卿海 張愛林

中交一公局第七工程有限公司 河南鄭州 451450

施工管理中，工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料管理是十分基礎(chǔ)與重要的管理構(gòu)成，這一層面管理狀況的好壞與否也會(huì)影響到施工管理狀況，工程建設(shè)中的成本管理成效?？傮w上來看，工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料管理能力已經(jīng)有了較好的提升。另一方面，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，工程建設(shè)企業(yè)的成本控制壓力不斷提升，物資材料價(jià)格持續(xù)性上漲的背景下，相關(guān)企業(yè)需要在機(jī)械設(shè)備與物資材料管理上進(jìn)行更好的調(diào)整與優(yōu)化，一次來對成本進(jìn)行更為有效的管控。

1 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料集約化管理概述

工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料集約化管理是一種較為有效的管理理念，其更是現(xiàn)階段十分有效的管理模式[1]。集約化管理具有十分顯著的特點(diǎn)和優(yōu)勢，其不僅能夠在較大程度上幫助施工企業(yè)進(jìn)行施工成本的管控，更加能夠大為增強(qiáng)施工中總體管理的體系性優(yōu)勢和實(shí)際管理成效。但也需要清醒的看到，集約化管理雖然既有很多的優(yōu)勢，但其對施工企業(yè)的管理能力和素養(yǎng)具有較高要求，無論是集約化管理理念的確立，還是這一框架下集約化管理活動(dòng)的進(jìn)行都較為復(fù)雜。這也是很多施工企業(yè)看似在較為積極的進(jìn)行著集約化管理嘗試，但集約化管理成效相對較差的直接原因，對于各類型施工企業(yè)而言，如何更為有效的在工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料管理中進(jìn)行集約化管理也是值得思考的現(xiàn)實(shí)問題。

2 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料管理中存在的問題

當(dāng)前，工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料管理的受重視程度有了明顯提升，很多施工企業(yè)也將其作為了施工管理中的基礎(chǔ)性內(nèi)容[2]。但大多數(shù)施工企業(yè)在這一層面相關(guān)管理活動(dòng)開展中的被動(dòng)性優(yōu)勢較為明顯，理念上的成就以及方式方法選用上的單一也拖慢了管理進(jìn)程，制約了管理成效的取得。越來越多的施工企業(yè)在工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料管理中進(jìn)行了集約化管理，但實(shí)際狀況差強(qiáng)人意。一方面，其缺乏集約化管理的經(jīng)驗(yàn)，集約化管理視角下很多管理活動(dòng)在開展上的實(shí)際有效性也處于較低水平；另一方面，專業(yè)化的集約化管理人才數(shù)量較少，信息技術(shù)等也并未在實(shí)際管理活動(dòng)開展中得到有效運(yùn)用，想要在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料的集約化管理目標(biāo)也并不現(xiàn)實(shí)。

3 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料集約化管理的有效策略

3.1 科學(xué)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備與物資材料采購管理

采購是工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料管理中的一項(xiàng)前置性管理工作，想要進(jìn)行集約化管理也需要在采購環(huán)節(jié)上進(jìn)行一些管理層面的調(diào)整。例如，某大型路橋工程建設(shè)在確立了集約化管理理念后，其借助預(yù)算層面管理能力的加強(qiáng)，采購預(yù)算執(zhí)行控制力度的提升，較好的提升了采購管理的規(guī)范性，機(jī)械設(shè)備以及施工所需物資材料與實(shí)際施工需求間得到了良好的契合，集約化管理也具備了一個(gè)良好的管理?xiàng)l件和基礎(chǔ)。其它施工企業(yè)在進(jìn)行集約化管理時(shí)也要對工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料管理事宜進(jìn)行有效分隔，將采購環(huán)節(jié)的節(jié)約化管理作為整體上集約化管理活動(dòng)開展，集約化管理目標(biāo)達(dá)成的有效切入點(diǎn)，以此來更為具有針對性的進(jìn)行集約化管理活動(dòng)開展，降低后續(xù)集約化管理活動(dòng)開展的現(xiàn)實(shí)難度與阻力。

3.2 定期進(jìn)行老舊設(shè)備與材料的回收處置

工程建設(shè)中會(huì)產(chǎn)生一些老舊的設(shè)備和材料，一般來說，很多施工企業(yè)以及一線施工人員并沒有較好的進(jìn)行老舊設(shè)備與材料的處置、應(yīng)用，機(jī)械式的進(jìn)行老舊設(shè)備淘汰，以及新的施工材料選用更是導(dǎo)致直接施工成本大為增加，施工資源，特別是物料等也會(huì)出現(xiàn)不同程度的浪費(fèi)。集約化管理視角下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行老舊設(shè)備與材料的回收處置，對于部分老舊設(shè)備進(jìn)行處理，在會(huì)計(jì)層面進(jìn)行折舊，或直接變賣等都能夠較好的節(jié)省施工成本。通過老舊設(shè)備與材料的回收處理能力提升，特別是回收處置經(jīng)濟(jì)效益與施工保障性功能的不斷增強(qiáng)，整體施工中對機(jī)械設(shè)備以及物資材料的消耗也能夠得到有效控制。實(shí)際工程建設(shè)中，一線施工人員也要在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對物資材料的利用率，以此來更好的促進(jìn)集約化管理目標(biāo)達(dá)成。集約化管理十分注重工程建設(shè)中各種物資使用效率的提升，以及成本的控制，定期進(jìn)行老舊設(shè)備與材料的回收處置，并提升物資材料利用率也十分必要。

3.3 準(zhǔn)確進(jìn)行盈余盤點(diǎn)與使用配置

盈余管理雖然是財(cái)務(wù)層面的一項(xiàng)管理內(nèi)容，但項(xiàng)目工程建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備與物資材料的集約化管理中，盈余管理也需要同步進(jìn)行，且這種盈余管理不僅要在賬務(wù)上有較好體現(xiàn)，更加要與施工實(shí)際，特別是施工中的管理實(shí)際保持一致。建議工程建設(shè)企業(yè)以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，定期的對機(jī)械設(shè)備與物資材料的配置、使用、消耗狀況等進(jìn)行盈余盤點(diǎn)，并結(jié)合施工實(shí)際進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修、更換，物資材料的采購、補(bǔ)充，避免工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料管理中存在的滯后性對整體施工活動(dòng)開展產(chǎn)生制約性影響。不僅如此，在進(jìn)行了盈余盤點(diǎn)后相應(yīng)人員需要出具具體的盈余盤點(diǎn)報(bào)告，施工企業(yè)則要通過對不同時(shí)期的盈余盤點(diǎn)報(bào)告進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)主要的資源消耗點(diǎn)，從而更為具有針對性的進(jìn)行工程建設(shè)資源調(diào)度，配置和使用，進(jìn)而達(dá)成集約化管理的基本目標(biāo)[3]。

4 結(jié)語

施工企業(yè)需要對工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料管理狀況有一個(gè)較好感知，在給予集約化管理以充分重視的同時(shí)，更是需要確保集約化管理理念下各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期管理活動(dòng)的開展可以落實(shí)到實(shí)處。值得注意的是，集約化管理目標(biāo)的達(dá)成并不簡單，機(jī)械設(shè)備與物理材料管理的環(huán)境，需求，實(shí)際狀況等也會(huì)隨著時(shí)間的推移而不斷變化。為此，實(shí)際管理活動(dòng)開展中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的基本原則，并在管理策略選用等層面進(jìn)行跟進(jìn)式的調(diào)整和優(yōu)化。