孫志邈

八冶建設集團有限公司 甘肅蘭州 730000

在現(xiàn)代化生產(chǎn)階段，裝配式建筑工程通過應用各類新技術、新理念，促使建筑行業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。為保障裝配式建筑工程管理工作的有序開展，需要強化工程質量評定，明確影響管理的因素，以便采取針對性的解決對策。本文主要研究、探討裝配式建筑工程管理的影響因素與對策，詳細分析如下。

1 裝配式建筑工程管理概述及需求

1.1 概述

裝配式建筑工程施工本身較為復雜，涉及較多的因素，使得各類安全隱患存在。裝配式建筑工程質量直接影響著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，與人們的生活、生產(chǎn)有密切的關系。為加速我國建筑行業(yè)的發(fā)展，必須要強化工程管理，不斷為建筑產(chǎn)業(yè)注入動力與活力。裝配式建筑工程具備以下幾點特點：（1）設計多樣化，裝配式建筑工程能夠實現(xiàn)空間的自由分割，為人們提供合理的活動空間；（2）科技化功能，裝配式建筑工程具備較好的隔音效果、節(jié)能效果、防火效果，滿足當前環(huán)保、綠色發(fā)展理念；（3）生產(chǎn)工廠化，裝配式建筑工程外墻板一般由工廠生產(chǎn)，能夠實現(xiàn)外墻板美觀性的提升，延長外墻板的使用壽命與美觀期限，且裝配式建筑工程施工階段的各類材料，能夠有效調節(jié)屋內(nèi)溫度、聲音等。

1.2 需求

裝配式建筑工程與傳統(tǒng)先澆式建筑相比，裝配式建筑工程屬于建筑行業(yè)的一項突破性技術。裝配式建筑工程想要得到更好的發(fā)展，需要從施工、人員、材料等環(huán)節(jié)入手，開展嚴格、規(guī)范管理。在裝配式建筑工程管理階段，強化人員與部門的協(xié)調，落實配件質量管理工作與方案、技術交底工作，能夠為后期裝配式建筑工程驗收奠定基礎。不僅如此，裝配式建筑工程遵循的是全流程管理理念，通過實施跟蹤，可及時反饋施工階段存在的問題，并督促設計人員及時更改施工方案，以此保障施工質量與施工進度。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 管理體制

就裝配式建筑工程管理工作而言，管理體制是否健全會影響管理制度的落實，管理工作的開展。通過深入給分析當前我國建筑行業(yè)總體管理情況可得知，就裝配式建筑工程，目前未能制定科學、合理的管理體制，考慮主要是缺乏智能管理部門、職能管理機構。加之管理制度不健全，進而難以保障裝配式建筑工程監(jiān)督管理力度，無法保障裝配式建筑工程管理工作的持續(xù)開展。

2.2 施工準備

裝配式建筑工程施工各個階段，通過積極落實施工準備，可實現(xiàn)裝配式建筑工程施工質量的提升。設計人員與施工人員，通過全面了解裝配式建筑工程，在相關資料與數(shù)據(jù)基礎上，科學開展場地規(guī)劃、機械操作流程等，強化與現(xiàn)場管理人員的溝通，可保障施工方案、質量監(jiān)督方案、施工規(guī)劃方案的合理性與科學性。施工準備階段，施工人員通過加大構件、配件管理力度，反復確定構件數(shù)量及種類，能夠保障裝配式建筑工程的整體和質量。但就實際情況而言，施工人員未能落實施工準備，導致構配件設置不合理。

2.3 機械操作

裝配式建筑工程施工階段，機械設備屬于關鍵性環(huán)節(jié)，人們對施工機械設備的操作水平，直接影響著裝配式構建的制作水平與安裝水平。施工人員在機械設備操作階段，難以精準控制各類影響因素，進而在施工建設階段，受到人為因素的影響，會影響裝配式建筑工程建設質量。

2.4 人員因素

基于裝配式建筑工程相關特性，對施工人員提出來了更嚴格的要求。通過深入分析當前施工管理現(xiàn)狀，能夠發(fā)現(xiàn)部分施工管理人員未能有效認知管理理念，缺乏相應管理手段，沿用的是以往陳舊的施工管理方案，無法保障施工技術的先進性。就裝配式建筑工程而言，若缺乏管理理念與管理手段，將會影響裝配式建筑工程制度的落實，阻礙裝配式建筑工程的發(fā)展。

