陳浩林 崔永智

中交一公局海威工程建設(shè)有限公司 北京 101119

路橋工程現(xiàn)場的施工管理能力已經(jīng)有了很大程度提升，特別是施工企業(yè)思想意識層面給予現(xiàn)場施工以較好的重視后，現(xiàn)場的施工管理狀況有了很大程度改善，很多管理資源也較好的在現(xiàn)場施工管理中得到了運(yùn)用。但也需要看到，路橋工程現(xiàn)場施工管理中依然存在著很多不足和問題，這些問題的產(chǎn)生同現(xiàn)場施工管理的難點(diǎn)性因素一直存在，難點(diǎn)性因素的負(fù)面影響一直存在間有密切關(guān)聯(lián)。鑒于此，探尋出相關(guān)企業(yè)更好進(jìn)行路橋工程現(xiàn)場施工管理的一般性策略也十分必要。

1 路橋工程現(xiàn)場的施工管理難點(diǎn)分析

路橋工程現(xiàn)場的施工管理與正常的項(xiàng)目工程施工管理間存在很大不同，現(xiàn)場施工管理帶有很大的不確定性，路橋工程與一般的房地產(chǎn)項(xiàng)目工程間存在顯著差異，這也使得路橋工程現(xiàn)場的施工管理要較為復(fù)雜[1]。從具體的現(xiàn)場施工管理難點(diǎn)來看，現(xiàn)場施工管理內(nèi)容相對復(fù)雜，現(xiàn)場施工管理活動在開展上極容易陷入到較為混亂的狀態(tài)之中。此外，路橋工程現(xiàn)場施工管理中物資調(diào)配與使用層面的管理效率提升較為困難，固有施工與建設(shè)理念影響下，很多工程建設(shè)資源也出現(xiàn)了明顯的浪費(fèi)。此外，路橋工程現(xiàn)場的施工管理中，安全管理與質(zhì)量管理的狀況并不良好，安全與質(zhì)量管理往往被看作是施工管理中的核心管理事宜，但想要較好的提升安全與施工管理能力的現(xiàn)實(shí)難度極大，安全與質(zhì)量相關(guān)施工管理活動在開展上也會受到很多因素影響和制約[1]。

2 路橋工程現(xiàn)場施工管理的有效策略

2.1 合理進(jìn)行現(xiàn)場施工管理內(nèi)容劃分

想要更好的進(jìn)行路橋工程現(xiàn)場施工管理就需要對管理事務(wù)與管理內(nèi)容進(jìn)行有效劃分，從而凸顯出先現(xiàn)場施工管理的層次性，使得施工管理相關(guān)的各種資源可以得到更好配置與運(yùn)用。例如，煙臺市某路橋建設(shè)公司會結(jié)合現(xiàn)場施工管理實(shí)際狀況，進(jìn)行基本的現(xiàn)場施工管理制度確立，并將施工管理的內(nèi)容予以劃分，將不同層面與不同施工階段的現(xiàn)場施工管理內(nèi)容交由不同的群體或人員負(fù)責(zé)，從而形成了一個較為嚴(yán)密的現(xiàn)場施工管理權(quán)責(zé)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，較好的對各項(xiàng)現(xiàn)場施工管理活動開展提供了指導(dǎo)與規(guī)范。其它路橋工程建設(shè)施工主體也要認(rèn)識到現(xiàn)場施工管理內(nèi)容劃分的必要性，并參考制度化分割的做法，更為具有梯度性和層次性的進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，避免現(xiàn)場施工管理活動開展中存在著“留白”問題。

