馬繼平

濰坊市文化旅游建設(shè)投資有限公司 山東濰坊 261000

1 新時(shí)期建筑工程管理方法智能化的重要性

建筑業(yè)的快速發(fā)展使得傳統(tǒng)的施工管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代施工。因此，有必要?jiǎng)?chuàng)新施工管理方法，促進(jìn)其智能化應(yīng)用，以提高建筑業(yè)的施工水平。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，建設(shè)過(guò)程中不確定性的影響也越來(lái)越大。因此，有必要在建筑業(yè)中充分認(rèn)識(shí)建設(shè)項(xiàng)目管理。創(chuàng)新方法的重要性。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展一直落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。因此，有必要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理方法，以趕上國(guó)際先進(jìn)水平。

通過(guò)對(duì)建筑工程管理方法的創(chuàng)新，可以有效提高施工水平，建立明確的建筑工程責(zé)任體系。由于建設(shè)工程數(shù)量大，涉及利益群體多，容易受到多方面的影響。基于以上原因，明確施工責(zé)任和管理責(zé)任在施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中，以促進(jìn)施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行。這一點(diǎn)尤其重要。此外，通過(guò)管理方法的創(chuàng)新，也可以有效地提高建筑各方之間的有效合作。通過(guò)智能化管理方法，在明確權(quán)責(zé)關(guān)系的同時(shí)，有效促進(jìn)協(xié)調(diào)建設(shè)，對(duì)全面提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量具有重要意義。

2 當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

2.1 在工程管理中沒(méi)有清晰的管理目標(biāo)

在建筑工程的日常工作中，施工質(zhì)量和施工效率應(yīng)放在施工過(guò)程的主要位置。目前，許多建設(shè)單位并沒(méi)有把它們放在首位，企業(yè)也沒(méi)有固定的建設(shè)管理計(jì)劃和目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，只是盲目的做項(xiàng)目，缺乏整體性和計(jì)劃性。大多數(shù)沒(méi)有明確管理目標(biāo)的工程存在安全隱患，不能按時(shí)保質(zhì)完成工程建設(shè)。因此，對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，制定一個(gè)清晰的、有計(jì)劃的管理目標(biāo)是非常必要的，這不僅提高了施工隊(duì)伍的整體施工效率。它還能使施工團(tuán)隊(duì)在施工過(guò)程中提高項(xiàng)目的安全性和完整性。目前，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展最關(guān)心的是工程的質(zhì)量。如果這個(gè)概念不能應(yīng)用到實(shí)際施工中，將在很大程度上對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面影響，也會(huì)造成工程安全問(wèn)題。隱藏的危險(xiǎn)。確定項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)，不僅是對(duì)企業(yè)自身的保護(hù)，也是對(duì)工程師財(cái)產(chǎn)和生命安全的保護(hù)[1]。

2.2 管理目標(biāo)不清晰

建筑工程管理具有綜合性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。施工過(guò)程中有許多影響因素，影響施工質(zhì)量、施工成本和施工進(jìn)度。信息管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的影響是巨大的，但許多建設(shè)單位卻不能認(rèn)識(shí)到信息管理的重要價(jià)值。信息管理技術(shù)相對(duì)落后，無(wú)法及時(shí)對(duì)不同階段的信息進(jìn)行歸納整理。在信息混亂的情況下，很難保證信息在建設(shè)項(xiàng)目管理中的準(zhǔn)確性，也不可能發(fā)揮信息管理的價(jià)值。

2.3 管理機(jī)制不夠健全

目前，很多企業(yè)在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目管理中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建立管理體系的重要性，缺乏有效的內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制。雖然一些單位建立了管理機(jī)構(gòu)，但在實(shí)際工作中存在著資源配置差、管理不善等問(wèn)題，各種管理制度“形式化”。細(xì)節(jié)的執(zhí)行并不令人滿意。例如，在一些建設(shè)工程單位的管理中，各部門之間的溝通不足，使得項(xiàng)目進(jìn)度難以與計(jì)劃相匹配，延長(zhǎng)了建設(shè)時(shí)間，降低了經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了建設(shè)工程單位的可持續(xù)發(fā)展。

3 新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用策略

3.1 構(gòu)建智能化的管理制度

在新時(shí)期，建設(shè)項(xiàng)目的智能化管理首先要建立一個(gè)智能化管理系統(tǒng)，明確建設(shè)項(xiàng)目的智能化管理目標(biāo)和職責(zé)，為具體的管理工作提供指導(dǎo)和借鑒。通過(guò)制定合理的管理目標(biāo)，規(guī)范管理方法和流程，充分利用各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行相互監(jiān)督，可以達(dá)到更好的管理效果[2]。例如，當(dāng)管理施工人員，有必要分析施工人員通過(guò)智能管理系統(tǒng)，并安排施工人員的合理位置根據(jù)分析結(jié)果，這樣可以充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)單位可以進(jìn)行施工人員。量化管理。換句話說(shuō)，通過(guò)對(duì)建筑工人的智能化管理，確保他們能夠高質(zhì)量的完成自己所負(fù)責(zé)的工作。在傳統(tǒng)的管理方法下，完全依靠施工管理人員來(lái)管理施工人員，基本上是不可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的。

3.2 施工過(guò)程管理智能化

對(duì)于施工過(guò)程，主要管理內(nèi)容是規(guī)范施工作業(yè)管理、施工材料管理和施工人員管理。要實(shí)現(xiàn)智能化施工管理，必須保證各施工部門和施工人員的協(xié)調(diào)運(yùn)行，同時(shí)在征得投資方同意的情況下開(kāi)展施工管理工作。例如，對(duì)于施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以在施工前使用BIM技術(shù)對(duì)施工模型進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定合適的施工作業(yè)，避免違法施工的發(fā)生。建筑材料管理，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)原料儲(chǔ)存的管理，同時(shí)加強(qiáng)存儲(chǔ)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和存儲(chǔ)材料，確保建筑材料滿足施工要求，并認(rèn)真處理的公益行為建筑材料采購(gòu)人員。情節(jié)嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)于施工人員，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，確保施工人員在掌握專業(yè)技能的基礎(chǔ)上嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地工作。此外，在選擇管理人員時(shí)，施工公司應(yīng)明確管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)，在施工管理過(guò)程中要準(zhǔn)確把握每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工細(xì)節(jié)。

簡(jiǎn)而言之，智能建筑工程管理方法的應(yīng)用在新時(shí)期不僅需要建立一個(gè)智能管理模式為企業(yè)管理系統(tǒng)，而且還管理企業(yè)的信息以統(tǒng)一的方式，這不僅可以提高企業(yè)管理效率和聰明，但也確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。