李若旸（武漢輕工大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院 湖北 武漢 430023）

0 引言

建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，紛紛開展了建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。對于該項工作來說，由很多內(nèi)容構(gòu)成，成本控制是其中非常關(guān)鍵的一部分，該部分的開展情況，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而深入對中國建筑市場進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作時，受到理念缺失、管理體系不完善等因素的影響，導(dǎo)致成本控制方法較為落后，無法發(fā)揮出最大的作用，在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，對建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制方法的創(chuàng)新思路進(jìn)行研究具有重要意義，為優(yōu)化成本控制方法奠定良好基礎(chǔ)。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的重要性

作為建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，成本控制對整個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，具體來說，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

1.1 產(chǎn)品方面

任何一個企業(yè)的發(fā)展均離不開產(chǎn)品的生產(chǎn)，對于建筑企業(yè)來說也是如此。一方面，建筑項目建設(shè)時，不僅需要應(yīng)用大量材料，而且還要投入一些勞動力，兩者均需要投入一定的成本。在有限的成本內(nèi)，選擇質(zhì)量最高的材料，能力最強(qiáng)的施工人員，會有效提升建筑項目的質(zhì)量，確保建筑項目符合業(yè)主方的需求，從而為建筑企業(yè)更好地發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[1]。反之，若材料質(zhì)量較低，能力較差的施工人員，則會影響建筑項目的質(zhì)量，抑制建筑企業(yè)的發(fā)展，并在社會中形成不良印象。另一方面，企業(yè)對建筑項目建設(shè)時，需要計算整個建設(shè)周期的投入成本，并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)市場的實際情況，制定出相應(yīng)的價格，確保建筑項目能夠為自身創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)效益的同時，符合市場要求。

1.2 企業(yè)發(fā)展方面

成本控制工作的開展，不僅關(guān)系到建筑企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與價格，而且還與企業(yè)發(fā)展具有直接關(guān)系，具體來說，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

（1） 在中國經(jīng)濟(jì)迅猛增長的今天，我國建筑市場發(fā)展步伐逐漸加快，從而提升了整個市場內(nèi)部的競爭程度，不論是價格上的競爭，還是質(zhì)量上的競爭，從本質(zhì)的角度來說，均能夠看成為成本上的競爭，有效控制建筑項目建設(shè)時的成本，可以使企業(yè)在投入最少的同時，建設(shè)出質(zhì)量最高的建筑，從而賦予其更高的議價空間[2]。在建筑質(zhì)量相同的條件下，價格越低對客戶的吸引力越高；在建筑價格相同時，質(zhì)量越高對客戶的吸引力越高。所以說，通過成本控制，能夠有效提升建筑企業(yè)市場競爭力。

（2） 企業(yè)制定各種決策時，需要以大量數(shù)據(jù)為依托，成本數(shù)據(jù)在其中占據(jù)較大的比例，確保成本數(shù)據(jù)的有效性與合理性，有利于決策的制定。而通過成本控制，則會加強(qiáng)對成本應(yīng)用情況的管理，確保有限的成本可以應(yīng)用在最為需要的地方，從而為決策的制定提供充足的數(shù)據(jù)支持。

2 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制存在的問題

現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制依然存在很多問題，受到這些問題的影響，導(dǎo)致成本控制方法較為落后，無法在實際當(dāng)中發(fā)揮出最大的作用。

2.1 創(chuàng)新理念缺失

目前，中國大多數(shù)建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，均對成本控制產(chǎn)生了一定重視，并針對該項工作的需求，制定出相應(yīng)的成本控制方法，通過這些控制方法的應(yīng)用，在一定程度上提升了建筑經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。然而深入分析后可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)創(chuàng)新理念缺失，一直沿用傳統(tǒng)的成本控制方法，未對方法進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致成本控制工作的質(zhì)量并不是很高。一是管理層創(chuàng)新理念的缺失。作為企業(yè)經(jīng)營決策者，管理層直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展情況，只有確保其具有良好的創(chuàng)新理念，才會不斷對成本控制方法進(jìn)行創(chuàng)新[3]。但由于現(xiàn)有成本控制方法應(yīng)用時間較長，現(xiàn)有方法已經(jīng)深入到成本控制人員的腦海深處，若想要轉(zhuǎn)變其控制方法，則需要投入較多的成本，管理層為了成本的考慮，因而并未對成本控制方法進(jìn)行創(chuàng)新。二是普通人員創(chuàng)新理念的缺陷。對于基層員工來說，通常認(rèn)為創(chuàng)新主要是管理層的工作，自己只要有效完成管理層下發(fā)的工作即可，因而未能根據(jù)自己在實際當(dāng)中遇到的問題，而優(yōu)化成本控制方法。

