袁濤

中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司 新疆烏魯木齊 830058

1 建筑工程施工進度控制與管理工作的意義

建筑工程施工進度管控工作不但可以提高項目建設的質(zhì)量，而且能保證項目建設的效率，同時也能通過項目成本預算工作來節(jié)省建設成本，實現(xiàn)項目收益最大化?？梢詤f(xié)調(diào)好施工部門與建筑企業(yè)其他部門的關系，保證施工建設工作的順利進行，確保項目可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成交付工作。在實際的施工過程中，進行工程進度管理可以保證施工項目按照預先規(guī)劃好的進度安排穩(wěn)步進行，防止出現(xiàn)施工隊不顧建設質(zhì)量盲目追趕工程進度等問題的發(fā)生。在工程接近收尾工作時，項目進度管控工作可以對施工項目的每個部分進行實際的檢查，防止項目存在安全隱患等質(zhì)量問題?？偠灾こ淌┕みM度管控工作可以有效地提高項目的建設質(zhì)量和效率，同時實現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化。

2 建筑工程管理過程中的進度控制和質(zhì)量控制問題

2.1 進度控制問題

在社會經(jīng)濟持續(xù)增長下，建筑企業(yè)之間競爭愈加激烈，如何提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，一個關鍵點則是打造高質(zhì)量的建筑工程項目，保證工程質(zhì)量和效率。但是，具體施工管理中，由于施工人員自身的責任意識和時間意識缺失，忽視建設目標違規(guī)操作，導致最終的工程進度同預期目標相差甚遠[1]。建筑工程施工過程中，主要是推行分享管理，將部分工程項目分包給市場上其他的施工單位，如果施工進度厭惡，將會影響到其他分項工程的建設進度，對工程整體施工效率和質(zhì)量帶來不良影響。施工現(xiàn)場管理中，組織管理人員未能合理協(xié)調(diào)和安排施工工序，進度控制力度不足，致使施工效率下降，延誤工期。建筑工程施工管理中，需要編制合理的進度計劃，但是部分施工管理人員擅自更改計劃表，未能嚴格遵循進度計劃表規(guī)范化施工，無法完成既定目標，不僅影響到施工效率，還會增加施工成本，影響到企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

2.2 質(zhì)量控制問題

質(zhì)量是建筑工程的核心內(nèi)容，在具體施工管理中，質(zhì)量控制是工程管理重點所在，質(zhì)量控制不當將會影響到工程質(zhì)量，帶來不同程度上的經(jīng)濟損失。縱觀當前建筑工程施工管理現(xiàn)狀來看，質(zhì)量控制力度不足，施工管理人員的責任意識不高，即便施工中出現(xiàn)問題，也無法及時發(fā)現(xiàn)和解決，這就導致工程不符合質(zhì)量要求就交付使用，埋下一系列安全隱患。需要注意的是，質(zhì)量控制是一項復雜工作，無論是建筑材料、機械設備、施工圖制作還是施工人員節(jié)能水平，都將對建筑工程質(zhì)量帶來不良影響。此外，建筑工程施工流程復雜，工程量大、風險大，施工活動是否可以順利展開，需要完善的施工管理體系支持。但是，縱觀當前建筑工程施工管理現(xiàn)狀來看，部分施工單位資質(zhì)較差，未能構(gòu)建完善的施工管理體系，進度控制和質(zhì)量控制之間的關系協(xié)調(diào)不暢，分包工程范圍不統(tǒng)一，可能出現(xiàn)不公平現(xiàn)象[2]。

3 建筑工程施工進度控制與管理

3.1 不斷優(yōu)化施工進度方案

為了有效提高項目進度管控工作的實際作用，在進行施工進度方案設計時要結(jié)合實際情況對方案進行不斷優(yōu)化，以此來保證項目施工的順利完成。首先要做好工程的預算工作，防止后期建設過程中出現(xiàn)資金不足等問題。其次要對施工圖紙進行詳細的分析，結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況分析建設可行性，確保在實際建設過程中項目各部門能夠按照圖紙要求完成建造。最后要對施工進度進行關鍵點把控，比如建設好建筑地基后要進行質(zhì)量檢查工作，確認建造質(zhì)量符合要求后再進行下一步施工。除了要在正式施工前進行施工方案優(yōu)化，在正式施工的過程中也要結(jié)合實際情況不斷地對施工方案進行調(diào)整，確保建設項目的施工質(zhì)量和效率。

3.2 建立完善的物資供應體系

工欲善其事，必先利其器。要想確保施工進度正常進行，建立完善的物理供應體系是必要的。項目施工管控人員要做好物資供應管理工作，確保物資能夠按時到位，滿足施工人員的需要。在正式施工階段，管理人員要注意檢查施工物資的使用情況，對于用量較大的物資要進行特別檢查，防止出現(xiàn)由于缺少建設材料影響建設進度的問題。要做好施工隊與后勤管理部門的協(xié)調(diào)工作，在盡量減少施工成本的前提下確保施工項目能夠如期交付。完善的物資供應體系除了需要管理人員盡心盡力外，還需要完善的制度來進行保證[3]。

3.3 做好現(xiàn)場調(diào)度與協(xié)調(diào)

現(xiàn)場調(diào)度工作我們可以理解成在具體的施工作業(yè)中利用一切可以利用的調(diào)用的資源對現(xiàn)場的工作進行指揮保障在有效的時間內(nèi)高效地完成任務。在現(xiàn)場調(diào)度時應該注意有一些環(huán)節(jié)屬于整個過程中比較薄弱的部分，應該對這方面調(diào)用較多的資源，同時一些不必要的過程在調(diào)度工作里可以抽調(diào)到其他需要該資源的部門。工地是一個復雜的環(huán)境，同時更加需要做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，因為環(huán)境中信息的不完整性，需要一個制定的小組去進行各個部門的協(xié)調(diào)，做到信息共享，資源共享。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工進度控制與管理工作對于確保工程項目質(zhì)量，有效推進工程進度以及提高項目收益都具有重要意義。本文從闡述工程進度管控工作的內(nèi)容以及重要作用入手，提出了一些有效提高工程項目管控工作質(zhì)量的措施。相信隨著科學技術(shù)的不斷進步，會有越來越多的新技術(shù)被應用到建筑行業(yè)，我國的建筑行業(yè)會發(fā)展的越來越好。