2.2 強(qiáng)化工程物資的調(diào)配與使用管理

路橋工程現(xiàn)場施工管理中，工程物資的調(diào)配和使用效率往往較為低下，很多建筑用材料并沒有得到較好的管理，整體施工的進(jìn)程與效率自然也受到了影響[2]。從工期保障的角度來看，現(xiàn)場施工管理中需要給予物資調(diào)配與使用管理事宜給予更多重視，并確立出一個基本的工程物資管理機(jī)制。例如，某大型路橋建設(shè)集團(tuán)在路橋工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理中不僅確立出了基本的工程物資管理部門，更是細(xì)化出了現(xiàn)場施工物資的調(diào)配與施工管理制度，從物資的出入庫，以及物資使用跟蹤等多個角度保障了施工中物資的重組，以及物資使用上的科學(xué)、合理、規(guī)范。其它路橋工程建設(shè)與施工主體也要認(rèn)識到現(xiàn)場施工管理中物質(zhì)管理的重要性和必要性，并借助完備的管理機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)轉(zhuǎn)，更為具有針對性的進(jìn)行物資調(diào)配與使用管理。

2.3 設(shè)立施工安全管理崗位

施工安全管理是項(xiàng)目工程建設(shè)中的頭等大事，國家層面以及工程建設(shè)監(jiān)理主體對于施工安全事宜也極為關(guān)注。路橋工程建設(shè)中，現(xiàn)場施工管理的潛在危險(xiǎn)因子較多，一些主客觀因素共同影響和作用下，施工安全事故產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)可能性也相對較高。為此，路橋工程現(xiàn)場施工管理中應(yīng)當(dāng)設(shè)立一定數(shù)量的安全管理崗位，并使得安全管理崗位人員可以在實(shí)際施工中進(jìn)行施工安全隱患的排查、分析，構(gòu)建出一個較為良好與穩(wěn)定的施工安全管理體系。各個施工安全管理人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起施工安全管理的基本責(zé)任，在發(fā)現(xiàn)了施工安全隱患后，安全管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，路橋工程施工管理主體則要在施工層面進(jìn)行一些調(diào)整，以此來提升整體施工的安全系數(shù)，避免施工事故的產(chǎn)生。

2.4 定期進(jìn)行施工質(zhì)量管理評價(jià)

除施工中的安全管理外，質(zhì)量管理也是路橋工程現(xiàn)場施工管理中的重點(diǎn)，實(shí)際施工中存在的很多不合理與問題都可能成為施工質(zhì)量的影響因素。在工程量較為巨大的路橋工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，質(zhì)量管理的“戰(zhàn)線”較長，現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量管理也十分復(fù)雜。為此，現(xiàn)場施工管理主體一方面要進(jìn)行常態(tài)化的施工質(zhì)量管理與監(jiān)督，另一方面則要定期進(jìn)行施工質(zhì)量管理的評價(jià)，從而進(jìn)行現(xiàn)場施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的積累與推廣，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中存在的不足和問題。通過定期進(jìn)行施工質(zhì)量管理的回顧式評價(jià)，以及現(xiàn)場進(jìn)行的施工質(zhì)量抽查是監(jiān)督，一個嚴(yán)密的施工質(zhì)量管理體系便可以形成，施工中存在的質(zhì)量問題和隱患等也能夠在第一時(shí)間予以消除，這對于持續(xù)性的促進(jìn)路橋工程建設(shè)施工主體施工管理能力也有重要意義[3]。

3 結(jié)語

路橋工程建設(shè)施工企業(yè)不僅要給予路橋工程現(xiàn)場施工管理以足夠的重視，更加要確保各項(xiàng)現(xiàn)場施工管理活動落實(shí)到實(shí)處，避免先現(xiàn)場施工管理層面進(jìn)行的努力最終流于形式。一些難點(diǎn)性因素雖然可以借助現(xiàn)場施工管理層面的調(diào)整與優(yōu)化予以較好破解，但現(xiàn)場施工管理能力的提升，以及先嘗試施工管理有效性的提升并不簡單，管理進(jìn)程中更是會受到很多突發(fā)因素的影響與制約。這一狀態(tài)下，運(yùn)用發(fā)展的眼光對路橋工程現(xiàn)場施工管理進(jìn)行審視和規(guī)劃，不斷的發(fā)現(xiàn)管理中的難點(diǎn)性因素并進(jìn)行破解也是現(xiàn)場施工管理有效性不斷提升的不二選擇。