易子鈞

火箭軍工程大學(xué) 陜西西安 710025

1 我國通信工程項目成本管理的問題

當(dāng)前，我國通信工程項目的成本管理還存在著一系列的問題和不足，這些問題的存在對于我國通信工程行業(yè)的發(fā)展以及核心競爭力的提升都造成了較大的阻礙，想要切實提升我國通信工程在全球范圍內(nèi)的競爭力，首先要將通信工程項目成本管理存在的問題進(jìn)行分析。

1.1 成本管理體系缺乏

對于通信工程項目來說，倘若缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度和管理體系對成本管理進(jìn)行約束，那么就可能出現(xiàn)工程各個項目施工進(jìn)度和施工管理力度無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，延長項目施工周期，從而提升項目成本投入，這就會導(dǎo)致項目資金的具體使用率虛高，增加成本投入，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

1.2 成本管理方法固步自封

我國通信工程項目在進(jìn)行成本管理時，相關(guān)企業(yè)和單位往往參考國外的技術(shù)以及之前的經(jīng)驗來進(jìn)行成本管理，這對于通信工程項目成本管理水平的發(fā)展是不利的。當(dāng)前，我國通信行業(yè)過度注重對項目成本的直接管理和操控，對于創(chuàng)新性的成本管理方法接受能力較差。

1.3 成本管理缺乏運用科學(xué)現(xiàn)代化的方法

現(xiàn)階段，我國通信工程在成本管理上往往注重采用傳統(tǒng)的成本管理手段，對于先進(jìn)的管理手段和管理技術(shù)并沒有良好的實施和應(yīng)用，這就導(dǎo)致我國通信工程在進(jìn)行成本運營規(guī)劃時沒有科學(xué)的成本控制理論和成本規(guī)劃體系，這就導(dǎo)致我國通信工程在成本控制方面不但沒有向好的方向發(fā)展，反而會越來越糟，這是當(dāng)前競爭激烈的通信大環(huán)境所不允許的。當(dāng)一個通信工程項目開始進(jìn)行規(guī)劃時，項目負(fù)責(zé)人只會將客戶的請求考慮其中，并不會切實考慮到項目工程的成本控制，而通信企業(yè)自身也沒有建立完善的制度來對成本進(jìn)行控制，這就使得成本控制和管理不到位，造成項目施工成本的提升[2]。

2 我國通信工程項目成本管理現(xiàn)狀分析

結(jié)合上文提到我國通信工程項目成本管理中存在的問題來說，現(xiàn)階段我國的通信工程項目成本管理還存在著諸多的缺陷，需要對其進(jìn)行補(bǔ)救。從企業(yè)結(jié)構(gòu)來說，現(xiàn)階段我國通信企業(yè)成本控制體系尚未建立或是完善，因此在進(jìn)行成本控制時會出現(xiàn)無制度可依的情況，從而加大成本控制的壓力。當(dāng)前，我國的通信工程企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)時將國有公司的性質(zhì)作為主體，公司成本管理的觀念較為淡薄、且資金流動性較大，另外，公司即使進(jìn)行成本管理也會從短期入手，這就導(dǎo)致通信企業(yè)沒有設(shè)立相應(yīng)的激勵條款來激發(fā)員工工作的積極性，這對于通信企業(yè)成本控制水平的提升是不利的。

3 通信工程成本控制的主要方法

3.1 材料使用的管理

在進(jìn)行通信工程施工時，應(yīng)用材料的使用和管理是成本控制的重要組成部分。材料使用的管理包括材料預(yù)算管理、材料數(shù)量以及注重材料回收等。材料預(yù)算管理，主要是指在通信工程施工之前對其進(jìn)行全面的材料預(yù)算和管理，提升管理的順序，減少不必要的材料消耗和浪費，從而使得材料資源得到充分的使用。例如，在進(jìn)行施工時，需要對廣泛輔助金具進(jìn)行管理。在施工之前需要結(jié)合距離、直徑等，切實降低施工成本。限額領(lǐng)料，就是指在施工前將施工預(yù)算作為參考，負(fù)責(zé)材料領(lǐng)取的單位按照相應(yīng)的預(yù)算來進(jìn)行材料的領(lǐng)取[3]。同時，在進(jìn)行材料的領(lǐng)取時，需要改變傳統(tǒng)一次性領(lǐng)取的方式，而是采用分批次、分批量領(lǐng)取的方式進(jìn)行領(lǐng)取。當(dāng)施工過程中出現(xiàn)施工方案的變化時，需要積極與預(yù)算部門進(jìn)行溝通，將領(lǐng)取且可以使用的材料進(jìn)行重復(fù)使用。另外，在通信項目施工過程中還可以通過加強(qiáng)剩余材料回收的方法和加強(qiáng)施工材料的保管來避免材料無意義的損耗，從而切實提升成本控制水平。

3.2 不穩(wěn)定成本因素的控制

在施工過程中，必然會存在諸如氣候、材料以及人工等不穩(wěn)定因素，企業(yè)在項目工程施工時就對這些可能影響成本的不穩(wěn)定因素進(jìn)行控制。企業(yè)首先需要建立符合企業(yè)實際情況的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，加強(qiáng)施工安全管理，落實安全責(zé)任制，確保責(zé)任到人，避免由于施工安全問題導(dǎo)致的施工成本增加。其次，企業(yè)還需要加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督管理，對于可能存在的危險因素以及施工過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行及時的糾正和整改，進(jìn)一步抑制不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生，切實提升通信工程成本的控制水平。

4 通信工程成本管理應(yīng)對策略

4.1 深化管理系統(tǒng)體系

深化管理系統(tǒng)體系，就是指在公司內(nèi)部進(jìn)行改革，建立起一套工程項目成本管理的規(guī)章制度。在進(jìn)行規(guī)章制度的建立時，需要對先進(jìn)的理論知識進(jìn)行學(xué)習(xí)和應(yīng)用，同時聘請專業(yè)的人員進(jìn)行成本管理控制的指導(dǎo)[4]。

4.2 加強(qiáng)項目質(zhì)量和成本管理

對于通信工程項目來說，在施工過程中加強(qiáng)項目的質(zhì)量控制和成本管理，能夠有效降低成本投入。這就要求企業(yè)管理層需要對基層施工人員進(jìn)行施工安全相關(guān)理念的教學(xué)，督促工作人員建立安全施工理念和高質(zhì)量施工理念，并且在具體施工過程中需要注重工程質(zhì)量管理，對存在的安全隱患進(jìn)行及時的糾正和整改，避免多次重復(fù)施工造成工程成本的增加。