戴永?。暇┻~燕房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 江蘇 南京 210000）

0 引言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，滿足生產(chǎn)生活的需求。在施工中要意識(shí)到管理重要性，并很好的落實(shí)下去，但實(shí)際情況卻不是這樣，由于市場(chǎng)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了獲得更好發(fā)展，單純的追求進(jìn)度和效益，忽視了管理工作。因此要提高重視程度，發(fā)揮出管理的作用，推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 制度缺失

制度是管理不可或缺的條件，但部分企業(yè)存在制度缺失的情況，導(dǎo)致工作效率不高，無(wú)法解決實(shí)際中遇到問(wèn)題，從而對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。在沒(méi)有約束的情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)混亂，成為施工的阻礙因素。制度缺失一方面是內(nèi)容問(wèn)題。制度條例沒(méi)有更新，和現(xiàn)實(shí)發(fā)展不相符合，長(zhǎng)此以往就變成了擺設(shè)，喪失了管理的作用。內(nèi)容只是大的方面，對(duì)于細(xì)節(jié)沒(méi)有涉及到，當(dāng)施工中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，很難找到相應(yīng)的解決方式。另一方面是執(zhí)行力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在人員對(duì)制度視而不見(jiàn)，不會(huì)自覺(jué)遵守，也就無(wú)法運(yùn)用到施工管理中來(lái)。忽視制度建設(shè)是目前企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，對(duì)管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響，限制了作用的發(fā)揮[1]。

1.2 材料問(wèn)題

施工中會(huì)用到大量材料，其質(zhì)量和工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，所以要嚴(yán)格控制。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)材料存在不同程度的問(wèn)題，企業(yè)在購(gòu)置材料時(shí)缺乏市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)具體情況不了解，為了節(jié)省成本，會(huì)選擇價(jià)格較低產(chǎn)品，質(zhì)量得不到保障?，F(xiàn)場(chǎng)材料擺放混亂，給施工活動(dòng)帶來(lái)麻煩，從而降低了效率。浪費(fèi)現(xiàn)象也是隨處可見(jiàn)，缺乏合理利用，增加了企業(yè)的投入，降低工程整體經(jīng)濟(jì)效益。在使用中沒(méi)有明確記錄，后期施工中可能會(huì)出現(xiàn)短缺的情況，可能會(huì)延誤工期，需要花費(fèi)更多時(shí)間。機(jī)械設(shè)備是建筑施工必不可少的部分，在使用中缺少檢查，操作時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)故障，無(wú)法正常運(yùn)行。意識(shí)到材料問(wèn)題對(duì)工程的重要性，要確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

1.3 人員素質(zhì)不高

人員自身能力直接決定了管理效果好壞，所以要具備較高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，隊(duì)伍水平參差不齊，使得效果很難得到保障。企業(yè)為了減少投入，不會(huì)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理人員，而是由內(nèi)部人員代替。由于缺乏培訓(xùn)，對(duì)施工管理認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作水平不高。另外責(zé)任感不強(qiáng)，在管理的時(shí)候，只是簡(jiǎn)單走走形式，沒(méi)有深入現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)查，對(duì)施工情況不了解，有的人員即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)視而不見(jiàn)。管理部門(mén)長(zhǎng)期處于獨(dú)立的狀態(tài)中，缺乏和其他部門(mén)聯(lián)系，信息比較閉塞，無(wú)法在管理中形成合力[2]。人員積極性不高，在管理中處于被動(dòng)位置，都是等到問(wèn)題發(fā)生了才去解決，沒(méi)有進(jìn)行預(yù)防。只有提高人員能力，才能做好管理工作。

1.4 忽視安全管理

建筑施工具有一定風(fēng)險(xiǎn)性，如果不進(jìn)行安全管理，很有可能會(huì)發(fā)生意外事故，造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。大部分企業(yè)都追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，忽視了安全管理的重要性，在這方面做得不足。工人安全意識(shí)淡薄，尤其是高空作業(yè)人員，一個(gè)小的疏忽都會(huì)造成嚴(yán)重后果。但是他們的安全防護(hù)措施不夠完善，都是比較簡(jiǎn)陋的結(jié)構(gòu)，甚至存在損壞情況，沒(méi)有及時(shí)檢修和更換，是事故發(fā)生的原因之一。以往都是事故發(fā)生了采取處理，處于被動(dòng)狀態(tài)中，只有積極行動(dòng)起來(lái)，才能提高安全意識(shí)。沒(méi)有建立完善的安全管理制度，只是口頭上強(qiáng)調(diào)一下，很難從思想上引起重視，施工中存在大量安全隱患。

