周新理

克拉瑪依市城投工程建設(shè)項目管理有限責(zé)任公司 新疆克拉瑪依 834000

隨著建筑工程項目的越來越多，土建施工單位的發(fā)展迅速，同時面臨的行業(yè)競爭力也是非常大的。這就需要施工單位在工程建設(shè)中做到質(zhì)量第一，對施工技術(shù)強(qiáng)化管理。從當(dāng)前的建筑工程施工管理情況來看，所存在的問題如果不著手解決，必然會影響施工質(zhì)量，也會導(dǎo)致投入的資金量增加。建筑施工企業(yè)要創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，就要在保證質(zhì)量的情況下控制成本，這是管理工作中的關(guān)鍵。

1 優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

伴隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于施工隊伍整體的專業(yè)性要求比較高，這就需要有關(guān)工作人員要依照土建項目現(xiàn)場管理的具體使用要求，制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度，從而提高現(xiàn)場施工管理作業(yè)水平及工作效率，依照其原有的管理模式和內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化工作，從而提升土建現(xiàn)場施工質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造最大化的工作效益[1]。我們從使用企業(yè)角度分析，想要不斷緊隨時代發(fā)展的速度與步伐，要將土建工程現(xiàn)場施工管理作業(yè)作為整個建設(shè)項目的重點內(nèi)容。此外，在全面針對土建工程現(xiàn)場施工管理工作優(yōu)化完成后，能夠有效途勝施工企業(yè)各項管理規(guī)劃制度體系的健全，使得現(xiàn)場施工管理工作可以更為流暢，并確定好每位施工作業(yè)人員的責(zé)任，積極投入到其自身的作業(yè)中，提高自身管理能力基礎(chǔ)之上，為施工企業(yè)贏得最大化效益，同時提高土建施工現(xiàn)場質(zhì)量水平，促使我國施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題

2.1 沒有實施科學(xué)化的材料管理

土建工程施工的過程中，所需要的施工材料多種多樣，而且使用量非常大。如果材料存在質(zhì)量問題，必然會影響施工質(zhì)量。一些施工單位沒有重視材料管理工作，在施工中使用了質(zhì)量不合格的材料，即便是落實了技術(shù)管理，也會由于材料問題導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格。在具體的施工材料管理工作中，從材料的采購到材料進(jìn)場都要嚴(yán)格管理，在施工現(xiàn)場材料要合理堆放[2]。但是，一些施工單位在購進(jìn)材料的時候，首先考慮的是價格，而不是質(zhì)量，當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后沒有進(jìn)行分類，使得施工中找到合適的材料非常浪費時間，影響了施工進(jìn)度，對建筑工程的整體推進(jìn)產(chǎn)生很大的影響，還會導(dǎo)致施工成本增加，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在施工現(xiàn)場隨意堆放材料，有可能造成材料污染，使得大量的材料報廢，資源浪費嚴(yán)重。落實材料管理工作，就要實施制度化管理，這是保證土建施工質(zhì)量的基本條件。

2.2 對質(zhì)量隱患控制力度不夠

建筑工程土建施工的環(huán)節(jié)很多，程序非常復(fù)雜，所以施工要循序漸進(jìn)地展開。由于土建施工所涉及的范圍非常廣，就會給質(zhì)量管理工作增加了難度，難以有效地控制施工質(zhì)量。在建筑工程施工技術(shù)管理中，對于技術(shù)檢查工作要全面落實，盡管如此，也有可能產(chǎn)質(zhì)量漏洞，諸如土建實體的檢查以及高程的校核工作中，對于標(biāo)高以及放樣的校準(zhǔn)工作都有可能受到各種因素的影響導(dǎo)致質(zhì)量問題，使得土建施工質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給后期的施工造成不必要的麻煩。返工必然會導(dǎo)致成本增加，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。施工質(zhì)量隱患的存在，對施工人員的安全會造成威脅，甚至?xí)?dǎo)致嚴(yán)重后果。

3 建筑工程土建施工管理的具體策略

3.1 強(qiáng)化對建筑材料的管理力度

建筑材料的控制與使用對整個土建施工都有至關(guān)重要的作用。所以，要強(qiáng)化對建筑材料成本的管理力度，制定科學(xué)、合理的材料管理制度，嚴(yán)格控制建筑材料成本的投入與使用。一方面，在建筑材料選購過程中，管理部門要派出專業(yè)的采購人員，合理選購建筑材料，避免成本浪費現(xiàn)象的發(fā)生；另一方面，要重視建筑材料使用后的養(yǎng)護(hù)管理工作，對未使用的材料進(jìn)行分類存放。

3.2 強(qiáng)化對人員素質(zhì)的管理力度

目前，在我國的一些土建施工項目中，施工管理人員的理論基礎(chǔ)知識欠缺、施工技術(shù)不足、整個土建施工過程沒有嚴(yán)格的管理防范體系，這些都是人為原因造成的。所以，施工單位要強(qiáng)化對管理人員綜合素質(zhì)的提高，在選擇施工團(tuán)隊時，建筑單位從理論知識、專業(yè)技術(shù)等各個方面嚴(yán)格選擇合適的施工團(tuán)隊，并且施工團(tuán)隊在進(jìn)入土建施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)之前，要組織專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，將技術(shù)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)相結(jié)合，最大程度地保證施工人員的整體綜合素質(zhì)，保障土建施工能夠順利地開展。

3.3 強(qiáng)化對工程安全的管理

在土建施工管理過程中，安全管理是一個較為動態(tài)化的管理過程。首先，需要施工單位從自身做起，制定嚴(yán)格規(guī)范的管理體系，還要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，根據(jù)具體情況及時進(jìn)行必要的調(diào)整。一方面，強(qiáng)化對施工人員安全意識的培養(yǎng)，加強(qiáng)安全教育，普及對應(yīng)的建筑安全知識；另一方面，土建施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施必須落實到位，如像防護(hù)欄、安全帽等，所以，施工單位必保證這些基礎(chǔ)安全防護(hù)設(shè)備的供應(yīng)，最大程度地降低安全事故的發(fā)生率。

3.4 開展科學(xué)的施工進(jìn)度控制工作

對于土建現(xiàn)場作業(yè)中的進(jìn)度管理工作來說，其確保整個項目可以按期完成主要關(guān)鍵條件之一。在土建施工質(zhì)量管理中，進(jìn)度管理不但會影響整個施工質(zhì)量，還在一定范圍影響施工造價成本。施工進(jìn)度一旦受到影響，就會怎能更加施工成本，影響施工計劃執(zhí)行。所以，在整個土建現(xiàn)場管理作業(yè)中，對施工進(jìn)度要嚴(yán)格的進(jìn)行審核，確保施工進(jìn)度的合理性。

4 結(jié)語

當(dāng)前的建筑工程項目規(guī)模越來越大，需要投入的資金越來越多，如果不控制好成本，就會造成大量的資金浪費，使得經(jīng)濟(jì)效益明顯降低。在建筑工程建設(shè)中，土建施工是重要的環(huán)節(jié)。工程要獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤，管理是第一要務(wù)，將施工技術(shù)納入管理范疇，做到管理與技術(shù)相結(jié)合，將各項工作做到位，可以保證施工質(zhì)量，而且還可以保證施工進(jìn)度。