田源

東營港建設(shè)投資有限責(zé)任公司 山東東營 257200

在當(dāng)代的建筑企業(yè)管理中，擁有完善的建筑工程管理制度是尤為重要的，其應(yīng)用不僅可以保證工程的順利實施還可以提升工程的質(zhì)量和效率。但是由于一些因素，建筑工程管理在實施中會遇到一些復(fù)雜的問題，這就需要提升企業(yè)在建筑工程管理實施方面的效率，比如總結(jié)出現(xiàn)問題的原因，找出造成這些問題的因素，只有這樣才能有效地避免，從而實現(xiàn)建筑工程管理的順利開展。

1 建筑工程管理的意義

建筑工程管理是建筑施工方能夠在建筑工程上取得預(yù)期收益的重要依據(jù)，建筑工程管理一般包括對建筑工程施工工藝流程的管理、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理、建筑材料使用的管理和建筑工程成本預(yù)算的管理。建筑工程管理的有效與否直接影響著建筑工程施工質(zhì)量的高低。建筑工程管理是當(dāng)下建筑施工中不可缺少的組成部分，它對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響意義，在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，運用科學(xué)、合理的建筑工程管理可以有效的提升施工企業(yè)的競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性競爭和發(fā)展[1]。

2 分析建筑工程管理的影響因素

2.1 管理體制

在管理建筑工程過程中，部分企業(yè)管理體制不夠完善，在建筑項目建設(shè)過程中，管理體制具有關(guān)鍵性作用，在進(jìn)行管理體制完善過程中企業(yè)管理機構(gòu)具極其重要的現(xiàn)實意義。在你具體工作過程中，需要進(jìn)行管理崗位的合理設(shè)置，同時還需要科學(xué)配備相關(guān)工作人員，進(jìn)行責(zé)任制的合理建設(shè)，確保順利實施各個環(huán)節(jié)管理工作。但是就我國目前企業(yè)建設(shè)而言，大多數(shù)企業(yè)缺乏完善的管理體制，無法保證管理效果。還有部分建筑單位為了進(jìn)一步縮減成本，隨意縮減管理人員，導(dǎo)致部分管理人員出現(xiàn)一身兼多智，很難有效管理施工項目[2]。

2.2 人為因素

建筑工程管理工作的開展與管理人員有著密切關(guān)系，管理人員作為決策和工作開展的重要環(huán)節(jié)，其自身思想水平及能力素質(zhì)對于工程建設(shè)有著較為重要的作用。在工程建設(shè)中，較為專業(yè)的管理人員不僅能保障管理體系建立的完善性和有效性，也能夠嚴(yán)格按照規(guī)定要求開展管理工作，充分發(fā)揮出管理工作的功效，保證現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行。而管理能力不足且專業(yè)水平不高的管理人員，則會導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)各種不標(biāo)準(zhǔn)操作，進(jìn)而增加安全隱患，影響工程建設(shè)效果。所以增強管理人員的綜合能力對于提高整體建筑工程質(zhì)量有著重要作用[3]。

2.3 建筑材料與設(shè)備的影響

建筑材料和施工設(shè)備是建筑工程中不可缺少的素材，是建筑工程管理的客觀影響因素。對建筑材料與設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容。質(zhì)量優(yōu)秀的建筑材料可以有效的保障建筑物的質(zhì)量安全，但是部分建筑工程施工單位在建筑工程施工過程中，對于建筑材料的選購和管理沒有進(jìn)行嚴(yán)格的要求，這就導(dǎo)致了一些建筑材料的質(zhì)量不過關(guān)，從而影響了建筑施工的安全和穩(wěn)定。同時，施工設(shè)備在選取和使用時也需要嚴(yán)格的管理要求，按照實際材料的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的選用，定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修才能保障設(shè)備的長期有效運行，保證建筑工程施工的效率[4]。

3 加強建筑工程管理的對策分析

3.1 制定健全的建筑管理體系制度

制定健全的建筑工程管理體系制度，加強監(jiān)督、管理力度，使得建筑工程施工管理有章可循、有據(jù)可依。由于建筑工程項目的特殊性，其工程的施工參與的部門、單位較多，制定健全的管理體系，明確各單位的管理職責(zé)，可以更好地對施工進(jìn)行監(jiān)督管理。同時，相關(guān)管理部門必須確保專業(yè)技術(shù)人員對于施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控、負(fù)責(zé)，并依據(jù)施工管理體系實施工程內(nèi)部的考核制度，落實責(zé)任制，并做到責(zé)任落實到個人，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2 加強建筑工程管理隊伍的建設(shè)，提高管理水平

如果想要做好建筑工程管理工作，除了建立健全現(xiàn)代化管理制度以外，還應(yīng)該加強其建筑工程管理隊伍的建設(shè)，使其整體的管理水平能夠進(jìn)一步提高，從而可以為建筑工程管理提供堅實的人員保障。在實際中，一方面一定要積極引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化的施工管理人員，在確保整體管理隊伍穩(wěn)定性的同時還應(yīng)該對他們積極進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握的專業(yè)知識可以與時俱進(jìn)，不斷更新，從而適應(yīng)社會發(fā)展的需要。另一方面，要實行崗位責(zé)任制，把事情和責(zé)任明確到個人頭上，讓相關(guān)管理人員在實際中能夠更加認(rèn)真的做好管理工作[5]。

3.3 改進(jìn)材料設(shè)備

在進(jìn)行具體工作過程中，建筑工程管理人員需要明確各個階段施工質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格基于質(zhì)量目標(biāo)組織建筑材料和施工設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保建筑材料和施工設(shè)備完全滿足施工可行性需求，保障能夠?qū)κ┕じ鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行有效服務(wù)。建筑工程管理人員，還需要對其倉儲物流人員，材料供應(yīng)商和施工人員進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，最大程度保障建筑材料和施工設(shè)備質(zhì)量。最后，在建筑材料和施工設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，工程管理人員還需要對進(jìn)行科學(xué)有效管理，定期保養(yǎng)和維護(hù)施工設(shè)備，確保相關(guān)機械設(shè)備始終處于最優(yōu)狀。

4 結(jié)語

良好的管理可以保證整個建筑工程的質(zhì)量，還有能否可以正常有序的進(jìn)行。尤其是建筑工程中所被注重的安全問題，更需要通過管理來加大措施，盡量減少安全事故，這樣也能增加施工的效率，提早完成工程。眾所周知管理方法十分重要，但是管理涉及的方面十分廣泛，很多時候需要不斷改進(jìn)管理方法，來盡快提高水平。