2.2 管理體系落后

目前，在我國建筑市場，大部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理體系，受到該管理體系的影響，也會導(dǎo)致成本控制當(dāng)中存在很多問題。首先，在一個大型項目建設(shè)時，由建筑單位能力有限，需要將部分項目分包給其他企業(yè)，導(dǎo)致在建設(shè)之前，很容易出現(xiàn)建筑方與承包方交流不暢的問題，影響雙方的配合，未能從整體角度出發(fā)，全方位對建筑成本進(jìn)行管理，使得建筑成本居高不下。其次，一些項目建設(shè)時，并未對成本進(jìn)行有效的規(guī)劃，這種情況下，隨著項目不斷的建設(shè)，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，從而增加了投入成本[4]。同時，由于成本控制不合理，過度關(guān)注自己的效益，而忽略了項目整體，也會影響各個方面的配合，造成了物力、財力等多方面的浪費(fèi)。這些問題的出現(xiàn)，均在一定程度上降低了現(xiàn)有成本控制方法的實用價值。

2.3 信息化程度較低

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，逐漸擴(kuò)大了該技術(shù)的應(yīng)用規(guī)模，從而為整個社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供重要幫助。在建筑行業(yè)方面，很多企業(yè)都在成本控制當(dāng)中應(yīng)用了信息化技術(shù)，在一定程度上提升了成本控制的效率，但依然存在一些問題。一方面，現(xiàn)有信息化成本控制軟件當(dāng)中，功能模塊較少，且只是一些簡單的功能，如數(shù)據(jù)錄入、整理、存儲等，而分析與決策制定等內(nèi)容，依然還需要由人員完成，導(dǎo)致信息化成本控制軟件的實際應(yīng)用價值并不是很高[5]。另一方面，應(yīng)用該軟件時，企業(yè)很少對其進(jìn)行維護(hù)，導(dǎo)致軟件的安全性不高，經(jīng)常會出現(xiàn)一些漏洞，導(dǎo)致企業(yè)成本信息泄露或損壞，不僅影響企業(yè)成本控制工作的開展，而且還威脅到企業(yè)的發(fā)展。

2.4 人員素質(zhì)較低

作為成本控制工作的執(zhí)行者，人員不僅關(guān)系到整個工作的質(zhì)量，而且還影響到成本控制方法的創(chuàng)新。對于大多數(shù)建筑企業(yè)的成本控制人員來說，綜合素質(zhì)普遍較低，受到這一因素的影響，導(dǎo)致成本控制方法未能有效創(chuàng)新。一方面，對于現(xiàn)有成本控制人員來說，只掌握成本控制方面的理論知識，缺乏創(chuàng)新思維，導(dǎo)致其在實際工作當(dāng)中，一味地按照傳統(tǒng)成本控制方法工作，而未根據(jù)實際情況，對控制方法進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，不符合現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的要求[6]。另一方面，還有一些人員雖然具備創(chuàng)新理念，但害怕自己惹“麻煩”而未進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致現(xiàn)有成本控制方法較為滯后，無法為建筑企業(yè)的發(fā)展提供最大的幫助。

3 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制方法創(chuàng)新思路

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念

為了使成本控制方法能夠有效創(chuàng)新，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念。首先，在領(lǐng)導(dǎo)層方面，應(yīng)積極主動參與國內(nèi)外相關(guān)學(xué)術(shù)會議，通過這些學(xué)術(shù)會議的參與，一方面，直接學(xué)習(xí)到國內(nèi)外更加先進(jìn)的成本控制方法，另一方面，還可以逐漸更新發(fā)展理念，認(rèn)識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，提升創(chuàng)新意識，能夠根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，結(jié)合成本控制的要求，創(chuàng)新出更加良好的成本控制方法，為該項工作的開展奠定良好基礎(chǔ)[7]。其次，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人傳統(tǒng)理念轉(zhuǎn)變之后，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)、培訓(xùn)等方式，對基層員工進(jìn)行引導(dǎo)，使其傳統(tǒng)理念逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，能夠從實際工作當(dāng)中挖掘出成本控制方法存在的問題，并將這些問題報告給管理層，或者是利用自身的工作經(jīng)驗，將這些問題予以優(yōu)化。

