申艷

山東省日照市嵐山區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 山東日照 276808

當(dāng)代市場發(fā)展注重的是企業(yè)與單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，而不是曇花一現(xiàn)。建筑企業(yè)要樹立良好的市場信譽(yù),才能夠保證其長足發(fā)展，因此，需要從工程技術(shù)管理、安全管理及成本造價管理等多方面進(jìn)行分析。其中技術(shù)管理作為核心內(nèi)容，要求建筑企業(yè)針對工程建設(shè)施工特點為其提供保障，不僅需要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還需要在這個過程中做好安全管理工作，強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用與安全保障的協(xié)調(diào)性。

1 建筑工程技術(shù)管理意義

建筑工程技術(shù)管理需要貫穿于工程建設(shè)施工的各個方面，施工人員與管理人員要通力合作，保證工程整體技術(shù)的應(yīng)用效用。當(dāng)前的建筑工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)較多，內(nèi)容復(fù)雜，在實際開展工程建設(shè)施工的過程中,經(jīng)常會體現(xiàn)較大的規(guī)模。施工人員需要做好技術(shù)應(yīng)用工作，管理人員要對其進(jìn)行合理的管理，使得各項施工技術(shù)的應(yīng)用能夠強(qiáng)化建筑物功能。建筑企業(yè)的運(yùn)營情況不僅需要由工程項目的利潤決定，還需要有過硬的技術(shù)作為保障。建筑行業(yè)的市場競爭力比較激烈，企業(yè)在施工過程中就需要以技術(shù)作為基礎(chǔ)，提升整體能力。在現(xiàn)代化社會發(fā)展的過程中，中國在不斷研發(fā)新技術(shù)，對新型設(shè)備的引入也逐漸加強(qiáng)。在更新材料與設(shè)備的過程中，就需要有相匹配的工程施工技術(shù)，管理人員就需要發(fā)揮管理職能，全面增強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理有效性[1]。

2 建筑工程技術(shù)管理問題

2.1 管理工作不規(guī)范

管理工作的規(guī)范性直接決定管理效用，在開展建筑工程技術(shù)管理工作的過程中，雖然管理人員能夠明確管理內(nèi)容，但是還是沒有擔(dān)負(fù)起管理職責(zé)。部分建筑企業(yè)與施工單位在接受越來越多的項目之后，其中的管理問題逐漸暴露。在開展技術(shù)管理工作的過程中，經(jīng)常存在不規(guī)范的現(xiàn)象。部分技術(shù)人員綜合能力不強(qiáng)，其專業(yè)性較差，在利用施工技術(shù)開展工程施工的過程中，存在偷工減料的行為。

2.2 管理水平較低

管理人員的工作水平直接影響工程技術(shù)管理效用，目前中國建筑工程數(shù)量逐漸增多，對工程建設(shè)施工管理的要求也逐漸提升。部分建筑企業(yè)與施工單位在開展管理工作的過程中，對進(jìn)度管理與成本管理比較重視，認(rèn)為其能夠給企業(yè)帶來直接利益。而對于技術(shù)的管理則比較疏忽，特別是在利用相關(guān)技術(shù)的過程中，忽視安全管理工作的開展。管理人員自身的管理水平不高，其專業(yè)理論知識儲備較少，在實踐過程中難以體現(xiàn)自身的管理能力。在工作的同時，管理人員缺乏理論知識學(xué)習(xí)與實踐，導(dǎo)致其管理水平難以有質(zhì)的提升，限制其整體工作的開展[2]。

2.3 管理制度不完善

管理制度作為建筑工程建設(shè)施工過程中的重要規(guī)范，要求建筑企業(yè)與施工單位針對工程建設(shè)特點對其進(jìn)行完善。當(dāng)前的建筑工程技術(shù)管理制度還是存在較多缺陷，工作人員在開展技術(shù)管理工作的過程中難以按照管理制度實施相關(guān)內(nèi)容。雖然部分建筑企業(yè)的規(guī)模較大，但是管理制度與規(guī)章制度的建設(shè)不完善，導(dǎo)致技術(shù)管理工作無章可循。在現(xiàn)代化社會發(fā)展的過程中，建筑工程施工管理方法不斷更新，建筑企業(yè)與施工單位沒有與時俱進(jìn)，根據(jù)時代發(fā)展的需求對其進(jìn)行調(diào)整，使得工程技術(shù)管理制度遲遲得不到完善。

3 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施

3.1 做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作

施工現(xiàn)場技術(shù)管理是工程整體建設(shè)施工管理的重點，也是核心工序。管理人員需要針對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作進(jìn)行完善，實施標(biāo)準(zhǔn)化工作，為技術(shù)管理水平的提升提供保障。管理人員需要對工程施工進(jìn)行監(jiān)控與檢驗，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況,使得施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作達(dá)到要求。企業(yè)還需要滿足國家相關(guān)要求，對技術(shù)管理方式進(jìn)行規(guī)范。施工人員需要做好技術(shù)交底工作，還需要與設(shè)計人員及管理人員進(jìn)行交流，保證整體施工的暢通性[3]。

3.2 合理利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)是現(xiàn)代化社會發(fā)展的產(chǎn)物，在各個行業(yè)中都有一定程度的應(yīng)用。在開展建筑工程技術(shù)管理工作的過程中，就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理的利用，提升技術(shù)管理信息化水平。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的利用能夠降低工程管理成本，使得企業(yè)整體運(yùn)營效率得以提升。管理人員能夠?qū)IM技術(shù)與二維碼技術(shù)等開展實踐活動，還可以結(jié)合監(jiān)控技術(shù)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用效用。綜合技術(shù)的應(yīng)用還能夠為建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升提供保障，增強(qiáng)建筑工程網(wǎng)絡(luò)信息化。

3.3 提升管理人員綜合素質(zhì)

管理人員綜合素質(zhì)的提升,能夠為技術(shù)管理工作提供強(qiáng)有力的保證。雖然目前中國建筑企業(yè)與施工單位的部分管理人員綜合素質(zhì)不高，但是能夠通過相關(guān)手段對其進(jìn)行強(qiáng)化。建筑企業(yè)與施工單位需要針對管理人員的專業(yè)性開展培訓(xùn)工作，對其開展理論知識培訓(xùn)。還需要加強(qiáng)思想政治教育力度，增強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德，使其在工作過程中能夠?qū)ψ约簠^(qū)域內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。管理人員需要開展創(chuàng)新活動，組織部門人員健全項目組織機(jī)構(gòu)，提升人員綜合素質(zhì)，使得建筑企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4 完善管理制度

管理制度的完善可以為建筑工程技術(shù)管理工作提供制度保障，使得施工人員及管理人員規(guī)范自身的思想及行為。建筑企業(yè)與施工單位需要按照國家法律法規(guī)對技術(shù)管理制度進(jìn)行建立，還需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況對其進(jìn)行調(diào)整。管理制度的制定與完善需要層次分明，條理清晰，讓管理人員能夠嚴(yán)格按照制度內(nèi)容實施管理工作。還需要加強(qiáng)管理執(zhí)行力度，施工人員對管理人員的工作予以配合，體現(xiàn)管理制度的效用[4]。

4 結(jié)語

建筑工程技術(shù)管理工作的開展,能夠使得建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量得到有效保障，還能夠給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員需要提升管理水平，做好施工現(xiàn)場管理工作，合理利用信息技術(shù)增強(qiáng)技術(shù)管理效用。