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        對(duì)供電公司電力工程項(xiàng)目管理研究

        2019-11-28 23:58:58王浩年
        商品與質(zhì)量 2019年23期
        關(guān)鍵詞:電力工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目

        王浩年

        徐州三新供電服務(wù)有限公司沛縣分公司 江蘇徐州 221600

        1 電力工程項(xiàng)目管理的概述

        在電力系統(tǒng)中,電力工程項(xiàng)目管理是其專業(yè)性的工程,在進(jìn)行電力建設(shè)工程中,其主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):首先,電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工投資額度大。電力工程作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中由于涉及的區(qū)域較廣,因此投資額度大,其施工的質(zhì)量也直接影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;其次,在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中,其設(shè)備和物資需求高也是其中的一個(gè)重要特點(diǎn)。在進(jìn)行電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工中,由于其施工項(xiàng)目較大,對(duì)設(shè)備和物資的需求較大,其物資和設(shè)備的需求一般占到工程總造價(jià)的六成左右,而對(duì)物資和設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的管理可以有效的節(jié)約電力工程的施工成本,從而提高電力工程的施工效率;最后,電力工程項(xiàng)目施工受到因素影響較大。在進(jìn)行電力工程的施工建設(shè)中,由于屬于露天施工,在進(jìn)行施工的過(guò)程中需要對(duì)氣候進(jìn)行關(guān)注,如果是惡劣天氣,要及時(shí)應(yīng)對(duì),同時(shí)由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工涉及到國(guó)力,國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部分發(fā)展水平,中長(zhǎng)期的規(guī)劃和布局,進(jìn)而電力工程項(xiàng)目的施工需要綜合各個(gè)方面進(jìn)行考慮。故此,在電力工程項(xiàng)目的施工中,要改善以往粗放式的管理方式,在施工設(shè)計(jì)、施工管理以及其他環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理,這樣可以提高電力施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量和水平[1]。

        2 電力工程管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

        2.1 進(jìn)度管理混亂

        在我國(guó)電力工程的管理工作過(guò)程當(dāng)中,對(duì)于進(jìn)度的管理問(wèn)題主要是管理當(dāng)中所存在的基礎(chǔ)問(wèn)題,需要相關(guān)的施工單位和工作人員對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行全面仔細(xì)的分析,并且結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)有針對(duì)性的展開進(jìn)度管理工作,并且制定完善的施工計(jì)劃和方案。但從實(shí)際的角度來(lái)講,在當(dāng)前電力工程進(jìn)度管理工作過(guò)程當(dāng)中,很難對(duì)這些工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的管理,從而使得電力工程的施工進(jìn)度無(wú)法得到有效的保障,進(jìn)而使得整個(gè)電力工程的進(jìn)展受阻。

        2.2 施工管理安全性不足

        在電力工程實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中,存在著一定的安全問(wèn)題和隱患,就我國(guó)自身而言,在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中,很多施工企業(yè)并沒有制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃,從而使得施工過(guò)程極為混亂,現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序也無(wú)法得到有效的維持。特別是在電力工程實(shí)際建設(shè)的工作過(guò)程當(dāng)中,施工難度較大,施工內(nèi)容也比較復(fù)雜,存在著諸多的子系統(tǒng),在施工的過(guò)程當(dāng)中存在很多的注意事項(xiàng),應(yīng)該安排高技術(shù)水平的工作人員來(lái)進(jìn)行操作,從根本上保證施工治理和安全。從實(shí)際的角度來(lái)講,在我國(guó)電力工程的實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中,施工節(jié)奏的協(xié)調(diào)性不足,在很大程度上降低了施工的安全性,工程管理人員并沒有采取科學(xué)合理有效的方式對(duì)其加以控制,增加了施工的安全隱患,對(duì)施工人員的人身安全帶來(lái)了嚴(yán)重的威脅,如此一來(lái),不僅無(wú)法保證電力工程的施工安全,其施工質(zhì)量也不能保證。另外,還會(huì)對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的不良影響[2]。

        3 供電公司電力工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化

        3.1 加強(qiáng)管理工作

        首先,在項(xiàng)目管理中應(yīng)當(dāng)組建生產(chǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)行全面負(fù)責(zé),擔(dān)任整個(gè)工程項(xiàng)目的指揮和監(jiān)督工作。另外設(shè)立生產(chǎn)工程管理工作組,其具體的工作內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行督促,確保其順利的開展,對(duì)各個(gè)小組的工作情況進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào),當(dāng)工程管理中出現(xiàn)任何嚴(yán)重的問(wèn)題,匯總材料及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告,并共同研究解決措施,從而確保整個(gè)項(xiàng)目工程按照預(yù)期的目標(biāo)保質(zhì)保量的完工。另外在工作組下設(shè)立各類專業(yè)的小組,分別包括通信類、輸電類、變電類、配電類四個(gè)專業(yè)化的小組,小組成員都是各類專業(yè)的技術(shù)人才,其具體的工作責(zé)任有:對(duì)本類項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、物資使用、停工檢修計(jì)劃書、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及新設(shè)備的運(yùn)行等工程核心技術(shù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況進(jìn)行敦促和監(jiān)督工作;參與相應(yīng)專業(yè)類項(xiàng)目的審查工作,并且完善相關(guān)的材料,同時(shí)對(duì)明年的工作計(jì)劃提出可行性的建議計(jì)劃書。

        3.2 制定管理標(biāo)準(zhǔn)

        管理標(biāo)準(zhǔn)包含很多內(nèi)容,具體包括對(duì)施工工藝規(guī)范化、對(duì)工程管理系統(tǒng)化、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。管理標(biāo)準(zhǔn)的制定使電力公司進(jìn)一步推進(jìn)電力項(xiàng)目的升級(jí),特別是農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程,在此項(xiàng)目中項(xiàng)目工程技術(shù)難度較大、工期時(shí)間較長(zhǎng)、涉及的單位較多,所以在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程,要嚴(yán)格加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度,確保工程進(jìn)度,對(duì)整個(gè)升級(jí)工程的安全、優(yōu)質(zhì)竣工提供了必要的手段。電力企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)規(guī)范的管理措施,將形成管理機(jī)制常態(tài)化,從而使整個(gè)項(xiàng)目的操作流程更加規(guī)范,進(jìn)而提高了每個(gè)工作人員的安全意識(shí),確保了整個(gè)項(xiàng)目的安全竣工。

        3.3 加強(qiáng)成本管理和人員管理

        在電力工程項(xiàng)目完成立項(xiàng)之后,需要進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的制定,此時(shí)需要對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算。在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本和預(yù)算成本進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比,對(duì)每一筆支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制,避免不必要的成本浪費(fèi)。另外,還應(yīng)該針對(duì)工作人員展開培訓(xùn)工作,提高其工作能力和技術(shù)水平,同時(shí)也需要讓相關(guān)工作人員提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化意識(shí),對(duì)電力工程管理工作有一個(gè)足夠的重視,所有的工作人員都應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)完成好每一項(xiàng)工作。使施工人員能夠具備高素質(zhì)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí),從根本上保證電力工程管理工作的效果和質(zhì)量[3]。

        4 結(jié)語(yǔ)

        在電力企業(yè)的供電工程項(xiàng)目中,電力工程項(xiàng)目管理對(duì)人們的日常生活和國(guó)民經(jīng)濟(jì)起著重要的影響,同時(shí)為了使供電公司能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,結(jié)合自身的實(shí)際情況,對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化,借助信息化的新技術(shù)手段的力量,真正實(shí)現(xiàn)供電項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,為我國(guó)的繁榮發(fā)展提供扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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