黃支明

重慶市工程管理有限公司 重慶 401120

1 我國的建筑工程管理中存在的問題

1.1 對建筑工程管理的重視程度不夠

我國在建筑工程管理方面存在許多問題，主要原因是對建筑工程管理不重視，管理模式落后被動，導(dǎo)致出現(xiàn)不少的質(zhì)量管理問題和安全責(zé)任事故。所以必須加強管理人員的職業(yè)和道德培訓(xùn)，建立健全相關(guān)制度，使讓管理人員重視建筑工程管理并提升管理能力[1]。

1.2 工程管理制度難以落實

建筑工程管理中的主要問題是工程管理制度難以落實。 雖然相關(guān)部門依照當(dāng)前建筑行業(yè)的現(xiàn)實情況出臺了一些文件，希望幫助管理工作落實并展開，可是實際效果一般，有些地區(qū)更是把下達的文件當(dāng)作“一紙空文”。 可見工程管理制度難以落實是影響工程管理質(zhì)量的諸多因素之一。

1.3 管理體制不健全

工程立項后，需要進行招標、設(shè)計、施工等，整個過程的管理便是建筑工程管理，也是為了幫助建筑工程高效且快速的完成?，F(xiàn)實情況并非如此，我國建筑工程管理的實施時間較短，管理體制還不健全，在一定程度上給建筑活動造成了負面影響。 許多單位節(jié)省資金，工程管理人員配備不足，經(jīng)常出現(xiàn)一人兼數(shù)職的現(xiàn)象。

1.4 工程管理人力資源匱乏

我國許多的建筑企業(yè)過于節(jié)省管理成本，讓工程管理人員兼做其它工作，甚至有克扣管理費用的情況，造成工程管理人力資源匱乏的現(xiàn)象。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 主觀因素

（1）很多管理人員的管理理念不正確，大多是從經(jīng)驗主義與主觀意識入手，排斥先進的管理方法與模式；（2）缺乏完善管理制度的主觀能動性，相關(guān)人員并沒有意識到管理制度的重要性，進而影響相關(guān)制度的完善；（3）施工人員缺少專業(yè)技能，綜合素質(zhì)較差，導(dǎo)致工程施工缺少必要的人力保障，給工程管理帶來不良影響[2]。

2.2 客觀因素

（1）因為監(jiān)管部門的管理水平有限，監(jiān)管漏洞較多；（2）監(jiān)理單位的管理作用不及預(yù)期；（3）施工現(xiàn)場的材料管理存在漏洞，使建筑施工質(zhì)量受限。

3 推進建筑工程管理的對策

3.1 加強對于施工人員的管理

要想不斷推進我國建筑工程管理工作的發(fā)展，就要不斷加強對于施工人員的管理度，在當(dāng)前這樣的背景下，建立科學(xué)、高效的管理隊伍，就是一個亟待解決的重要問題。因此，這就要針對我國施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低的問題，進行針對性的優(yōu)化，通過建立一支專業(yè)素養(yǎng)較高的管理隊伍，保障管理人員具備較高的團隊意識、協(xié)作精神和管理水平，才能夠切實推進管理工作的發(fā)展。在建筑工程施工進度管理中，要積極建立項目經(jīng)理責(zé)任制，以此將具體的責(zé)任劃分到個人，并配合嚴格的考核管理制度，對管理人員的工作效果進行必要的獎懲。同時，還要在管理人員之間建立現(xiàn)代工程管理理念，保證能夠?qū)⒐こ淌┕べ|(zhì)量、進度等目標按照預(yù)期目標進行實現(xiàn)[3]。

3.2 加強對施工設(shè)備和施工材料的管理

施工材料和設(shè)備是建筑工程施工的核心，所以在具體的建筑工程施工過程中，應(yīng)嚴格把控施工材料和設(shè)備的使用保證建筑工程的順利實施。因目前施工現(xiàn)場的不確定性，所以要在最大程度上減少施工過程中出現(xiàn)的偷工減料和濫用原料的現(xiàn)象，在保證施工整體材料的質(zhì)量的同時，還應(yīng)有效提升整體建筑工程的工作效率。在人員分配和機器管理上應(yīng)當(dāng)調(diào)配專門的技術(shù)人員，對施工機器進行操作和日常維護，如果發(fā)現(xiàn)施工機器出現(xiàn)故障，一定要在第一時間內(nèi)解決問題，不能讓施工機器帶病作業(yè)，導(dǎo)致因機械故障造成誤工及質(zhì)量缺陷事宜。所以相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴格遵守建筑工程管理的相關(guān)制度，做好建筑材料和機器設(shè)備的管理與使用，保證建筑工程施工的順利開展。

3.3 完善管理體制

要想建立并健全管理體制，我們一定要先設(shè)置相應(yīng)的管理部門與機構(gòu)， 根據(jù)工程項目的實際情況，科學(xué)合理地配置相關(guān)人員，確保管理工作能夠高效進行。 相關(guān)管理部門需要充分了解自己的職責(zé)、施工環(huán)節(jié)及項目流程，不能各自為戰(zhàn)，出現(xiàn)問題后應(yīng)及時交流，讓各個管理部門的溝通渠道保持暢通，進行有序、高效的協(xié)作。

3.4 加強建筑行業(yè)主管部門監(jiān)管力度

目前，我國很多的建筑企業(yè)管理部門的監(jiān)管力度非常輕，首先，國家的相關(guān)部門沒有對建筑工程施工的管理工作進行有效的協(xié)助，需要對相關(guān)的部門進行加強監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違法行為進行嚴格的懲罰，其次，要對建筑工程額審批機制進行進一步的完善，從而重視管理與服務(wù)工作，最后，要根據(jù)實際的情況對管理人員的責(zé)任進行合理的調(diào)配，保證每個環(huán)節(jié)的責(zé)任都落到工作人員身上。

3.5 學(xué)習(xí)先進管理技術(shù)及理念，提升管理水平

管理人員需要轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)及理念，并根據(jù)企業(yè)的情況，建立一套契合企業(yè)發(fā)展且合理的管理模式。 運用現(xiàn)代化技術(shù)，建立、健全工程管理體系，形成一致的工作標準及流程，并實時匯報數(shù)據(jù)，同步更新質(zhì)量參數(shù)，將統(tǒng)計結(jié)果和進度變化自動上傳，避免了人為錯誤，管理質(zhì)量與效率也得到了有效提高。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程項目管理在整個建筑工程中是非常重要的，要想保證建筑工程質(zhì)量，就要根據(jù)建筑工程實際的情況進行合理的項目管理，要充分的認識到建筑工程管理的重要性，從而保證建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。