王燦

重慶市渝北區(qū)公路管理處 重慶 401120

1 信息技術對企業(yè)人力資源管理的影響

在信息環(huán)境下，信息技術作為各行各業(yè)改革的巨大驅動力，是企業(yè)改革當中主要的技術之一。當代企業(yè)之間的競爭主要是人才的競爭，有了人才就有了科技、管理和服務，所以如何發(fā)揮人才的優(yōu)勢是當今企業(yè)重點考慮的問題。如果管理模式較為落后會阻礙企業(yè)健康發(fā)展，這就需要企業(yè)結合時代發(fā)展趨勢，對人力資源管理模式進行創(chuàng)新，采用最新的信息技術，讓企業(yè)信息化改革走在行業(yè)最前沿。在信息化管理模式下，采用信息技術及其衍生技術，實現信息化人力資源管理模式，以信息數據作為基礎加強管理質量，其中大數據是信息的集合體，通過數據挖掘技術能夠加強人才信息利用率，這對加強人才培養(yǎng)有著重要意義。從另一個方面看，網絡作為一個開放性平臺，在實際應用當中會帶來信息泄露風險以及系統(tǒng)平臺安全性問題。所以，信息技術即是機遇又是挑戰(zhàn)，需要企業(yè)抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)。

2 信息環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的現存問題

2.1 傳統(tǒng)管理思想依然存在

在企業(yè)長期發(fā)展當中，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經應用了很多年，傳統(tǒng)思想根深蒂固，很難從根本上做出改變，這就導致信息化管理模式與思想無法深度傳播。傳統(tǒng)人力資源管理更多是一種制度化管理，職工信息資料都在領導層中，只有企業(yè)出現了變故才會被利用，包括崗位調整、崗位評價等，不能發(fā)揮職工相關信息的效能。再者，傳統(tǒng)人力資源管理更加傾向于管理層，忽視了對基層職工的關注度，無法強化企業(yè)內部的凝聚力[1]。

2.2 信息技術應用受阻

受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，導致企業(yè)人才培養(yǎng)依然有“創(chuàng)新難、發(fā)展難”的問題，這不僅給人力資源管理模式創(chuàng)新與改革帶來了巨大阻礙，同時也不利于復合型人才的培養(yǎng)。對于任何企業(yè)來說，人力資源才是基礎，并且需要創(chuàng)新作為支撐。復合型人才作為當今市場上最缺乏的人力資源，能夠深度掌握信息技術的人才更是少之又少。所以，想要進一步發(fā)揮人力資源管理的潛能，人才、技術缺一不可。

2.3 缺乏重視程度

信息化作為新時代的標志，各個企業(yè)都在不斷加強信息技術的研究，旨在實現現代化管理模式。但由于我國信息技術相比發(fā)達國家起步更晚，信息化人力資源管理模式還處于初期摸索階段，所以實踐成果并不明顯，沒有徹底改善企業(yè)的經營、管理效率。同時，通過對人力資源管理進行創(chuàng)新和改革，需要投入大量的資金、人力，增加了企業(yè)負擔，這些因素會影響企業(yè)創(chuàng)新改革的積極性，傳統(tǒng)管理模式根深蒂固，領導對強化人才培養(yǎng)工作也缺乏重視。結合發(fā)展論理念，任何事物的發(fā)展都有一個周期，最先嘗試的往往會取得最后的成功，這就需要企業(yè)領導認識到信息技術的價值、制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，從量變轉變?yōu)橘|變。

3 信息環(huán)境下人力資源管理的改革創(chuàng)新

3.1 采用信息技術優(yōu)化管理模式

信息技術的最大優(yōu)勢就是快速獲取信息、信息共享、挖掘數據技術。傳統(tǒng)人力資源管理模式都是以靜態(tài)管理為主，難以第一時間獲取到數據信息，對碎片化信息難以進行收集和整合。但是在信息技術下，人力資源管理模式會朝向數字、數據化方向發(fā)展，通過大數據為人力資源管理提供數據基礎，采用信息操作模式進行人力資源管理，明確人力資源管理在企業(yè)中的地位，將企業(yè)內部信息資源進行整合，不斷搜集信息優(yōu)化人力資源管理模式，并對企業(yè)職工的工作能力分析和考核，進一步做好崗位的優(yōu)化配置。同時，還需要貫徹人本理念，以人性化管理為主，加強企業(yè)內部人才的培養(yǎng)工作，通過信息技術與管理體系的整合，讓人力資源管理進一步朝向科學化發(fā)展，增強職工凝聚力。

3.2 構建高素養(yǎng)管理團隊

人力資源管理的最終目標就是全面發(fā)揮人才的價值和作用。這就需要采用“以人管人”的方法，加強管理人員的綜合素養(yǎng)，采用國際上最新的管理觀念，掌握先進的管理技術，認識到在信息環(huán)境下如何展開人力資源管理，這就需要企業(yè)人力資源管理能夠更好的融入到信息化管理模式當中，不斷提高企業(yè)職工的培訓工作，主要包括崗位培訓、制度培訓、道德培訓、計算機培訓等。同時，需要全面吸收信息化人才，針對企業(yè)崗位情況、職工內心需求做出資源調整，以發(fā)揮人的作用推動企業(yè)改革進程，讓高素質管理隊伍實現人力資源發(fā)展的驅動力，這樣即可實現人力資源管理的創(chuàng)新目標。

3.3 創(chuàng)新人力資源管理模式

在人力資源管理方面，領導需要充分發(fā)揮自身的輻射作用，認識到人力資源信息化管理對企業(yè)發(fā)展的意義，要以創(chuàng)新思維加強人力資源管理改革，不斷發(fā)揮管理效能，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展、提高市場競爭力奠定基礎。通過改變管理理念，將先進的管理思想融入到日常管理實踐當中，推動信息化人力資源管理進程。所以，為了能夠實現企業(yè)人力資源改革，需要企業(yè)構建一個針對企業(yè)人力資源管理的信息平臺，以模塊化技術進行功能調整，從而確保整個信息化平臺功能的可拓展性。采用數據采集、挖掘、可視化等功能，并充分發(fā)揮人才效能，不斷對人力資源管理工作進行優(yōu)化[2]。

4 結語

綜上所述，在信息技術時代下，既給企業(yè)人力資源管理模式帶來了挑戰(zhàn)，同時也帶來了發(fā)展機遇，這就需要企業(yè)全面認識到信息化技術對人力資源管理創(chuàng)新與發(fā)展的重要性[3]。從而抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，針對人力資源管理的現有問題，采取針對性措施給予解決，如加強人才培養(yǎng)、人力資源優(yōu)化配置、創(chuàng)新管理模式等，這樣即可全面發(fā)揮信息技術的積極作用，又可提高企業(yè)人力資源的管理質量。