2 建筑工程管理措施

2.1 建立健全制度

企業(yè)要加強(qiáng)制度建設(shè)，保證施工活動(dòng)有序性，對(duì)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)合理控制。順應(yīng)目前社會(huì)發(fā)展的需求，內(nèi)容方面要做出調(diào)整，體現(xiàn)出先進(jìn)性，對(duì)管理工作進(jìn)行正確指導(dǎo)。由于工程涉及環(huán)節(jié)比較多，所以要從細(xì)節(jié)入手，保證制度全面性，將具體效果落實(shí)下去。對(duì)于違反制度情況要嚴(yán)肅處理，整頓內(nèi)部紀(jì)律作風(fēng)，明白制度的權(quán)威性，每個(gè)人都要自覺(jué)遵守。管理制度具有綜合性，包括材料制度、技術(shù)制度、安全制度等，建立起一套完整的體系，不斷提高施工效率。制度是為管理服務(wù)的，所以要具備靈活性，做到隨機(jī)應(yīng)變，這樣才能發(fā)揮出最大的作用。將制度和建筑工程聯(lián)系在一起，發(fā)現(xiàn)不合理地方要及時(shí)改進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)運(yùn)用。

2.2 重視材料管理

首先企業(yè)要安排經(jīng)驗(yàn)豐富人員去購(gòu)置材料，選擇社會(huì)信譽(yù)好和國(guó)家認(rèn)證的產(chǎn)品，在滿足質(zhì)量要求的前提下，要偏向于價(jià)格較低的類(lèi)型，可以提高工程經(jīng)濟(jì)效益。要和廠家簽訂協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠挽回?fù)p失。其次材料要堆放到施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)定位置上，在正式施工之前進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要禁止使用，防止對(duì)質(zhì)量帶來(lái)影響。有的材料比較特殊，不能放在高溫、潮濕的環(huán)境中，會(huì)影響性能，人員要妥善保管。最后是加強(qiáng)回收利用。剩下的廢料如果亂扔亂放會(huì)造成環(huán)境污染，因此要經(jīng)過(guò)加工實(shí)現(xiàn)二次利用，讓有限資源創(chuàng)造出最大的價(jià)值。在科學(xué)技術(shù)支持下，市場(chǎng)中出現(xiàn)了很多新型材料，具有價(jià)格低、性能好、質(zhì)量輕的特點(diǎn)，要運(yùn)用到施工中，對(duì)于質(zhì)量提升有很大的幫助[3]。

2.3 提高人員綜合素質(zhì)

人員是施工管理的主體，要提高自身能力，才能更好去做工作。企業(yè)要組織學(xué)習(xí)，加深對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，注重職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，增強(qiáng)管理責(zé)任感，認(rèn)真履行好自己的義務(wù)。施工管理要深入現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求人員要盡職盡責(zé)，將工程質(zhì)量放在第一位。日常中加強(qiáng)和不同部門(mén)間聯(lián)系，保證內(nèi)部信息傳遞、共享，增強(qiáng)在管理中的配合，形成強(qiáng)大凝聚力。建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)好人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)起參與積極性。對(duì)于消極怠工的人員要進(jìn)行懲罰，加強(qiáng)思想教育，在實(shí)際中做出改變。建立起一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為施工管理提供可靠的保障，提高解決問(wèn)題的時(shí)效性。人員要各司其職，處理好固定范圍內(nèi)的事務(wù)，明確管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，不斷提高運(yùn)行效率。

2.4 加強(qiáng)安全管理

安全是建筑工程中一直強(qiáng)調(diào)的，減少事故發(fā)生概率，保證人員生命財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)要定期召開(kāi)安全教育大會(huì)，提高整體思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造出良好安全氛圍。加強(qiáng)對(duì)安全建設(shè)的投入，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，人員要做好自身安全防護(hù)措施，尤其是危險(xiǎn)性較高的工種，要確保安全可靠性，真正意義上做到萬(wàn)無(wú)一失。為了時(shí)刻提醒人員注意安全，在施工場(chǎng)地掛上橫幅標(biāo)語(yǔ)，例如安全施工、安全第一、安全責(zé)任大于天等，可以起到警示作用[4]。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，以免在施工中引發(fā)事故。意識(shí)到安全重要性，要不斷加強(qiáng)管理，消除過(guò)程中的隱患，提升工程安全等級(jí)。

3 結(jié)語(yǔ)

以上對(duì)建筑工程管理影響因素和措施進(jìn)行了探討，發(fā)現(xiàn)管理中問(wèn)題是多種多樣的，所以要從不同方面去完善，通過(guò)解決實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，從而強(qiáng)化管理水平，保證施工的科學(xué)合理性。要發(fā)揮出管理的作用，處理好過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的事情，始終處于正常狀態(tài)中，有利于提升企業(yè)綜合實(shí)力，在市場(chǎng)中獲得更好發(fā)展機(jī)遇。