艾明宇

承德長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)有限公司 河北承德 067000

1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

1.1 保障人民群眾的利益

我們?cè)谑┕r(shí)，要時(shí)刻遵循“安全和管理第一”的建設(shè)理念，在管理過(guò)程中，正確處理好工程的質(zhì)量和進(jìn)度，從而達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，讓人民放心，舒心，安心，確保民生建筑工程順利實(shí)施。

1.2 利于推進(jìn)建筑工程建設(shè)現(xiàn)代化

我們一定要嚴(yán)格重視建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題，管理是每個(gè)工程的項(xiàng)目核心，它具有重要的作用，建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)需要經(jīng)歷大自然考驗(yàn)的工程，在此期間，我們還要通過(guò)時(shí)間對(duì)其檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)過(guò)關(guān)，它才可以成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程，我們要防止劣質(zhì)工程建設(shè)。

1.3 利于建設(shè)綠色、低碳型建筑工程

在施工過(guò)程中，為了使程序更加規(guī)范，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的優(yōu)化，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)流程，為了消除建筑工程中施工的安全隱患，我們要增加對(duì)施工中的隨意修改工序的防范意識(shí)。增強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理，可以有效地建設(shè)綠色型建筑工程，為人民的民生工程提供良好保障，為建設(shè)環(huán)保建筑工程奠定夯實(shí)基礎(chǔ)，確保施工安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)[1]。

2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)，同時(shí)也是日常監(jiān)督管理過(guò)程中的前提條件。如果建筑物在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)直接導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且整個(gè)工期很有可能就會(huì)被延誤下來(lái)，甚至嚴(yán)重時(shí)，還有可能會(huì)引起嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)安全事故。由此可以看出，質(zhì)量的監(jiān)督和管理在建筑工程建設(shè)過(guò)程中具有非常重要的作用。但是在與現(xiàn)階段的質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)整體管理水平并不是很高，在很多方面都存在問(wèn)題。導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因之一就是由于管理者本身缺乏對(duì)質(zhì)量管理的意識(shí)和重視，很多管理者比較看重一些短期的經(jīng)濟(jì)效益，將重點(diǎn)放在工程利益方面，自然而然的就會(huì)忽視質(zhì)量的管理。殊不知如果質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，不要說(shuō)利益，很有可能會(huì)投入更多的損失。

2.2 建筑材料采購(gòu)存在問(wèn)題

建筑材料的質(zhì)量將會(huì)直接影響到建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。由于當(dāng)前建筑材料市場(chǎng)的發(fā)展比較迅猛，各種不同類型的材料比比皆是，同時(shí)在材料價(jià)格方面也存在著非常明顯的差異性。建筑單位在對(duì)這些不同類型材料進(jìn)行選擇和采購(gòu)的時(shí)候，要與自身的建筑工程項(xiàng)目特征進(jìn)行結(jié)合，嚴(yán)格按照清單列表來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，否則很有可能會(huì)在采購(gòu)方面出現(xiàn)問(wèn)題。但是當(dāng)前在材料采購(gòu)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)人員沒(méi)有提前進(jìn)入到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研的情況，同時(shí)還有部分采購(gòu)人員偷工減料，為了自己可以從中獲取到一些小利益，利用低價(jià)格去購(gòu)買材料。雖然材料的品名相同，但是價(jià)格低的材料，制作成本也低，質(zhì)量自然就達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求[2]。

2.3 施工人員專業(yè)素質(zhì)水平低

在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，質(zhì)量監(jiān)督管理效果不理想的根本原因之一就是由于現(xiàn)有的施工人員缺乏專業(yè)性，同時(shí)綜合素質(zhì)也比較低，很多工作在開(kāi)展時(shí)根本無(wú)法真正有效的落實(shí)到實(shí)處。與此同時(shí)，由于工作人員自身的素質(zhì)和水平比較低，所以在面對(duì)一些突發(fā)事件的時(shí)候，根本沒(méi)有應(yīng)急能力，這樣不僅會(huì)留下非常多的安全隱患，而且還會(huì)直接威脅到建筑工程的施工質(zhì)量。

3 針對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理問(wèn)題提出的解決對(duì)策

3.1 提高質(zhì)量管理意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作一直以來(lái)都是其中非常重要的一部分。監(jiān)督管理效果將會(huì)直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)影響到施工項(xiàng)目的成本、進(jìn)度等，如果監(jiān)督管理工作無(wú)法真正有效的落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)重時(shí)，很有可能會(huì)引起嚴(yán)重的安全事故。所以，對(duì)于建筑企業(yè)而言，必需采取針對(duì)性的措施，確保每個(gè)施工人員都能正確的認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性，讓施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工中的各環(huán)節(jié)管理，為建筑施工質(zhì)量提供保障。建筑企業(yè)要對(duì)管理人員的管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，同時(shí)還要將工程質(zhì)量管理工作與日常管理體系進(jìn)行有效結(jié)合，提高對(duì)質(zhì)量管理的重視程度。與此同時(shí)，還要構(gòu)建和同時(shí)符合實(shí)際要求的質(zhì)量管理制度，設(shè)置和利用符合實(shí)際要求的質(zhì)量監(jiān)督和管理部門。在該部門職能作用發(fā)揮的時(shí)候，要保證各個(gè)工作人員的管理職責(zé)可以落實(shí)到個(gè)人身上，體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣可以保證建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作的有序開(kāi)展。

3.2 構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

建筑企業(yè)在日常運(yùn)作和管理過(guò)程中，必須要對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，同時(shí)還要將該體系真正有效的落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。與此同時(shí)，建筑企業(yè)也要保證各個(gè)環(huán)節(jié)的管理作業(yè)可以有序開(kāi)展，同時(shí)這也是為了保證項(xiàng)目可以順利開(kāi)展的必要前提條件。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理力度，這樣可以及時(shí)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一些問(wèn)題進(jìn)行妥善處理，比如安全帽、警示牌等[3]。

3.3 建筑材料質(zhì)量控制措施

眾所周知，建筑材料一直都是建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中非常重要的一部分，同時(shí)也是在質(zhì)量管理中必不可少的重要控制環(huán)節(jié)和要素。所以要將管理和控制的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到材料的質(zhì)量控制方面。在對(duì)各種不同類型的施工材料進(jìn)行之前，要安排專門的采購(gòu)人員深入到材料市場(chǎng)，對(duì)各個(gè)不同材料的價(jià)格、演變趨勢(shì)、生產(chǎn)廠商的實(shí)力、售后等情況進(jìn)行調(diào)研和統(tǒng)計(jì)。根據(jù)最終的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，可以對(duì)這些廠家進(jìn)行對(duì)比，最終選擇物美價(jià)廉的施工材料。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑施工中，質(zhì)量是工程的關(guān)鍵，所以要加大建筑施工質(zhì)量的監(jiān)管工作。同時(shí)還要對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，推動(dòng)質(zhì)量管理逐漸朝著信息化的趨勢(shì)發(fā)展，這樣不僅可以保證施工質(zhì)量，而且還可以提高建筑工程監(jiān)督管理水平。