于忠誠

中國能源建設(shè)集團(tuán)東北電力煙塔工程有限公司 遼寧錦州 12100

1 土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中實(shí)施技術(shù)管理存在的問題

1.1 缺乏健全的技術(shù)管理體系

在進(jìn)行土建項(xiàng)目工程的施工過程中，存在諸多項(xiàng)目技術(shù)管理問題，缺乏健全的技術(shù)管理體系，導(dǎo)致技術(shù)管理難以在土建項(xiàng)目工程的施工過程中，發(fā)揮其作用。缺乏健全的技術(shù)管理體系，從而難以開展各層次之間的組織工作，無法保證施工技術(shù)管理的實(shí)效性，導(dǎo)致無法建立健全的技術(shù)管理體系，未能形成支撐工程項(xiàng)目的技術(shù)管理規(guī)范條例，無法保障層次之間的技術(shù)管理進(jìn)行合理組織。此外，在土建項(xiàng)目工程施工時(shí)，施工單位如果缺乏健全的技術(shù)管理體系，容易造成設(shè)施、資料、技術(shù)之間無法協(xié)調(diào)，從而會對土建項(xiàng)目工程施工造成一定的負(fù)面影響[1]。

1.2 未對施工技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)管

未對施工技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)管，導(dǎo)致土建項(xiàng)目工程無法開展施工技術(shù)管理工作，難以對施工技術(shù)進(jìn)行合理規(guī)劃，且無法確定土建項(xiàng)目工程的施工重點(diǎn)。未對土建工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行施工技術(shù)的有效監(jiān)管，導(dǎo)致工程在施工過程中會出現(xiàn)安全問題，從而會威脅施工人員的生命安全。同時(shí)，未對施工技術(shù)進(jìn)行謹(jǐn)慎的、嚴(yán)格的監(jiān)管，會導(dǎo)致無法合理、有序開展土建項(xiàng)目工程施工，從而會影響土建項(xiàng)目工程的質(zhì)量。由于諸多土建項(xiàng)目工程在實(shí)際施工中，存在監(jiān)管人員素質(zhì)較低的問題，導(dǎo)致未對施工技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)管，從而使施工設(shè)備、施工技術(shù)和施工材料之間難以進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合，進(jìn)而會影響施工技術(shù)的實(shí)施效果。

1.3 施工技術(shù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)

施工技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，與常規(guī)施工管理最大的區(qū)別是，技術(shù)管理更加強(qiáng)調(diào)管理者的專業(yè)素質(zhì)，需要管理人員從技術(shù)角度對施工人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，其指導(dǎo)性大于監(jiān)督性。在多數(shù)土建項(xiàng)目施工的過程中，許多基層工作人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的農(nóng)民工，盡管他們擁有相對豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但在土建工程中對于一些復(fù)雜工藝還是難以落實(shí)技術(shù)細(xì)節(jié)。此外，部分員工好逸惡勞的行為也難以保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此，對于技術(shù)管理工作人員而言，既要發(fā)揮好管理人員的監(jiān)督作用，也要對工藝技術(shù)有充分的了解，并且具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。然而在實(shí)際建設(shè)的過程中，具備優(yōu)秀綜合素質(zhì)的管理人才相對匱乏，導(dǎo)致技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性差，從而不利于提升技術(shù)管理水平。

2 加強(qiáng)施工技術(shù)管理的優(yōu)化建議

2.1 重視技術(shù)交底

施工前的技術(shù)交底是加強(qiáng)施工技術(shù)管理的關(guān)鍵，也是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，施工前建設(shè)單位需把技術(shù)文件和設(shè)計(jì)方案詳盡的交代給施工方，施工單位再對各個(gè)分包商進(jìn)行詳盡的交代，并要求分包商嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對一些隱蔽性工程、現(xiàn)場施工的特殊項(xiàng)目應(yīng)做特別交代，并對實(shí)際工程中運(yùn)用的新技術(shù)要有詳盡的解釋說明，使施工方更好的掌握運(yùn)用方法和操作流程，減少和避免因技術(shù)交底不明而引發(fā)施工質(zhì)量問題，通過技術(shù)交底使施工人員理解設(shè)計(jì)意圖，把控設(shè)計(jì)要求。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場施工的原材料管理，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備

材料和設(shè)備是土建工程現(xiàn)場施工的物資基礎(chǔ)，為了保證施工技術(shù)的有效實(shí)施和土建工程的順利進(jìn)展，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工的原材料管理，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料進(jìn)場前做全面的檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，審核供貨商的資質(zhì)，檢驗(yàn)產(chǎn)品的廠家和質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，做好抽樣檢測和試驗(yàn)。合理對原材料進(jìn)行存放，規(guī)避因存儲不當(dāng)所造成的資源浪費(fèi)，嚴(yán)格材料的領(lǐng)放，做好過程性記錄，以備核查。機(jī)械設(shè)備是實(shí)施施工技術(shù)的重要載體，恰當(dāng)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠優(yōu)化施工技術(shù)，提高施工效率，因此，在現(xiàn)場施工中，應(yīng)對機(jī)械設(shè)備統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場的實(shí)際情況，選擇最適合的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作，使設(shè)備在施工中發(fā)揮最大的作用，提高設(shè)備的使用效率。做好設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備的使用安全，減少因維修或購進(jìn)新設(shè)備的成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.3 優(yōu)化人員配置

現(xiàn)場施工人員是設(shè)備使用和技術(shù)實(shí)施的主體，合理配置施工和技術(shù)人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作人員的整體素質(zhì)。施工前，做好崗前培訓(xùn)，為現(xiàn)場施工做好充分的準(zhǔn)備。在施工期間，需要定期對施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，通過獎罰分明的管理制度，調(diào)動施工人員的積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識，樹立終身學(xué)習(xí)的正確理念，不斷進(jìn)行自我提升，樹立榜樣，發(fā)揮先進(jìn)模范的引領(lǐng)作用，營造良好的企業(yè)氛圍。

2.4 建立完善技術(shù)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督

嚴(yán)格的制度是規(guī)范施工人員行為的依據(jù)，提高施工技術(shù)水平的關(guān)鍵。通過技術(shù)管理制度，明確責(zé)任分工，實(shí)行追責(zé)制，誰負(fù)責(zé)的工段出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)。例如通過設(shè)計(jì)審查制度，能夠通過對設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場的分析和比較找出異同，和設(shè)計(jì)方共同協(xié)商，合理調(diào)整，保證工程預(yù)期完成。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，把施工質(zhì)量和施工安全放在首位，設(shè)置專門人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，定期不定期檢查施工技術(shù)實(shí)施情況和施工的安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行修正，嚴(yán)重的要進(jìn)行停工返工處理，在可能的情況下，調(diào)整施工進(jìn)度，保證施工的順利進(jìn)展。

3 結(jié)語

本文通過對土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理進(jìn)行研究，提出了加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目施工中技術(shù)管理的有效策略。研究結(jié)果表明，加強(qiáng)施工中的技術(shù)管理，對提升土建工程項(xiàng)目的建設(shè)效果具有積極的作用。但是，施工單位還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展[3]。