張建文

兗州煤業(yè)股份有限公司 山東濟寧 273500

1 煤礦綜采機電設(shè)備中存在的問題

1.1 管理制度落后

在當(dāng)前煤炭企業(yè)施工的過程中顯示出一個普遍現(xiàn)象——施工管理落后，并且一直沒有得到有效解決。在實際中，煤炭企業(yè)將管理的側(cè)重點放在生產(chǎn)效率的提升上，并沒有對工作中的安全管理問題予以足夠的重視。這種錯誤的意識使煤礦工作中所使用的機電設(shè)備沒有得到良好的維護(hù)和保養(yǎng)，直接導(dǎo)致在生產(chǎn)時沒有充分發(fā)揮機電設(shè)備的作用[1]。

1.2 機電設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)資金投入不足

在開展生產(chǎn)時，安全保障工作實施力度不足，達(dá)不到機電設(shè)備日常維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，最終使機電設(shè)備在生產(chǎn)工作中發(fā)揮不出應(yīng)有的功能。除此之外，很多煤炭企業(yè)為減少資金投入，對機電設(shè)備保養(yǎng)工作的投入不足，并且在購買機電設(shè)備時，只購買較便宜的設(shè)備，無法保證機電設(shè)備的質(zhì)量，給后續(xù)工作的開展埋下隱患，在后續(xù)的生產(chǎn)中產(chǎn)生安全問題，因此需要加大機電設(shè)備的資金投入，保障機械質(zhì)量。

1.3 機電設(shè)備使用過程中存在隱患

因設(shè)備老化產(chǎn)生的問題層出不窮，具體體現(xiàn)為：員工在操作設(shè)備時操作不正確，使設(shè)備的老化速度加快；機電設(shè)備在使用的過程中本身的機械壽命不斷縮短，最終因設(shè)備老化而無法充分體現(xiàn)其優(yōu)勢，使整體工作效率得不到有效提升。為有效解決此問題，在進(jìn)行煤礦開采工作時，需要將企業(yè)的實際情況作為主要的參考依據(jù)，在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，對工作人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，減少機電設(shè)備在使用過程中的失誤，使安全隱患問題得到有效控制，使煤礦的綜采機電設(shè)備可以發(fā)揮本有的作用[2]。

2 機電設(shè)備管理措施

2.1 強化機電設(shè)備運行管理

加強對機電設(shè)備日常運行的監(jiān)督，實時掌握機電設(shè)備的運行參數(shù)和具體安全性能，延長設(shè)備的正常使用壽命并且要善于檢測電氣設(shè)備的隱患，并及時，徹底地進(jìn)行所有檢查工作。如果在故障排除操作中發(fā)現(xiàn)故障，必須及時記錄，并且必須安排專業(yè)人員按時進(jìn)行整改。此外，定期檢查和維護(hù)機械和電氣設(shè)備。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全性能未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)及時修復(fù)。在設(shè)備維護(hù)工作之前，應(yīng)完全制定具體的維護(hù)計劃，不應(yīng)盲目進(jìn)行維護(hù)。為確保設(shè)備長期安全穩(wěn)定運行，建立并完成相關(guān)維護(hù)分類賬，維護(hù)記錄良好，確保設(shè)備長期安全穩(wěn)定運行這個問題需要徹底解決。

2.2 重視操作人員的培訓(xùn)工作

在日常生產(chǎn)操作中，機械和電氣設(shè)備的實際操作員分階段接受專業(yè)知識和安全知識的培訓(xùn)，并提供機械和電氣設(shè)備操作員的常規(guī)操作和安全知識。有計劃進(jìn)行培訓(xùn)。提升科學(xué)水平的進(jìn)一步推廣和操作人員的專業(yè)知識，合理解決實地的實際問題，解決第一次實際生產(chǎn)中遇到的問題，提高礦井安全生產(chǎn)能力安全。

2.3 規(guī)范機電設(shè)備的操作與維護(hù)

（1）對采煤機的操作與維護(hù)進(jìn)行規(guī)范。在轉(zhuǎn)動剪刀之前，我們必須仔細(xì)觀察周圍的情況。然后，在啟動機器之前，確保煤屑周圍沒有隱藏的安全隱患，加強檢查工作，并在發(fā)現(xiàn)水壓不足時不要打開機器。在煤炭成型機的采煤作業(yè)中，應(yīng)根據(jù)席勒的運行參數(shù)科學(xué)合理地控制采礦高度。剪切輥的切割輥需要解除操作并需要進(jìn)行拆卸，嚴(yán)格按照先停止曳引機的順序進(jìn)行停機操作，關(guān)閉電機，最后停止噴淋噴淋。

（2）對液壓支架的日常操作與維護(hù)進(jìn)行規(guī)范。在實際生產(chǎn)中，液壓支架可以根據(jù)前梁的第一次下降，然后前柱和前柱的運動，最后根據(jù)提升前柱和前梁的順序進(jìn)行框架調(diào)節(jié)。并且可以執(zhí)行液壓支撐的操作。在移動屋頂之前，應(yīng)仔細(xì)觀察屋頂。一旦屋頂?shù)顾虬l(fā)生局部屋頂現(xiàn)象，在以穩(wěn)定的方式移動屋頂之前移動屋頂并首先采取措施以避免屋頂坍塌現(xiàn)象。是的。同時，必須確保轉(zhuǎn)移支架相對于刮板輸送機是平的。如果移動困難或倒置，則必須暫時停止移動操作，檢測故障并且失敗。對相關(guān)操作進(jìn)行故障排除后，您可以保持機架操作的移動。

（3）對轉(zhuǎn)載機的日常操作與維護(hù)作業(yè)進(jìn)行規(guī)范。在實際的生產(chǎn)操作中，必須確保發(fā)送應(yīng)答器的所有部件都是合理的。另外，如果刮刀在制造操作中彎曲或破裂，則需要更換零件。如果需要拆除礦井運輸設(shè)備主要部分的一部分，則必須首先確保工作區(qū)域的安全，然后進(jìn)行拆除工作。由于您必須遵循訂單，您必須首先切斷拆卸工作的電源。嚴(yán)禁隨意拆卸部件，并應(yīng)嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行定義。

（4）對破碎機的日常操作與維護(hù)進(jìn)行規(guī)范。在檢查一些易碎部件時需要小心，例如破碎機的中心進(jìn)料管和葉輪的上下導(dǎo)流板的襯板。一旦在這些地區(qū)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的疲憊現(xiàn)象，必須安排專業(yè)人員及時交換。應(yīng)檢查破碎機主要部分的潤滑情況，如果潤滑油不足，則應(yīng)填充潤滑油。根據(jù)礦山的實際情況，應(yīng)制定科學(xué)合理的破碎機維修計劃，但通常應(yīng)在3個月內(nèi)進(jìn)行小規(guī)模的大修，大約2年左右。必須進(jìn)行大修，任何大修操作都應(yīng)徹底。必須及時處理問題發(fā)現(xiàn)[3]。

3 結(jié)語

在煤礦企業(yè)中，機電管理是一種需要根據(jù)實際情況不斷變化的管理行為，但其中心思想、思維方向是不變的。煤礦機電設(shè)備管理制度的落實對煤礦機電工作的安全性來說是一種保障，也是企業(yè)的一種責(zé)任，用來保證員工的安全。因此，當(dāng)前煤礦綜采機電設(shè)備管理的重點在于解決人員業(yè)務(wù)能力問題和安全知識培訓(xùn)問題，企業(yè)內(nèi)部是否有制度化的管理模式，是否有先進(jìn)的管理概念，這些都是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。