吳清

江西省送變電工程有限公司 江西南昌 330001

最近幾年我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，促進了各行各業(yè)的發(fā)展，電力工程行業(yè)項目也在不斷的落實、不斷的創(chuàng)新我們的管理模式，使我們的電力工程項目更加規(guī)范。就目前來說我們的管理模式還存在著一定的問題，我們需要不斷的去完善我們的管理理念，提高我們的管理水平，提高我們的核心競爭力，保護我們電力資源的可持續(xù)發(fā)展，進而滿足各行各業(yè)用電的需求，為此必須對電力工程管理模式進行不斷創(chuàng)新與探索，使之適應(yīng)新時代的建設(shè)需求，確保電力工程的健康發(fā)展。那么如何適應(yīng)我們現(xiàn)實生活的發(fā)展，對電力行業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新有著一定的挑戰(zhàn)，需要我們根據(jù)實際情況進行有效的分析，不斷地去完善我們的管理模式，促進電力工程項目的有效發(fā)展。

1 工程概況

某工程總用地面積20.96hm2，站區(qū)圍墻內(nèi)占地面積15.925hm2，西北距曲靖市直線距離約94km，隸屬于云南省曲靖市羅平縣羅雄鎮(zhèn)新寨村委會管轄，北距新寨村約4km，東北距羅雄鎮(zhèn)約14km，距羅平縣縣城直線距離約14km。站址西北距補夕村約1.5km，東北距小明寨村約2km，南距魯西村約0.3km。

2 電力建設(shè)工程項目管理過程中的問題

2.1 忽略了項目管理的重要性

受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，管理人員在盡心項目管理過程中一直沿用簡單的管理方式，這在很大程度上削弱了項目管理的實施力度，由于管理制度不夠完善，工程現(xiàn)場一片混亂不利于工程建設(shè)的順利實施。目前，電力工程項目建設(shè)主要依托于國外的一些先進理念與管理經(jīng)驗，由于地理條件、自然環(huán)境、人文因素等多方面的差異，有些管理制度并不適合我國電力工程管理，部分制度在實施過程中出現(xiàn)矛盾、反復(fù)等情況。在具體工程施工過程中結(jié)合我國實際情況，完善工程項目管理制度，制定有效的管理在機制，能夠減少工程項目風(fēng)險問題的發(fā)生[1]。

2.2 經(jīng)濟問題

經(jīng)濟風(fēng)險是社會風(fēng)險因素的常見類型，社會經(jīng)濟水平是影響經(jīng)濟風(fēng)險的關(guān)鍵，主要表現(xiàn)為電力工程項目開展過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、資金成本和資金需求的不確定性。電力工程項目耗資巨大，開展期間需要不斷地投入大量資金，且項目建設(shè)時間長，工程量大，通常一家企業(yè)無法獨立承受，需要通過外部融資來獲取建設(shè)資金，這也是導(dǎo)致電力工程項目容易發(fā)生經(jīng)濟風(fēng)險的主要原因。通過融資獲得的資金使得電力工程項目開展受限于市場經(jīng)濟影響，如常見的利率變化。同時電力工程項目工藝極其復(fù)雜，對管理、操作人員的技術(shù)水平要求較高，并且工期不穩(wěn)定，這導(dǎo)導(dǎo)致力工程項目開展不穩(wěn)定性較強，對于資金的需求也有較高的不確定性，在實際建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)超預(yù)算情況。經(jīng)濟風(fēng)險在電力工程項目開展中較為多見，這要求電力工程企業(yè)具備較強的資金管理能力，尤其是企業(yè)資產(chǎn)、存貨和負債情況。以上項目管理不規(guī)范或不合格，電力工程項目建設(shè)過程中發(fā)生經(jīng)濟風(fēng)險的概率將明顯升高，嚴(yán)重時可影響項目正常開展。

3 加強電力工程項目前期管理的具體措施

3.1 加強管理體系的建設(shè)和完善

積極加強對于電力工程項目前期管理工作的重視程度，通過科學(xué)有效的方法，結(jié)合工作實際需求，建立和完善體系建設(shè)，是保證電力工程項目建設(shè)順利進行的根本。在實際工作中，要結(jié)合具體情況，一是要對企業(yè)已有的項目管理體系進行更多的創(chuàng)新，同時在創(chuàng)新體系的建設(shè)過程中，不能只是一味重視數(shù)量的積累，而忽視質(zhì)量的提升。二是在對標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)進行完善以及對項目管理模式進行更新的過程中，不能閉門造車，要能夠?qū)⒀酃夥诺拈L遠些，要能夠?qū)?biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)[2]。

3.2 加強電力工程項目成本管理

電力工程項目開展前，電力工程企業(yè)就應(yīng)大致估算此次項目開展所需花費的資金及相關(guān)成本，以最大限度的降低經(jīng)濟風(fēng)險。由于電力工程項目需要記錄、計算的成本多且復(fù)雜，所以在開展電力工程項目過程中一般采用成本預(yù)算制，其中人工費、材料費和機械費是電力工程項目開展的主要成本。項目開展期間有專人對以上費用進行協(xié)調(diào)和控制，且這些費用一般都有固定的額度。加強各分項成本管理是提升整個電力工程項目成本管理的關(guān)鍵，這對管理人員的專業(yè)水平要求較高。但電力工程項目的施工成本并非單純依靠管理水平就能決定，工程工期、材料、人工價格和工程質(zhì)量也是影響施工成本的重要因素。

3.3 開展?jié)L動式的開發(fā)模式，采取建管分離的管理方式

隨著地區(qū)經(jīng)濟的快發(fā)展，電力工程建設(shè)范圍也不斷擴大，傳統(tǒng)工程項目管理模式逐漸顯露出很多問題。在項目實施過程中應(yīng)用區(qū)域滾動發(fā)展模式能夠提高項目管理的整體水平，需要注意的是這種模式適用于有經(jīng)濟、技術(shù)實力的電力企業(yè)，已開發(fā)電力工程項目為主要目標(biāo)在該地區(qū)建設(shè)開發(fā)公司，以項目實施為單位，在完成一個項目的建設(shè)后管理人員及融入另一個項目。

3.4 高設(shè)計和施工水平降低技術(shù)風(fēng)險

如何降低電力工程項目中的技術(shù)風(fēng)險一直是電力工程企業(yè)關(guān)注的重點，為此提出以下幾點措施。第一，開展電力工程項目前做好工程項目設(shè)計，不斷完善項目設(shè)計質(zhì)量，這對整個電力工程項目后期開展均有重要意義，甚至關(guān)乎到電力工程項目的質(zhì)量，優(yōu)秀的項目設(shè)計能降低返修率，避免發(fā)生工期延誤，對提升項目利潤率有積極意義。第二，保證項目施工水平，電力工程項目施工技術(shù)直接影響整個項目質(zhì)量，電力工程企業(yè)應(yīng)積極引進國內(nèi)外先進的項目建設(shè)技術(shù)，根據(jù)本次建設(shè)項目特點進行技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高項目施工水平[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，電力工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，對我國經(jīng)濟建設(shè)有著決定性影響，只有做好電力工程項目管理工作，有效控制其中存在的風(fēng)險問題，提高風(fēng)險評估與分析水平，制定針對性的控制措施，才能進一步減少安全風(fēng)險問題的發(fā)生，保證電力工程項目風(fēng)險管理水平的提高，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)。