環(huán)節(jié)中不同階段資金應(yīng)用情況進(jìn)行全面監(jiān)督，提升資金應(yīng)用針對性。對招標(biāo)方式全面分析，選取最佳的設(shè)計(jì)方案，促使各個設(shè)計(jì)單位能在公平競爭基礎(chǔ)上全面優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)方案規(guī)范性與科學(xué)性。對設(shè)計(jì)圖紙擬定明確限額設(shè)計(jì)方案，提升各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用合理性，突出方案整體經(jīng)濟(jì)型，便于對項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價控制。其次有部門建筑部門為了在項(xiàng)目建設(shè)中獲取更高的建設(shè)效益，忽視建筑要求，隨意延誤工期或是對工程量虛報(bào)，導(dǎo)致工程造價精確性受到影響。目前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中都是選用承包制方式，施工單位各類材料市場化來源不同，致使材料價格也存在較大差異。在科學(xué)化工程造價中，企業(yè)要在科學(xué)決策與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上掌握項(xiàng)目合同各項(xiàng)條款內(nèi)容。由于項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)與施工覆蓋的范圍較廣，項(xiàng)目建設(shè)周期較長，相關(guān)技術(shù)人員要對項(xiàng)目工程建立系統(tǒng)化認(rèn)識，這樣在后續(xù)造價中才能得心應(yīng)手[1]。

2.2 項(xiàng)目施工階段全過程造價控制

在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)應(yīng)用全過程造價管理，能保障項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量全面提升，此階段工程造價主要是對項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)合同內(nèi)容進(jìn)行全面審計(jì)。例如合同條款落實(shí)情況，各個部門之間的施工配合情況，建設(shè)方合同履行情況等，對其進(jìn)行深入調(diào)查，能對分包、轉(zhuǎn)包等問題進(jìn)行控制。其次針對施工部門施工控制以及項(xiàng)目落實(shí)情況需要開展財(cái)務(wù)管理審核工作，對項(xiàng)目現(xiàn)場信息施工材料以及設(shè)備購入等方面進(jìn)行全面審查，這樣能為后續(xù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)擬定以及建筑預(yù)算核算進(jìn)行有效審計(jì)，提升各項(xiàng)建設(shè)費(fèi)用計(jì)算精準(zhǔn)性，對項(xiàng)目建設(shè)各個環(huán)節(jié)造價進(jìn)行全面控制，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時，對施工資源合理優(yōu)化，節(jié)約施工成本。工程造價工作開展要組織專業(yè)人員來實(shí)現(xiàn)，工程造價階段各項(xiàng)工作成果對項(xiàng)目整體造價成果具有較大影響。造價預(yù)算人員不僅要對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中考核，還要對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行分析。選取最佳的施工單位，強(qiáng)化合同管理工作，通過合同對業(yè)主和參建方等各方主體權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行均衡，避免發(fā)生權(quán)責(zé)分配不明確等問題。

2.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過程造價控制

項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收全過程造價控制能對項(xiàng)目分項(xiàng)功能質(zhì)量、生產(chǎn)條件等要素進(jìn)行全面控制。在項(xiàng)目分項(xiàng)驗(yàn)收過程中要對項(xiàng)目安全問題進(jìn)行全面分析。對項(xiàng)目施工記錄情況進(jìn)行綜合審查，促使項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)能滿足項(xiàng)目預(yù)期要求，避免工程造價受到多項(xiàng)要素影響。在項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)應(yīng)用工程造價，要對相關(guān)規(guī)定條款和規(guī)范化程序進(jìn)行分析，提升項(xiàng)目合同完整性，全面解決施工階段各項(xiàng)問題，防止項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問題。全過程造價控制內(nèi)容較為復(fù)雜，所以當(dāng)前要全面實(shí)施各項(xiàng)責(zé)任制度，便于對項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)化管理。在建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中要明確責(zé)任管理重要作用，對各項(xiàng)責(zé)任明確劃分。建立完善的責(zé)任管理機(jī)制，在考核過程中融入監(jiān)督成果，建立規(guī)范化機(jī)制。其次要落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理制度，將各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到個人。強(qiáng)化內(nèi)部控制，防止由于個人主觀因素出現(xiàn)任何違法亂紀(jì)問題[2]。

3 針對全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用的建議

3.1 規(guī)劃工程造價工作目標(biāo)，降低工作難度

在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中全過程工程造價控制難以開展的主要原因在于，其間涉及的環(huán)節(jié)較多、單位主體較多，因此難以高效開展全過程工程造價控制工作。鑒于此，可以有計(jì)劃地將全過程工程造價工作分為幾個階段，明確工作目標(biāo)，這樣就可以有效降低工作難度，提升工作效率。譬如將全過程工程造價工作分為投資決策階段的工程造價，包括招投標(biāo)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等前期工作；建筑工程施工階段的工程造價控制以及竣工結(jié)算階段的工程造價控制。

3.2 重視工程造價人員專業(yè)素養(yǎng)的提升

隨著建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，客觀上就要求全過程工程造價工作水平也要不斷地提升，從而可以更好地在建筑經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用。全過程工程造價控制工作水平的提升關(guān)鍵在于工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，因此，在工程造價工作人員的選擇上一定要嚴(yán)格把控，確保其專業(yè)水平達(dá)標(biāo)，不僅要具備相關(guān)的理論知識，同時也要具備一定的實(shí)際操作能力，這可以有效保證全過程工程造價工作的水平[3]。

4 結(jié)語

建筑經(jīng)濟(jì)管理水平會直接影響到建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，而全過程工程造價控制在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮著重要作用，因此，不斷提升工程造價水平無論是對于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作還是建筑企業(yè)的收益都有著極大的積極意義。