方明

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1 做好建筑工程進(jìn)度管理的重要性分析

強(qiáng)調(diào)進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，切實(shí)做好建筑工程進(jìn)度管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，有效的進(jìn)度管理能夠確保建筑工程項(xiàng)目施工工期的科學(xué)性和合理性，從而保證建筑項(xiàng)目施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通常，在開展建筑項(xiàng)目施工之前，建筑施工企業(yè)都要按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求、規(guī)模等對(duì)施工難度、施工工序和施工技術(shù)等要素進(jìn)行預(yù)估，結(jié)合建筑項(xiàng)目的施工合同和施工設(shè)計(jì)圖紙確定施工項(xiàng)目工期、安排項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，雖然在施工過程中不可避免的由于其他相關(guān)要素，如天氣、人員等要素出現(xiàn)施工計(jì)劃調(diào)整和變更的問題。在這種情況下，進(jìn)度管理就能夠?qū)?xiàng)目施工進(jìn)行統(tǒng)籌管理，提前做好相關(guān)的應(yīng)急防范措施，確保項(xiàng)目能夠有序、順利的推進(jìn)下去，確保施工工期不會(huì)出現(xiàn)大的出入，影響建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。其次，進(jìn)度管理的有效性還會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管控產(chǎn)生直接的影響。確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，盡可能的節(jié)約成本是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的共同追求，有效的進(jìn)度管理則能夠?yàn)檫@一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有效的途徑，有效的進(jìn)度管理既能夠確保人力、物力和財(cái)力的有效、有序投入，確保工程進(jìn)度，同時(shí)還能夠加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)和過程的質(zhì)量管控，有利于建筑項(xiàng)目成本的控制和節(jié)約[1]。

2 建筑工程進(jìn)度管理影響因素

2.1 施工計(jì)劃不合理

施工計(jì)劃是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的重要依據(jù)。其不僅包含了人員分配、設(shè)備選擇等基礎(chǔ)條件控制，更對(duì)物料應(yīng)用、質(zhì)量管理和成本控制等內(nèi)容具有明確要求。只有確保施工計(jì)劃的合理性，才能為較高質(zhì)量的進(jìn)度管理創(chuàng)造條件。然而工程實(shí)踐中，施工計(jì)劃不合理嚴(yán)重制約了工程進(jìn)度管理質(zhì)量的提升。譬如，累積完成任務(wù)量會(huì)隨著施工時(shí)間的延長(zhǎng)而不斷增加，直至工程項(xiàng)目建設(shè)完成，而在單位時(shí)間完成任務(wù)量控制中，完成總量存在著明顯的先增后減關(guān)系。部分進(jìn)度控制仍未進(jìn)行這一因素的考慮，導(dǎo)致了施工進(jìn)度控制質(zhì)量的降低[2]。

2.2 施工材料不規(guī)范

材料是建筑工程施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)所在，材料數(shù)量及質(zhì)量直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量和效率。實(shí)際工程建設(shè)中，材料管理不到位的現(xiàn)象較為嚴(yán)重：一方面，施工材料在品種、規(guī)格和級(jí)別上存在較大的質(zhì)量問題，且供應(yīng)不及時(shí)現(xiàn)象較為明顯；另一方面，設(shè)備材料不匹配、設(shè)備故障現(xiàn)象較為普遍，這些因素在影響工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，也嚴(yán)重制約了施工進(jìn)度的控制質(zhì)量。

2.3 施工環(huán)境不確定

施工環(huán)境是建筑工程項(xiàng)目的重要影響因素，環(huán)境的改變會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來直接影響。具體而言，建筑施工中，項(xiàng)目建設(shè)的主要形態(tài)是室外作業(yè)，其使得工程項(xiàng)目建設(shè)極易受到氣候、土壤及溫濕條件等因素的影響。譬如，南方多雨氣候、北方冬季嚴(yán)寒等都會(huì)對(duì)于工程的建設(shè)造成較大阻礙，同時(shí)，突發(fā)性的自然災(zāi)害及施工事故也會(huì)造成建設(shè)工期的延誤，影響工程建設(shè)的效益。

3 建筑工程進(jìn)度管理應(yīng)用的控制策略

3.1 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)督管理的力度

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工合同的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)和施工圖紙，分析每一個(gè)子工程、子項(xiàng)目的施工情況，結(jié)合過去施工管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，制定出契合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)度管理措施。首先，要將制定的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工工期與實(shí)際的工期進(jìn)行對(duì)比，如果兩者之間存在較大的差距，就必須要找出存在差距的原因，然后與施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，結(jié)合實(shí)際采取針對(duì)性的措施，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行調(diào)整。其次，要做好建筑工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)資料和數(shù)據(jù)的收集、整理和匯總分析，根據(jù)工程實(shí)際，對(duì)建筑施工過程中各要素和資源輸出情況進(jìn)行核查，并與項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反饋和解決，從而對(duì)建筑施工成本進(jìn)行有效的控制[3]。

3.2 合理設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

當(dāng)前環(huán)境下，建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容逐漸繁多，其管理難度也在不斷加大；因此在進(jìn)行管理控制中，應(yīng)對(duì)其進(jìn)度管理內(nèi)容、指標(biāo)和過程進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和編制，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的合理有效。具體而言，項(xiàng)目管理人員首先應(yīng)對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行實(shí)地考察，并在其地質(zhì)條件、氣候環(huán)境和建設(shè)內(nèi)容統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度方案；其次，進(jìn)行進(jìn)度控制方案的有效分析和論證，并根據(jù)進(jìn)度總計(jì)劃編制各階段、各月的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)確保分部項(xiàng)目?jī)?nèi)建設(shè)內(nèi)容與工期的匹配。

3.3 嚴(yán)格管理材料設(shè)備

其一，就材料供應(yīng)和設(shè)備配置而言，管理人員應(yīng)制定嚴(yán)格的控制計(jì)劃，確保材料、設(shè)備、人員配置的充分、合理；其二，實(shí)現(xiàn)建筑材料、設(shè)備規(guī)格、級(jí)配的嚴(yán)格控制。一方面，材料設(shè)備選購時(shí)，應(yīng)注重供應(yīng)商信譽(yù)的核實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備、材料質(zhì)量的源頭控制。另一方面，進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保其級(jí)配、規(guī)格、數(shù)量俱滿足工程建設(shè)需要，然后規(guī)范性的予以存儲(chǔ)管理。其三，實(shí)現(xiàn)材料應(yīng)用的過程的規(guī)范，同時(shí)定期性的進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)，避免設(shè)備故障發(fā)生，從而為工程進(jìn)度的合理控制提供有效的基礎(chǔ)保證。

3.4 提高管理人員素質(zhì)

要加強(qiáng)對(duì)管理員工的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，提高員工的進(jìn)度管理的意識(shí)，確保落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度管理制度和措施，從而使他們?cè)谶M(jìn)度管理過程中發(fā)揮出最大的作用，提高建筑工程進(jìn)度管理的效率。施工單位為了做好項(xiàng)目管理，就必須做好全員、全過程、全要素的進(jìn)度管理，必須引進(jìn)專業(yè)人才，加強(qiáng)管理人才的培訓(xùn)，提升參與工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的人員素質(zhì)水平。做好進(jìn)度管理，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量及做好投資控制。

4 結(jié)語

進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益提升具有深刻影響。實(shí)踐過程中，項(xiàng)目管理人員只有充分認(rèn)識(shí)到工程進(jìn)度管理的必要性，并在分析其影響因素的同時(shí)，進(jìn)行行之有效的控制策略應(yīng)用，才能確保工程進(jìn)度控制的合理化，繼而推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。