李珍

山西省貿(mào)易學(xué)校 山西太原 030012

1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

1.1 財(cái)務(wù)管理的定義

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.2 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)管理循環(huán)是一個(gè)比較完整的系統(tǒng)，主要有以下環(huán)節(jié)：（1）制定財(cái)務(wù)決策；（2）制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)；（3）記錄實(shí)際數(shù)據(jù)；（4）計(jì)算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；（5）對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際；（6）差異分析與調(diào)查；（7）采取行動(dòng)糾正錯(cuò)誤與偏差；（8）評(píng)價(jià)與考核；（9）激勵(lì)與預(yù)測。完整的環(huán)節(jié)表明財(cái)務(wù)管理是一個(gè)清晰的系統(tǒng)體系，做好財(cái)務(wù)工作是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的必要條件。

1.3 財(cái)務(wù)管理原則

無規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有原則，財(cái)務(wù)管理也是如此。首先，我們要遵守法律法規(guī)，不觸碰道德的底線。只有合法的行為才會(huì)受到國家法律的保護(hù)和輿論的支持。其次，我們要考慮到貨幣的時(shí)間價(jià)值。昨天的貨幣當(dāng)然沒有今天的貨幣價(jià)值高，因?yàn)槲覀兛梢阅卯?dāng)下的貨幣進(jìn)行投資，使其價(jià)值上升。再次，我們要注意，沒有無風(fēng)險(xiǎn)的投資，在管理財(cái)務(wù)時(shí)，工作人員要學(xué)會(huì)辨別風(fēng)險(xiǎn)的類型，給決策者提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料。最后，我國實(shí)行的是市場經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理者在得出結(jié)論時(shí)要注意：市場是靈活的，價(jià)格會(huì)在合理范圍內(nèi)上下波動(dòng)，不是一成不變的。

2 我國財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

2.1 高，難以提出科學(xué)可行的建議

二十一世紀(jì)離不開互聯(lián)網(wǎng)，離不開信息化，老一輩的財(cái)務(wù)管理人員正慢慢退下來，年輕人正接手他們的工作。雖然年輕人能夠熟練操作計(jì)算機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)提高財(cái)務(wù)管理工作效率[1]，但在理論方面不如上一輩人精通。由于他們對(duì)理論的本質(zhì)理解不夠透徹，所以在決策方面還不夠成熟，不能提出很好的建議。而且，現(xiàn)在的年輕人普遍很浮躁，難以靜下心來踏實(shí)工作。而財(cái)務(wù)管理這份工作需要耐心和細(xì)心，不然很容易出現(xiàn)失誤，從而給所在單位造成損失。

2.2 理制度不夠完善

對(duì)于很多企業(yè)來講，由于資金不足，這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的投資建設(shè)并不是很充足，而且高層管理者也沒有認(rèn)識(shí)到完善財(cái)務(wù)管理制度的重要性，不知道這可能會(huì)造成很嚴(yán)重的后果。比如，有些企業(yè)在財(cái)務(wù)方面缺乏監(jiān)督體系，容易出現(xiàn)“搭便車”行為，有些員工可能會(huì)偷懶，減少自己的工作量，讓別人多做一些。當(dāng)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的時(shí)候，他們又會(huì)互相推卸責(zé)任，高層無法很快確定問題出在哪里，給企業(yè)造成不必要的損失。沒有完備的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)內(nèi)部分工就不明確，容易造成混亂。

2.3 理觀念守舊，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展

目前，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念并不是很先進(jìn)。醫(yī)院就是一個(gè)典型的例子。在一個(gè)地區(qū)，如果有一家權(quán)威性比較高的企業(yè)，那么到這家醫(yī)院看病的人一定很多。因此醫(yī)院有固定的資金來源。在這種比較安逸的環(huán)境下，醫(yī)院在財(cái)務(wù)方面也會(huì)陷入一種“安逸”的狀態(tài)。管理人員沒有壓力，只是僅僅弄清賬目，而對(duì)資金總體的分布不是很關(guān)心，也不會(huì)積極分析該如何利用這些資金獲取更大的收益。其他行業(yè)也是如此，發(fā)展最好的企業(yè)如果沒有做好財(cái)務(wù)管理[2]，長此以往，必然會(huì)對(duì)這類型企業(yè)造成不利影響，競爭優(yōu)勢(shì)漸漸消失。

3 決財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

3.1 金投入，培養(yǎng)專業(yè)性管理人才

對(duì)于任何企業(yè)來說，雄厚的資金都是發(fā)展的有力支撐。有了充足的資金，企業(yè)便可以吸引更多的專業(yè)人才，他們的理論基礎(chǔ)更扎實(shí)，工作效率更高。一旦新的管理人才就職，原有的員工就會(huì)感到壓力，壓力產(chǎn)生動(dòng)力，這樣他們就會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)新人才的優(yōu)點(diǎn)，避免被淘汰，這樣就使得整個(gè)公司工作人員的能力得到提升。而且，創(chuàng)新型人才在做好自己本職工作的同時(shí)，還會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出財(cái)務(wù)管理方面的新理念[3]，積極研發(fā)新設(shè)備與便于操作的軟件，提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門的工作效率，規(guī)范工作流程。

3.2 全財(cái)務(wù)管理制度

只有財(cái)務(wù)管理制度健全，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作才能高效進(jìn)行并充滿活力。除了一些基本崗位，我們還應(yīng)該設(shè)置監(jiān)管體系，使財(cái)務(wù)工作公開化、透明化、公正化。同時(shí)安排專門的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)果進(jìn)行分析，寫出詳細(xì)的報(bào)告。這樣公司管理層人員才能清晰看出企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展經(jīng)營狀況，并為接下來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。做到各崗位工作人員分工明確，各部門權(quán)責(zé)分明。

3.3 進(jìn)的管理理念，立足長遠(yuǎn)

首先，高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理理念，以身作則，不封閉守舊，敢于做出改變。政府部門可以利用媒體資源與互聯(lián)網(wǎng)，將先進(jìn)的管理理念在全國范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳[4]。其次，當(dāng)管理層充分學(xué)習(xí)以后，再帶領(lǐng)各個(gè)部門的工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，將有益的發(fā)展理念應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中去。最后，領(lǐng)導(dǎo)者不要只顧著眼前的利益而忽視了未來的發(fā)展。比如，假設(shè)公司有一筆資金，是留著還是用來投資或者另作他用，這就是財(cái)務(wù)管理人員該分析的問題。如果工作人員立足長遠(yuǎn)，自然能夠做出最佳決策。

4 結(jié)語

當(dāng)今社會(huì)競爭日益加劇，任何領(lǐng)域要想取得競爭優(yōu)勢(shì)，都必須做好財(cái)務(wù)管理。因此，發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)管理中的一些問題是十分有必要的。堅(jiān)持先進(jìn)的管理理念，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)專業(yè)性管理人才都是必不可少的。如此才能保證自身長期處于優(yōu)勢(shì)地位，綜合實(shí)力得到提升。