遲樹遠(yuǎn)

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經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的重要性越發(fā)顯著，特別是建筑企業(yè)利潤(rùn)獲取空間被不斷壓縮的背景下，現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制分析應(yīng)用的意義十分重大[1]。但很多建筑施工主體無(wú)法較好的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)際施工中的資金與資源消耗也很可能呈現(xiàn)出不可控的狀態(tài)。而這一層面存在的管理不足已經(jīng)導(dǎo)致了很多建筑施工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展壓力的增加，鑒于此，探尋出建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制分析應(yīng)有的有效策略十分必要。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制分析應(yīng)用概述

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制分析應(yīng)用間具有密切關(guān)聯(lián)，一方面，科學(xué)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理能夠大為緩解成本控制層面的壓力，促進(jìn)成本控制目標(biāo)的更好達(dá)成；另一方面，成本控制分析對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的調(diào)整可以提供一定參考，而現(xiàn)場(chǎng)管理也可以看作是成本控制體系下的一個(gè)具體內(nèi)容。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制變得越發(fā)重要，特別是施工中原材料價(jià)格以及人力成本不斷攀升的背景下，現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制在施工管理體系中的地位有了一定程度提升。未來(lái)一段時(shí)間里，成本控制依然是建筑施工綜合管理體系中的重點(diǎn)，如何更好進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制分析應(yīng)用也是施工主體需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)性問題之一[2]。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制分析應(yīng)用存在的問題

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制分析應(yīng)用中存在著很多具體問題，這些問題的存在也導(dǎo)致施工企業(yè)在成本管控層面往往陷入到了較為被動(dòng)的境地之中。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)管理往往缺乏規(guī)劃，這也導(dǎo)致相應(yīng)成本控制分析上帶有了較為明顯的盲目性特征，相應(yīng)管理活動(dòng)開展的資源性投入也無(wú)法較好轉(zhuǎn)化為成本管控目標(biāo)的達(dá)成；其次，成本控制分析結(jié)果的實(shí)際利用率明顯不足，施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制分析間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)往往處于被割裂的狀態(tài)之中，成本控制層面的壓力很容易處于不斷攀升的狀態(tài)之中；最后，無(wú)論是施工現(xiàn)場(chǎng)管理還是在成本控制分析相關(guān)活動(dòng)的開展，都需要具體人員予以負(fù)責(zé)，但施工主體內(nèi)部往往缺乏專業(yè)化的人才，一些具體管理工作在開展上的規(guī)范化程度無(wú)法得到有效保障。想要在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制分析層面取得突破，上述三個(gè)基本問題就需要得到及時(shí)有效性的解決。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制分析應(yīng)用的有效策略

3.1 科學(xué)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制規(guī)劃

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制事宜的進(jìn)行需要得到科學(xué)規(guī)劃，盲目的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理也無(wú)法緩解成本控制層面的壓力，因此，科學(xué)的規(guī)劃必不可少，這也是避免施工主體在相關(guān)管理上“走彎路”的重要途徑。例如，大連市第二工程公司在項(xiàng)目施工中首先會(huì)進(jìn)行施工預(yù)算編制，施工預(yù)算也是成本控制的基本“藍(lán)圖”。在明確了成本控制重點(diǎn)與目標(biāo)基礎(chǔ)上，其對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的開展，以及施工階段的成本控制工作開展進(jìn)行了系統(tǒng)梳理與劃分，通過權(quán)利責(zé)任關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制工作在開展上都能夠由專人負(fù)責(zé)，這也大為增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的條理性。其它建筑企業(yè)不能機(jī)械性的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制，而是要借助科學(xué)的規(guī)劃，有步驟、有目標(biāo)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，緩解相對(duì)較重的成本控制壓力，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的積極作用更好顯現(xiàn)出來(lái)[3]。

3.2 結(jié)合成本控制分析結(jié)果優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑施工中的成本控制分析需要貫穿于建筑工程施工的全過程，而不能單單是建筑施工結(jié)束后進(jìn)行的總結(jié)性分析，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)開展視角下，成本控制分析結(jié)果需要成為施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的一個(gè)參考。建議施工企業(yè)對(duì)于施工的不同階段進(jìn)行分割，并選取幾個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行階段性的施工成本控制分析，并形成具體的施工成本控制報(bào)告，將報(bào)告中的結(jié)果與預(yù)先的施工預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，一旦施工實(shí)際成本明顯超過了預(yù)算，施工主體則要在成本控制手段選用等層面進(jìn)行考量，并調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)管理上的側(cè)重，給予施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的成本控制相關(guān)事宜更多關(guān)注。這一狀態(tài)下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理與施工中的成本控制能夠更為具有聯(lián)系，施工管理的體系性優(yōu)勢(shì)也能夠越發(fā)顯著。

3.3 提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制人員綜合素養(yǎng)

無(wú)論是施工現(xiàn)場(chǎng)管理還是成本控制分析都需要由具體人員負(fù)責(zé)，提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)也是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制的必要條件。建議施工企業(yè)確立出具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制小組，使得其對(duì)各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期的相關(guān)工作開展事宜予以全面負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上，通過定期對(duì)其進(jìn)行本職工作開展相關(guān)的培訓(xùn)、教育，提升相關(guān)人員對(duì)新時(shí)期施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及成本控制的認(rèn)識(shí)，并對(duì)其本職工作開展相關(guān)的能力進(jìn)行提升。在打造出了專業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制人才隊(duì)伍后，即便是存在著一些管理層面的不足，相關(guān)不足也可以得到較好彌補(bǔ)。而施工中由于管理不當(dāng)導(dǎo)致的施工現(xiàn)場(chǎng)事故，亦或是施工成本嚴(yán)重超出預(yù)算的問題也能夠得到有效規(guī)避。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑施工主體不僅要對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)事宜給予足夠關(guān)注，同時(shí)也要基于成本控制的視角，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)開展給予足夠重視，并圍繞著成本控制目標(biāo)的達(dá)成不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理層面的調(diào)整與優(yōu)化。建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升的背景下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制分析應(yīng)用在綜合施工管理體系中的地位也需要得到更好提升，這也是拓寬具體項(xiàng)目利潤(rùn)獲取空間，更好在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生存發(fā)展的必要條件。