劉相英

東營(yíng)中勝工程造價(jià)咨詢有限公司 山東東營(yíng) 257000

在建筑工程項(xiàng)目中，全過程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)投資額度高、耗資比較嚴(yán)重的復(fù)合型項(xiàng)目，在建筑工程管理過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生比較嚴(yán)重的影響?；诖?，在建筑工程管理實(shí)踐中，應(yīng)該積極實(shí)施全過程造價(jià)控制，以科學(xué)精準(zhǔn)的造價(jià)控制要點(diǎn)，來(lái)指引工程造價(jià)控制的整體流程以及控制側(cè)重點(diǎn)，使得各項(xiàng)資源都可以得到合理配置，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用。

1 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)

在建筑工程管理實(shí)踐中，全過程造價(jià)控制具有非常重要的作用?？茖W(xué)的全過程造價(jià)控制，不僅能夠提升造價(jià)控制的整體水平，同時(shí)也能夠在很大程度上優(yōu)化建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。一方面，在建筑工程管理實(shí)踐中，科學(xué)的全過程造價(jià)控制，能夠全面統(tǒng)籌各個(gè)階段的資金支出以及使用分配，繼而優(yōu)化建筑工程的資金使用質(zhì)量，全面優(yōu)化建筑工程的資源分配。建筑工程造價(jià)全過程控制，從決策階段著手，通過對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段等全過程控制，以此來(lái)達(dá)到精準(zhǔn)控制以及全面把控的目的。另一方面，在建筑工程管理實(shí)踐中，基于科學(xué)的全過程造價(jià)管理與控制，還能夠發(fā)揮預(yù)算管理的作用。因此，基于科學(xué)的全過程造價(jià)控制，能夠發(fā)揮預(yù)算管理的作用，繼而將工程造價(jià)管控在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，確保建筑工程項(xiàng)目獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管控原則

2.1 動(dòng)態(tài)化原則

通常情況下，工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，社會(huì)市場(chǎng)建筑市場(chǎng)行情處于不斷變化當(dāng)中。例如，工程項(xiàng)目建設(shè)所使用施工材料、施工工作人員勞務(wù)成本、施工技術(shù)等。不同因素在工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管控中占據(jù)重要組成部分，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及相關(guān)工作人員需要認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管控的重要作用。除此之外，社會(huì)市場(chǎng)中的供求關(guān)系會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管控產(chǎn)生直接影響。所以，全過程工程造價(jià)管控工作人員需要及時(shí)了解市場(chǎng)發(fā)展，采取動(dòng)態(tài)化工程造價(jià)控制原則。工程項(xiàng)目建設(shè)中涉及到的每一筆資金都需要展開詳細(xì)分析與研究，保證工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管控在有效范圍內(nèi)[2]。

2.2 定量與定性結(jié)合原則

如果想要使工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管控有效發(fā)揮自身作用，需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況以及市場(chǎng)發(fā)展情況，分析并計(jì)算好全過程工程造價(jià)管控具體情況，將最終獲取結(jié)果或者數(shù)據(jù)作為工程造價(jià)管控的主要依據(jù)。所以，在進(jìn)行工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管控時(shí)，需要采取定量計(jì)算與定性分析相結(jié)合的原則。對(duì)建筑材料價(jià)格以及用量等展開分析，使最終工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全得到保障。

3 建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)

3.1 決策階段全過程工程造價(jià)控制

在進(jìn)行方案選擇時(shí)，可以參考招標(biāo)方式，形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，繼而促使各個(gè)設(shè)計(jì)單位能夠更完善更專業(yè)提高設(shè)計(jì)方案水平。在進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙和選用技術(shù)上要采取合理明確信息應(yīng)用，來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值，達(dá)到對(duì)決策環(huán)節(jié)工程造價(jià)的有效控制。另外，在此過程中，可通過建設(shè)部門和相應(yīng)項(xiàng)目方聯(lián)合，兩者共同組成一個(gè)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，來(lái)對(duì)工程建設(shè)時(shí)各項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)督，從而更好地保障確保資金合理使用。

3.2 設(shè)計(jì)階段的管理工作

企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目選擇時(shí)，應(yīng)全面考量項(xiàng)目?jī)?nèi)容的收益和成本回收率，在對(duì)工程的發(fā)展前景進(jìn)行全面分析后，才能確定該項(xiàng)目是否存在投資價(jià)值?？梢哉f方案確定的階段關(guān)系到工程項(xiàng)目資金收益狀況。因此，應(yīng)對(duì)此階段實(shí)行嚴(yán)格的管理。在工程項(xiàng)目得到有效確定之后，工程的設(shè)計(jì)階段，要求相關(guān)設(shè)計(jì)人員全面勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于周邊的建筑結(jié)構(gòu)分布狀況以及地質(zhì)條件和環(huán)境因素等進(jìn)行全面了解。充分考慮工程項(xiàng)目建設(shè)需求和資金投入狀況，合理確定設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案初步確認(rèn)后，還應(yīng)組織專業(yè)的人員對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行審核，綜合分析經(jīng)濟(jì)條件和施工條件后，對(duì)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容進(jìn)行有效完善，保存設(shè)計(jì)方案的可行性[3]。

3.3 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理控制

工程項(xiàng)目施工階段在工程價(jià)值實(shí)現(xiàn)中占據(jù)重要作用，在這一階段當(dāng)中需要投入更多人力成本以及資金成本等。所以，需要對(duì)施工階段的造價(jià)管理進(jìn)行有效控制，避免浪費(fèi)等問題產(chǎn)生。具體可以從以下幾點(diǎn)展開：（1）針對(duì)施工階段影響工程成本的因素作為造價(jià)管理重點(diǎn)。（2）加強(qiáng)工程變更管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行科學(xué)合理安排，在最大程度上避免返工問題產(chǎn)生。

3.4 竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理控制

在建筑工程管理實(shí)踐中，整體優(yōu)化造價(jià)管理成效，還應(yīng)該做好竣工結(jié)算的造價(jià)管理與控制。一方面，在建筑工程竣工結(jié)算的造價(jià)管理過程中，應(yīng)該充分依托于合同內(nèi)容來(lái)進(jìn)行造價(jià)管理與控制，明確合同中的具體內(nèi)容以及工程量清單等，做好反復(fù)的核算與對(duì)比。另一方面，在建筑工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理過程中，還應(yīng)該全面審核相關(guān)材料以及相關(guān)數(shù)據(jù)的完整性與全面性，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的審核與把關(guān)，全面分析與比對(duì)材料的使用以及機(jī)械設(shè)備的使用等，整體優(yōu)化建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)效益[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

全過程管理需要成為未來(lái)一段時(shí)間里工程造價(jià)管理上的主要模式，特別是在工程造價(jià)管理重要性不斷增加的情形下，全過程管理模式的構(gòu)建以及框架下具體管理活動(dòng)的開展都應(yīng)當(dāng)落實(shí)到實(shí)處。值得注意的是，工程造價(jià)全過程管理涉及到多個(gè)層面的管理事宜，相關(guān)主體也需要運(yùn)用發(fā)展的眼光對(duì)全過程的工程造價(jià)管理進(jìn)行審視、分析與規(guī)劃，從而更為具有方向性與目的性的進(jìn)行工程造價(jià)管理，將全過程工程造價(jià)管理的價(jià)值更好顯現(xiàn)出來(lái)。