2.5 構件影響

裝配式建筑工程涉及較多的構件，構件管理質量直接關系著裝配式建筑工程質量。就裝配式建筑工程內(nèi)的剪力墻、樓板、樓梯等均是由工廠生產(chǎn)，由于工廠生產(chǎn)規(guī)模有限，部分工廠缺乏生產(chǎn)經(jīng)驗，導致裝配式建筑工程構件質量參差不齊。

3 裝配式建筑工程管理對策

在經(jīng)濟全球化時代背景下，裝配式建筑工程需要順應時代發(fā)展需求，加大改革與創(chuàng)新力度，及時更新管理理念，以此逐步強化裝配式建設工程施工管理。結合實際情況，裝配式建筑工程管理對策，主要分析如下。

3.1 改革創(chuàng)新管理理念

裝配式建筑工程建設階段，工程管理屬于關鍵點，其管理質量直接決定著工程施工進展。受到傳統(tǒng)建筑工程管理理念的影響，管理人員普遍存在管理認知不足的現(xiàn)象，嚴重阻礙著裝配式建筑工程管理工作的開展。施工單位需要積極改革與創(chuàng)新管理理念，依據(jù)建筑行業(yè)實際情況，配備有效的管理理念，以此保障裝配式建筑工程管理工作開展的持續(xù)性。

3.2 完善工程管理體系

施工單位需要積極學習與借鑒國外先進管理理念，吸取國內(nèi)成功管理經(jīng)驗，結合裝配式建筑工程的發(fā)展需求，制定針對性的管理體系。依據(jù)我國建筑行業(yè)實際情況，構建科學、合理的管理體系，創(chuàng)新管理思路。設置管理部門、優(yōu)化調整管理部門，促使其權責分明。

3.3 加大生產(chǎn)管理力度

首先，有效管控施工人員，促使其參照相關標準，規(guī)范操作，以此保障裝配式建筑工程施工質量；其次，強化機械設備管理，切實發(fā)揮出機械設備的性能，保障裝配式建筑工程施工進展，提升裝配式建筑工程施工質量；最后，強化生產(chǎn)原料管控，構建良好的裝配式建筑工程管理環(huán)境，保障裝配式建筑工程管理工作的合理性與科學性。

3.4 強化工程臨邊防護

裝配式建筑工程施工階段，影響采取有效措施，避免臨邊墜物傷人事故的發(fā)生。就施工階段的安全網(wǎng)、腳手管位置，應當設置防護欄，同時設置亮眼顏色，發(fā)揮警示作用。地基施工階段，應當盡量選取亮色油漆涂刷，促使施工人員可精準辨識。

3.5 建設信息監(jiān)管體系

就裝配式建筑工程管理工作而言，必須要構建科學、完善的信息化監(jiān)管體系，以便實時管控裝配式建筑工程施工現(xiàn)場，切實維護現(xiàn)場施工質量與施工安全。通過引入互聯(lián)網(wǎng)技術，構建數(shù)字化監(jiān)管平臺，可為裝配式建筑工程提供施工建議，全面采集與分析施工材料、工程規(guī)劃、工程設計等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，以此有效解決裝配式建筑工程質量管理問題與裝配式建筑工程安全管理問題。

3.6 注重物料運輸管理

就裝配式建筑工程裝配件物料運輸，應當積極開展運輸管理工作，合理應用運輸架。將預制的構配件放置在運輸架上，可提升構件運輸質量與運輸安全。通過降低車后方拖車高度，在倒車階段可將運輸架置入到車中。需要注意的是，在物料運輸管理階段，需要合理控制運輸車的高度，采取有效措施，提升物料運輸安全。

3.7 強化機械設備管理

就裝配式建筑工程而言，只有積極開展機械管理、人員操作管理，嚴格依據(jù)操作規(guī)范開展施工，才可精準掌握裝配式建筑工程機械設備維護要求、裝配式建筑工程保養(yǎng)要求，切實發(fā)揮出各類機械設備的性能。在機械設備管理階段，還需要采取有效措施，強化機械設備養(yǎng)護，定期檢測機械設備性能，一旦發(fā)現(xiàn)機械設備存在問題，需要及時維修，排除故障，以此實現(xiàn)機械設備使用壽命的延長。

4 結語

綜上所述，為保障裝配式建筑工程管理工作的順利開展，提升建筑工程施工質量，需要切實解決建筑工程存在問題，以此推動裝配式建筑工程得到更好的發(fā)展。管理人員需要依據(jù)實際情況，合理分類影響因素，深入研究問題，找尋針對性的解決對策，促使相關制度與規(guī)則落到實處，以此為裝配式建筑工程的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。