3.2 構(gòu)建完善的管理體系

對建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制方法進(jìn)行優(yōu)化時，應(yīng)構(gòu)建出完善的管理體系。首先，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有管理體系的研究力度，從中挖掘出良好的內(nèi)容與不足之處，其中，對于前者來說，可繼續(xù)應(yīng)用，而對于后者來說，則應(yīng)針對其具體情況不斷改進(jìn)，確保整個工程建設(shè)時，能夠拉近各個方面之間的距離，使整個項目劃分成多個模塊的同時，又能構(gòu)成整體，以使整個項目建設(shè)過程中，能夠形成一個高效、實用的成本控制方法。其次，還要增入與監(jiān)督有關(guān)的內(nèi)容，提升成本控制的監(jiān)督力度，確保整個成本工作開展的過程中，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容與控制方法等多方面存在的問題，并提出相應(yīng)的改善措施，以不斷對成本控制進(jìn)行改進(jìn)。

3.3 提升信息化技術(shù)應(yīng)用程度

由于成本控制信息化程度較低，導(dǎo)致成本控制質(zhì)量較差，因而在對成本控制方法創(chuàng)新時，應(yīng)提升信息化技術(shù)的應(yīng)用程度。首先，建筑企業(yè)應(yīng)針對自身的實際情況，在社會當(dāng)中尋找出專業(yè)的軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)，由其開發(fā)出一款符合建筑企業(yè)要求，且性能良好，功能更加豐富的成本控制軟件，確保該軟件能夠完成數(shù)據(jù)錄入、整理、存儲等簡單工作的同時，還具備自動采集、數(shù)據(jù)分析以及決策制定等諸多功能，減少人員在成本控制當(dāng)中的參與。其次，對成本控制軟件應(yīng)用時，還要定期對其進(jìn)行更新與維護(hù)，通過更新，逐漸擴(kuò)展軟件的功能，使其能夠發(fā)揮出更大的價值，通過維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)軟件中存在的漏洞，并采用相應(yīng)的方式進(jìn)行修補(bǔ)，提升軟件的安全新，避免企業(yè)重要數(shù)據(jù)的泄露[8]。

3.4 打造高素質(zhì)人員隊伍

除上述幾個方面之外，建筑企業(yè)還應(yīng)打造出高素質(zhì)的成本控制人員隊伍，以有效對成本控制方法進(jìn)行創(chuàng)新。首先，聘用新人員時，建筑企業(yè)應(yīng)制定出更加完善的招聘體系，加強(qiáng)對應(yīng)聘人員的考核力度，不僅要考核人員的成本控制能力，而且還要評估其創(chuàng)新意識，考量其思想道德品質(zhì)，只有3 個方面均符合標(biāo)準(zhǔn)，才可將其安排到成本控制崗位上，若其中有一項未達(dá)要求，則都不能聘用[9]。其次，企業(yè)運(yùn)營時，應(yīng)選擇最佳的時間，開展良好的培訓(xùn)活動，其中，不僅向員工傳授先進(jìn)的成本控制方法，而且還要采用科學(xué)的方式手段，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新熱情，確保員工在實際工作當(dāng)中，能夠積極主動對成本控制方法進(jìn)行創(chuàng)新，以研究出一種速度更快，效果更加良好的方法。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展之后，均形成了特定的成本控制方法，通過這些方法的應(yīng)用，為建筑企業(yè)更好地發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。然而通過大量實踐表明，受到很多因素的影響，導(dǎo)致成本控制方法逐漸體現(xiàn)出一定滯后性，無法在實際當(dāng)中發(fā)揮出最大的作用。所以，為了進(jìn)一步提升成本控制工作的質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，構(gòu)建完善的管理體系，提升信息化技術(shù)應(yīng)用程度，打造高素質(zhì)人員隊伍，以創(chuàng)新出更加良好的成本控制方法。