勞霏飛

中藍(lán)建設(shè)管理咨詢有限公司 山東青島 266000

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 由于建筑工程的管理意識(shí)存在不足

在現(xiàn)如今建設(shè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，建筑崗位管理對(duì)工程而言具有著重要的作用，但這種情況下管理人員自身責(zé)任并不明確，對(duì)于管理相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)理念存在缺乏，建設(shè)單位和施工單位對(duì)項(xiàng)目管理也沒(méi)有引起高度的重視，管理人員在日常管理中沒(méi)有將自身的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致其工程管理的水平比較低。

1.2 由于現(xiàn)骨干的法規(guī)制度不完善

我國(guó)的建筑市場(chǎng)依然是處于初級(jí)的發(fā)展階段，因此其相應(yīng)法規(guī)和制度并不是十分完善，和西方發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)對(duì)比，現(xiàn)如今我國(guó)的建設(shè)體系依然缺少著法律最為管理的支撐，并且也是沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的規(guī)范和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 由于管理體制不完善

我國(guó)很多的建筑企業(yè)在施工管理過(guò)程中，其制度并不是很完善，工程管理人員比較少，自身的專業(yè)素質(zhì)也是存在著一定的不足，如果這種情況持續(xù)下去的話，會(huì)導(dǎo)致其工作人員自身的熱情逐漸減少，無(wú)法完成自己的工作，導(dǎo)致項(xiàng)目管理作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，最終會(huì)導(dǎo)致我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。

2 建筑工程管理的控制措施分析

2.1 建立完善的規(guī)章制度

規(guī)章制度的科學(xué)合理是保證個(gè)人的行為受到約束，和整個(gè)組織的行動(dòng)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵，也能有效保證建筑工程的順利進(jìn)行。為保證施工制度的科學(xué)性，施工制度的內(nèi)容必須要能夠與施工現(xiàn)場(chǎng)相適合，保證施工管理有足夠的憑據(jù)，避免由于與現(xiàn)場(chǎng)情況不符合，施工制度失去了權(quán)威性[1]。

（1）建立文明施工制度。文明施工對(duì)于施工的質(zhì)量有著巨大的幫助，不僅可保證當(dāng)前的項(xiàng)目具有很高的施工效果，也可在其他的施工項(xiàng)目中使用，從而保證建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而且，文明施工還可以對(duì)施工材料的使用進(jìn)行有效的控制，避免由于施工浪費(fèi)導(dǎo)致的造價(jià)過(guò)高，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需明確施工過(guò)程中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，并且做好獎(jiǎng)罰制度，保證施工人員的施工過(guò)程中符合規(guī)定的要求，給施工創(chuàng)造良好的氛圍，推動(dòng)施工的順利進(jìn)行。

（2）做好安全管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況對(duì)于施工而言有絕對(duì)的影響，任何工地都要把保證施工安全和人員安全放在首位，避免由于安全問(wèn)題導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的損失。為此，技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行考察，充分分析施工過(guò)程中可能面臨的難點(diǎn)，做好相關(guān)工作，根據(jù)工程的安全需要以及類似工程的處理方法，建立一套合理的安全制度。對(duì)于施工人員，要做好安全教育，要求他們必須在施工前做好安全防護(hù)，否則不許施工。

2.2 需要對(duì)安全管理引起重視

對(duì)于安全管理工作而言，對(duì)于一線施工人員自身的生命安全是有著直接的影響，如果嚴(yán)重的情況下，會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度和施工企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)直接的影響。所以施工單位在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候，必須要對(duì)安全管理的工作引起足夠的重視，同時(shí)也是需要參考實(shí)際的施工忒單，制定出完善的安全管理制度，通過(guò)這種方式可以讓施工人員把安全管理的理念貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中。然而對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，也是需要保證所有的施工人員可以持證上崗，保證其監(jiān)督管理工作的科學(xué)性以及專業(yè)性。在此之外建筑工程施工單位也是需要設(shè)置相應(yīng)的安全管理隊(duì)伍，對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的排查[2]。

2.3 重視建筑工程的綜合性目標(biāo)

在建筑的過(guò)程中，建筑管理人員需要秉持著明確的建設(shè)目標(biāo)，對(duì)于工程的功能以及建成之后的效果進(jìn)行關(guān)注。建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)僅僅是一個(gè)較為初期的過(guò)程，在建筑的使用過(guò)程中建筑的整體利益才能夠得到最大化的體現(xiàn)。在綜合目標(biāo)的制定上，需根據(jù)工程的不同階段對(duì)于目標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合于工程建筑的不同方面，完善建筑的整體。其中，對(duì)于工程建設(shè)的周期，需要按照平均的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合具體的建設(shè)條件進(jìn)行關(guān)注，避免出現(xiàn)僅為追求經(jīng)濟(jì)的效益，進(jìn)行提前施工、趕工的狀況。這會(huì)使得工程的建設(shè)質(zhì)量難以得到保障，使得工程在使用的階段中，需投入更多的成本對(duì)于工程進(jìn)行后期的完善。在材料的控制以及技術(shù)的選擇上，根據(jù)工程的經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行最優(yōu)化的選擇，將工程質(zhì)量的提升作為管理的重點(diǎn)。建筑工程管理的壓力比較大，涉及到的內(nèi)容和要素相對(duì)而言也比較多，對(duì)于人員數(shù)量的要求同樣也比較大，如此就需要在了解這一需求的基礎(chǔ)上，有效安排較為充足的管理人員[3]。

2.4 提升管理的規(guī)范程度

工程管理的規(guī)范需要從管理的條例制定以及具體的管理行為，兩個(gè)方面進(jìn)行關(guān)注。在工程的建設(shè)中，管理的條例制定需根據(jù)國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合行業(yè)中的共同準(zhǔn)則進(jìn)行制定，為確保工程建設(shè)的各個(gè)方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，從國(guó)家管理準(zhǔn)則的研究、行業(yè)共同標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)以及工程建設(shè)中特殊的情況與內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注。在管理的框架制定上，根據(jù)以上的三種因素進(jìn)行思考，將其中的各個(gè)方面因素進(jìn)行綜合以及協(xié)調(diào)。在管理工作的實(shí)施過(guò)程中，需要關(guān)注工作的力度，對(duì)于各個(gè)方面的工作也需要給予不同關(guān)注點(diǎn)。此外，在人員的約束過(guò)程中，需關(guān)注管理人員自身行為的規(guī)范性，根據(jù)管理的原則以及管理工作中的具體情況，及時(shí)的對(duì)于心態(tài)、行為等進(jìn)行積極的調(diào)整。

通過(guò)分析得出，建筑行業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要行業(yè)，近幾年來(lái)隨著我國(guó)建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國(guó)開(kāi)始重視對(duì)建筑工程全過(guò)程的管理，因此施工單位對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，必須要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行積極的管理，不管是在體制管理或者是人員管理等方面必須要提高監(jiān)督，使建筑工程整體質(zhì)量得到全面的提高，在一定程度上促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。