剛昊

中國重汽集團濟南動力有限公司 山東濟南 250000

1 建設(shè)工程項目成本管理存在的主要問題

1.1 忽視對質(zhì)量成本的管理和控制

質(zhì)量成本包括質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量檢驗、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項目質(zhì)量而必須發(fā)生的成本，不能將質(zhì)量和成本對立起來。長期以來，很多的施工企業(yè)沒有正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，出現(xiàn)過分強調(diào)質(zhì)量而忽視成本，或者是過分強調(diào)成本而忽視質(zhì)量的情況。這種情況的出現(xiàn)，最終往往又會導(dǎo)致成本的增加，影響了工程項目的質(zhì)量。

1.2 無細致的科學(xué)工程造價預(yù)算

合同總成本預(yù)算首次設(shè)計完成是在投標階段。目前，企業(yè)主要集中于工程項目的施工階段和結(jié)算階段的成本控制，而忽視了施工前的招標階段，導(dǎo)致成本預(yù)算的波動和嚴重的成本超支現(xiàn)象[1]。為了達到工程造價的目標，工程造價需要分析各種影響因素，如施工項目人員、技術(shù)、工藝等，目前企業(yè)正是缺少了科學(xué)的成本分析。

1.3 成本控制管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

在工程項目成本管理中最重要的執(zhí)行人員是成本控制管理者，其綜合水平和工作能力關(guān)乎到工程向目成本控制。然而現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)工程項目成本管理者不僅不具備較高的綜合能力，而且不具備科學(xué)的成本管理方法，而且成本控制意識是較為薄弱的，在工程項目施工中，往往會存在成本控制不合理、成本監(jiān)督管理不嚴等問題。同時，在工程項目施工中出現(xiàn)人員流動性較大的情況，所以在許多涉及到工作交接的環(huán)節(jié)，很有可能存在交接遺漏的情況，而新上任的工程項目成本管理者并沒有充分的了解工程項目施工實際情況，與有關(guān)部門之間缺乏交流，這就造成成本管理力度是不足的，在缺乏有效監(jiān)督管理的情況下，容易導(dǎo)致成本投入力度加大。

2 設(shè)工程項目成本管理的有效控制措施

2.1 對施工成本有效管理

一般來說施工成本的管理主要是指在施工階段所產(chǎn)生的一切費用，涉及到建筑材料、施工人員、施工準備以及施工機械成本。有效的施工成本管理，不僅可以降低資源的浪費與消耗，也能夠在一定程度上提升工程的質(zhì)量與安全。首先，控制人工成本，需要在施工開始前，根據(jù)施工的具體方案以及施工組織設(shè)計來合理安排相關(guān)的人力資源，并且要做好施工過程中的人員調(diào)度和組織工作，使施工人員的利用率與效率得到最大程度提高，這樣可以減少由于調(diào)度不當(dāng)和組織不合理而發(fā)生的窩工損失。另外，建設(shè)單位也應(yīng)該加強對施工人員的綜合素質(zhì)能力提高，要在施工前組織相應(yīng)的培訓(xùn)，使其可以具有一定的節(jié)約意識，能夠在施工過程中有效控制成本。針對施工人員與管理人員的節(jié)約理念教育，不僅要有基本的培訓(xùn)，也需要能夠有專門的兼職人員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督與管理。同時，在施工成本的管理中，我們可以發(fā)現(xiàn)施工成本增加的重要因素是由于施工人員的施工工藝與技術(shù)規(guī)范不到位所引起，使得很多時候會出現(xiàn)返工的情況。所以，在施工中重視技術(shù)交底工作，并加強對施工人員的操作規(guī)范監(jiān)督管理，以此來有效控制施工的成本。其次，對于建筑材料成本的控制[2]。做好建筑材料進場與儲存工作是最基本的內(nèi)容，要嚴格按照施工的要求來檢驗進場材料，如果發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題或者不符合施工的規(guī)格要求等，必須要給予杜絕。做好這些可以促進施工進度與質(zhì)量的提高。通過對材料供應(yīng)方案的優(yōu)化來降低成本，并且要通過避免建筑材料的積壓來節(jié)約施工成本。最后，機械設(shè)備成本的控制。

2.2 招投標設(shè)計的具體編制和審核

首先制定成本的限額目標然后簽約合同價款，招標文件的編制要有明確性和針對性，必須全面直觀顯示工程項目的要求包括具體細節(jié)，不能模棱兩可引起爭議。例如市場上價格浮動較大的材料，需要承包商提供材料樣品，得到施工方企業(yè)認可后才能施工，保證不會濫竽充數(shù)工程質(zhì)量，從而控制成本管理。

2.3 提升成本控制管理人員的綜合能力

對成本控制管理人員進行選擇時，必須要充分考慮成本控制管理人員的管理里效率以及綜合素質(zhì)，組建一支優(yōu)秀的成本控制團隊，不可以僅僅重視人員數(shù)目的上升。在施工單位內(nèi)部的成本控制管理人員中，必須要定期或者不定期的進行成本管理控制知識培訓(xùn)，讓所有工作人員都具備較強的成本控制管理技能，在平時管理中，提高成本管理控制意識，利用合理的控制策略真正實現(xiàn)成本管理控制目標。同時，在工程項目管理控制中，必須要加大宣傳成本管理控制和意識，確保在工程項目施工的所有單位都能夠體現(xiàn)出成本管理控制意識[3]。

2.4 對項目資源有效管理

對項目資源的管理，主要有兩個方面的內(nèi)容，即物力資源和人力資源。對此的管理就是根據(jù)建設(shè)工程項目的具體情況來合理計劃與使用人力資源和物力資源，不過要想做好對項目資源的管理，提升其有效性，就需要做到統(tǒng)籌管理。一是，要事先制定好計劃，以及面對什么情況應(yīng)該采取哪種措施，以此來作為指導(dǎo)性的文件；二是，要構(gòu)建管理系統(tǒng)，將項目資源的具體情況進行記錄與匯總，這樣可以幫助相關(guān)工作人員及時進行分析，將出現(xiàn)的問題進行及時的處理，這樣就可以促進項目資源管理的效果，為成本目標的實現(xiàn)提供有力支持。

3 結(jié)語

建設(shè)工程項目的成本管理是基于工程質(zhì)量與工期可以得到保證的前提下，通過一定的方法和手段來降低建設(shè)工程項目的成本，提升建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。隨著建筑事業(yè)的快速發(fā)展，影響項目成本管理的因素也變得更多。因此，相關(guān)企業(yè)要重視對項目成本的管理，并通過深入分析影響因素，來采取針對性的控制措施來提高項目成本管理的質(zhì)量。