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北京盛創(chuàng)恒達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 北京 101400

1 土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性

在工程建設(shè)施工現(xiàn)場，施工單位通過優(yōu)化現(xiàn)場管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出現(xiàn)安全隱患，優(yōu)化現(xiàn)場資源配置，提升施工效率，節(jié)約施工資源，提升施工現(xiàn)代化管理水平。加強施工現(xiàn)場管理，可以全面的節(jié)約施工成本，規(guī)范施工現(xiàn)場施工方式，避免出現(xiàn)浪費問題。在土建工程施工過程中，由于涉及多方面的內(nèi)容，很容易受到周圍不良因素的干擾與影響，為了提升施工的質(zhì)量水平，施工現(xiàn)場管理人員需要整合多方面的管理資源，不斷運用先進的施工技術(shù)工藝，重點做好新技術(shù)推廣工作，完善施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，對不符合施工要求的施工技術(shù)進行合理的調(diào)整，從而保證工程項目建設(shè)順利進行。一旦出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理不到位的問題，就會嚴重擾亂施工工序，增加工程消耗，施工出現(xiàn)不規(guī)范的問題，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡，對工程建設(shè)產(chǎn)生極為不利的影響。因此，施工單位需要加強施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理，及時排除周圍不良的安全影響因素，從而為整個工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理面臨的問題

2.1 施工設(shè)施落后

在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，不僅施工技術(shù)、工藝以及材料不斷更新，施工管理技術(shù)也得到了良好的發(fā)展。在建筑工程建設(shè)中，土建施工管理設(shè)備能夠用于質(zhì)量管理、問題勘察、合理性判斷等多個方面，管理設(shè)備設(shè)施的先進性直接影響著土建施工現(xiàn)場管理的成效。結(jié)合實際情況來看，目前我國建筑工程土建施工管理設(shè)備設(shè)施普遍存在落后的情況，根本無法適應(yīng)現(xiàn)階段高效化、自動化的要求，因此難以獲得理想的成果。

2.2 管理方式落后

在時代不斷進步過程中，對建筑工程施工管理提出要求更高，傳統(tǒng)的施工管理方式已經(jīng)不能滿足工程需求，與時代脫節(jié)。從現(xiàn)階段我國土建施工現(xiàn)場管理來說，其管理方式落實，也是導(dǎo)致工程現(xiàn)場出現(xiàn)事故的重要原因。特別是信息化水平日益發(fā)達的今天，很多施工企業(yè)都沒有普及相關(guān)事項，還在沿用過去的管理模式，依靠人員現(xiàn)場勘察，不能全面完善監(jiān)督。通常來說，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不去現(xiàn)場，而管理人員付主要的責(zé)任，一旦管理出現(xiàn)漏洞，很可能導(dǎo)致工程安全問題發(fā)生。

2.3 安全管理不到位

在進行當(dāng)前土建施工安全管理過程中，施工單位沒有建立完善的安全管理機制，缺乏針對性的管控措施，很難保證施工進度嚴格按照施工組織計劃進行，甚至出現(xiàn)的各種安全問題和安全事故，極大影響著工程建設(shè)的順利進行。并且在一線施工過程中，有的施工人員沒有嚴格按照施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)進行施工，直接降低了安全生產(chǎn)的效率，增加了施工安全隱患。

3 強化土建工程施工現(xiàn)場管理效力的相關(guān)策略

3.1 重視施工作業(yè)人員管理活動的開展實施

建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，為保障工程施工進度及工程施工質(zhì)量，重視施工作業(yè)人員管理活動的積極有效開展，具有極其重要的現(xiàn)實意義。為強化施工作業(yè)人員管理力度，主要需要做到以下幾點內(nèi)容:一是，管理人員應(yīng)當(dāng)貫徹落實“安全第一，質(zhì)量第一”的施工作業(yè)人員管理原則，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員開展相應(yīng)的技術(shù)和安全培訓(xùn)，強化施工作業(yè)人員的技術(shù)水平和安全意識;二是，項目技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)和現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，確?，F(xiàn)場施工作業(yè)人員知悉項目工程施工關(guān)鍵點，必要時技術(shù)人員還可附上草圖進行工程施工技術(shù)講解，確保現(xiàn)場施工作業(yè)人員知悉操作要點和難點，強化整個建筑工程施工質(zhì)量。

3.2 加強施工現(xiàn)場安全管理

在當(dāng)前建筑工程工程施工行業(yè)迅速發(fā)展的前提下，對工程施工安全管理提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，為了改善傳統(tǒng)的管理管理機制，施工單位在施工開始前，全面做好施工技術(shù)人員的安全教育培訓(xùn)工作，指出施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的各種不足，嚴格要求施工人員按照施工操作規(guī)范進行施工，落實好施工安全管理措施。在土建工程施工現(xiàn)場，施工單位需要分析周圍出現(xiàn)的安全隱患和危險因素，整合各方面的安全管理資源，建立現(xiàn)代化安全管理機制，進一步提升施工人員安全文明意識，從而保證工程安全進行。

3.3 規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度

建立科學(xué)規(guī)范的施工管理制度，是保證施工安全落實的基礎(chǔ)。而為了保證施工管理制度的落實，必須配合有效的監(jiān)督，健全管理體系，保證每一道工序都能夠落實。建筑施工作為一個復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，這也就需要耗費一定的財力、物力、人力。如果不能夠合理及時的進行管理，也就很難保證施工的質(zhì)量。因此必須對企業(yè)管理的相關(guān)制度進行嚴格規(guī)范，全面的加強在施工管理過程中的嚴謹性，這樣才能夠從根本上去解決在施工現(xiàn)場有可能會發(fā)生的問題。

3.4 做好施工現(xiàn)場的材料管理

材料對建筑工程土建施工質(zhì)量有著顯著的影響，是施工管理的重要內(nèi)容。針對材料的管理應(yīng)從采購環(huán)節(jié)入手，結(jié)合工程建設(shè)需求和進度安排對材料的種類和規(guī)格進行科學(xué)的選擇，加強質(zhì)量檢驗，實現(xiàn)技術(shù)性和經(jīng)濟性的協(xié)調(diào)。施工材料進入到現(xiàn)場后，要分門別類的進行對方，對于一些比較特殊的材料，要采取一定的的防護措施。在材料使用的過程中，要進行詳細的記錄，根據(jù)施工進度配發(fā)材料，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生[1]。

3.5 加強施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是施工單位的生命，為了有效控制施工質(zhì)量，施單位要加強對施工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，不斷更新傳統(tǒng)的施工技術(shù)，提升施工人員的創(chuàng)新意識，不斷攻克施工技術(shù)難題，為工程建設(shè)施工打下良好的基礎(chǔ)。在施工現(xiàn)場，施工單位要派出專門的技術(shù)監(jiān)督人員，全面做好施工的監(jiān)督檢查工作，提升施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量控制意識，規(guī)范施工人員的基本行為，從根本的上保證工程施工質(zhì)量，幫助施工單位創(chuàng)造更多精品工程。

4 結(jié)語

綜上所述，土建施工是建筑工程重要的內(nèi)容，在土建施工管理中，加強對現(xiàn)場的管理尤為重要，是確保建筑施工安全、質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。土建施工中最為重要的是現(xiàn)場，如果管理不夠完善，難免會出現(xiàn)差錯，不僅影響施工質(zhì)量，同時還容易造成工程安全事故發(fā)生。在具體管理過程中，切實有效的做好現(xiàn)場防護，提升管理人員水平，嚴格按照管理制度執(zhí)行，為土建施工奠定基礎(chǔ)[2-3]。