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        信息環(huán)境下人力資源管理的改革創(chuàng)新探微

        2019-11-28 16:15:25王燦
        商品與質量 2019年8期
        關鍵詞:信息化信息技術改革

        王燦

        重慶市渝北區(qū)公路管理處 重慶 401120

        1 信息技術對企業(yè)人力資源管理的影響

        在信息環(huán)境下,信息技術作為各行各業(yè)改革的巨大驅動力,是企業(yè)改革當中主要的技術之一。當代企業(yè)之間的競爭主要是人才的競爭,有了人才就有了科技、管理和服務,所以如何發(fā)揮人才的優(yōu)勢是當今企業(yè)重點考慮的問題。如果管理模式較為落后會阻礙企業(yè)健康發(fā)展,這就需要企業(yè)結合時代發(fā)展趨勢,對人力資源管理模式進行創(chuàng)新,采用最新的信息技術,讓企業(yè)信息化改革走在行業(yè)最前沿。在信息化管理模式下,采用信息技術及其衍生技術,實現信息化人力資源管理模式,以信息數據作為基礎加強管理質量,其中大數據是信息的集合體,通過數據挖掘技術能夠加強人才信息利用率,這對加強人才培養(yǎng)有著重要意義。從另一個方面看,網絡作為一個開放性平臺,在實際應用當中會帶來信息泄露風險以及系統(tǒng)平臺安全性問題。所以,信息技術即是機遇又是挑戰(zhàn),需要企業(yè)抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)。

        2 信息環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的現存問題

        2.1 傳統(tǒng)管理思想依然存在

        在企業(yè)長期發(fā)展當中,傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經應用了很多年,傳統(tǒng)思想根深蒂固,很難從根本上做出改變,這就導致信息化管理模式與思想無法深度傳播。傳統(tǒng)人力資源管理更多是一種制度化管理,職工信息資料都在領導層中,只有企業(yè)出現了變故才會被利用,包括崗位調整、崗位評價等,不能發(fā)揮職工相關信息的效能。再者,傳統(tǒng)人力資源管理更加傾向于管理層,忽視了對基層職工的關注度,無法強化企業(yè)內部的凝聚力[1]。

        2.2 信息技術應用受阻

        受到傳統(tǒng)管理觀念的影響,導致企業(yè)人才培養(yǎng)依然有“創(chuàng)新難、發(fā)展難”的問題,這不僅給人力資源管理模式創(chuàng)新與改革帶來了巨大阻礙,同時也不利于復合型人才的培養(yǎng)。對于任何企業(yè)來說,人力資源才是基礎,并且需要創(chuàng)新作為支撐。復合型人才作為當今市場上最缺乏的人力資源,能夠深度掌握信息技術的人才更是少之又少。所以,想要進一步發(fā)揮人力資源管理的潛能,人才、技術缺一不可。

        2.3 缺乏重視程度

        信息化作為新時代的標志,各個企業(yè)都在不斷加強信息技術的研究,旨在實現現代化管理模式。但由于我國信息技術相比發(fā)達國家起步更晚,信息化人力資源管理模式還處于初期摸索階段,所以實踐成果并不明顯,沒有徹底改善企業(yè)的經營、管理效率。同時,通過對人力資源管理進行創(chuàng)新和改革,需要投入大量的資金、人力,增加了企業(yè)負擔,這些因素會影響企業(yè)創(chuàng)新改革的積極性,傳統(tǒng)管理模式根深蒂固,領導對強化人才培養(yǎng)工作也缺乏重視。結合發(fā)展論理念,任何事物的發(fā)展都有一個周期,最先嘗試的往往會取得最后的成功,這就需要企業(yè)領導認識到信息技術的價值、制定長期發(fā)展戰(zhàn)略,從量變轉變?yōu)橘|變。

        3 信息環(huán)境下人力資源管理的改革創(chuàng)新

        3.1 采用信息技術優(yōu)化管理模式

        信息技術的最大優(yōu)勢就是快速獲取信息、信息共享、挖掘數據技術。傳統(tǒng)人力資源管理模式都是以靜態(tài)管理為主,難以第一時間獲取到數據信息,對碎片化信息難以進行收集和整合。但是在信息技術下,人力資源管理模式會朝向數字、數據化方向發(fā)展,通過大數據為人力資源管理提供數據基礎,采用信息操作模式進行人力資源管理,明確人力資源管理在企業(yè)中的地位,將企業(yè)內部信息資源進行整合,不斷搜集信息優(yōu)化人力資源管理模式,并對企業(yè)職工的工作能力分析和考核,進一步做好崗位的優(yōu)化配置。同時,還需要貫徹人本理念,以人性化管理為主,加強企業(yè)內部人才的培養(yǎng)工作,通過信息技術與管理體系的整合,讓人力資源管理進一步朝向科學化發(fā)展,增強職工凝聚力。

        3.2 構建高素養(yǎng)管理團隊

        人力資源管理的最終目標就是全面發(fā)揮人才的價值和作用。這就需要采用“以人管人”的方法,加強管理人員的綜合素養(yǎng),采用國際上最新的管理觀念,掌握先進的管理技術,認識到在信息環(huán)境下如何展開人力資源管理,這就需要企業(yè)人力資源管理能夠更好的融入到信息化管理模式當中,不斷提高企業(yè)職工的培訓工作,主要包括崗位培訓、制度培訓、道德培訓、計算機培訓等。同時,需要全面吸收信息化人才,針對企業(yè)崗位情況、職工內心需求做出資源調整,以發(fā)揮人的作用推動企業(yè)改革進程,讓高素質管理隊伍實現人力資源發(fā)展的驅動力,這樣即可實現人力資源管理的創(chuàng)新目標。

        3.3 創(chuàng)新人力資源管理模式

        在人力資源管理方面,領導需要充分發(fā)揮自身的輻射作用,認識到人力資源信息化管理對企業(yè)發(fā)展的意義,要以創(chuàng)新思維加強人力資源管理改革,不斷發(fā)揮管理效能,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展、提高市場競爭力奠定基礎。通過改變管理理念,將先進的管理思想融入到日常管理實踐當中,推動信息化人力資源管理進程。所以,為了能夠實現企業(yè)人力資源改革,需要企業(yè)構建一個針對企業(yè)人力資源管理的信息平臺,以模塊化技術進行功能調整,從而確保整個信息化平臺功能的可拓展性。采用數據采集、挖掘、可視化等功能,并充分發(fā)揮人才效能,不斷對人力資源管理工作進行優(yōu)化[2]。

        4 結語

        綜上所述,在信息技術時代下,既給企業(yè)人力資源管理模式帶來了挑戰(zhàn),同時也帶來了發(fā)展機遇,這就需要企業(yè)全面認識到信息化技術對人力資源管理創(chuàng)新與發(fā)展的重要性[3]。從而抓住機遇、迎接挑戰(zhàn),針對人力資源管理的現有問題,采取針對性措施給予解決,如加強人才培養(yǎng)、人力資源優(yōu)化配置、創(chuàng)新管理模式等,這樣即可全面發(fā)揮信息技術的積極作用,又可提高企業(yè)人力資源的管理質量。

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