田杏蓮

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對(duì)于一個(gè)建筑行業(yè)而言，其對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，不僅能夠提高我國建筑行業(yè)整體的造價(jià)管理水平，還可以促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。近年來，伴隨著施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)問題的重視，相關(guān)人員也在不斷對(duì)造價(jià)控制方法進(jìn)行探究，從而在保障工程質(zhì)量的前提下，節(jié)省施工成本，保障投資利益的最大化。在實(shí)際工程建設(shè)過程中，對(duì)材料成本、人力設(shè)備以及施工的每個(gè)環(huán)節(jié)的支出進(jìn)行控制，達(dá)到節(jié)省工程造價(jià)的目的[1]。

1 造價(jià)管理的重要價(jià)值

（1）在建筑工程施工作業(yè)時(shí)，有效實(shí)施造價(jià)管理工作能確保工程建設(shè)有序開展，通常情況下，建筑工程施工具有較為廣泛的涉及面，同時(shí)，投入資源也具有一定的多樣性，包括人力投入、資金投入和物資投入，如果沒有做好造價(jià)管理，則會(huì)出現(xiàn)超范圍開支和預(yù)算超標(biāo)等各種問題，對(duì)工程進(jìn)度和相關(guān)企業(yè)利益造成不利影響，強(qiáng)化造價(jià)管理，能使建筑工程損耗得到最大程度的降低。

（2）開展建筑工程施工作業(yè)時(shí)，加強(qiáng)造價(jià)管理工作能確保有效減少成本投入風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程具有較大的施工量，在具體開展施工作業(yè)時(shí)，不可避免會(huì)出現(xiàn)材料價(jià)格變化和設(shè)計(jì)變更等多變因素，對(duì)工程成本管理造成很大程度的影響，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)成本投入風(fēng)險(xiǎn)，造價(jià)管理工作的科學(xué)開展，能使成本投入風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

（3）在開展建筑工程施工作業(yè)時(shí)，合理優(yōu)化造價(jià)管理工作能實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理質(zhì)量的有效提升，進(jìn)而對(duì)建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)行更高程度的保障，確保建筑工程在激烈的市場競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，通過有效控制投資預(yù)算和各環(huán)節(jié)造價(jià)，統(tǒng)一管理建筑工程資源，能確保有效節(jié)約投資，有機(jī)結(jié)合建筑工程具體規(guī)劃目標(biāo)，確保能有效控制建筑工程成本，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效降低，工程造價(jià)管理的有效落實(shí)，動(dòng)態(tài)化監(jiān)控整體施工過程能確保企業(yè)具有更高的市場競爭力，保障建筑工程企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性[2]。

2 建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀分析

2.1 沒有足夠地重視工程預(yù)算問題

對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程預(yù)算工作，直接關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題，如果沒有把該工作放在首要位置，那么對(duì)建筑企業(yè)自身的影響將是無法預(yù)知的。根據(jù)調(diào)查情況來看，很多建筑企業(yè)中的相關(guān)管理人員自身就沒有做好相應(yīng)的本職工作，并且也沒有重視工程的預(yù)算問題。工程造價(jià)在建筑行業(yè)中所處的位置，其實(shí)就如同人的心臟，它占據(jù)著最重要的角色。換句話說，一個(gè)建筑企業(yè)是否能夠得到更大的經(jīng)濟(jì)效益，是否能夠在當(dāng)今市場環(huán)境日益激烈的狀況下得到穩(wěn)定的發(fā)展，都是取決于工程的造價(jià)，因此對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，是非常必要且有意義的。但根據(jù)相關(guān)了解，我們得知，很多管理人員對(duì)于工程預(yù)算這項(xiàng)工作的管理，都是非常片面的，基本上都是用來敷衍領(lǐng)導(dǎo)來檢查時(shí)用的。要不就是只重視了整個(gè)施工過程的建設(shè)狀況，卻忽略了工程預(yù)算在整個(gè)工程建設(shè)中所占據(jù)的重要地位。然而該現(xiàn)象的存在，無疑將在極大的程度上，使得工程在決策得的階段，出現(xiàn)許多因預(yù)算不當(dāng)?shù)膯栴}，而導(dǎo)致最終施工所用去的費(fèi)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了施工前的預(yù)算費(fèi)用，進(jìn)而給建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來消極的影響。

2.2 造價(jià)管理缺失

從招標(biāo)、準(zhǔn)備、施工到最終竣工階段，均涉及造價(jià)管理內(nèi)容。招標(biāo)更是整體環(huán)節(jié)重中之重，與后期成本管理、資源投入具有直接關(guān)系。在招標(biāo)期間，企業(yè)競爭壓力較大，很多企業(yè)采取不合法方法，耗費(fèi)大量非常態(tài)資金，資金投入存在極大不平衡。施工期間，企業(yè)未嚴(yán)格按照造價(jià)清單施工，造價(jià)管理意識(shí)薄弱，管理缺乏強(qiáng)制性、透明性，管理落后，甚至衍生出大量的非法競標(biāo)現(xiàn)象。市場的動(dòng)態(tài)變化也對(duì)造價(jià)管理造成影響，缺乏動(dòng)態(tài)管理制度、動(dòng)態(tài)市場考核，使得造價(jià)管理評(píng)定缺乏科學(xué)性[3]。

2.3 沒有充分做好工程設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)出現(xiàn)的問題

建筑工程設(shè)計(jì)作為開展建筑工程施工的重要前提之一，如果該設(shè)計(jì)都能夠隨意地變更，那么最終建設(shè)出來的建筑物質(zhì)量，就會(huì)無法得到保證。據(jù)我們了解，在工程建設(shè)開展前，很多領(lǐng)導(dǎo)人員都并沒有對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)、全面的實(shí)地考察，更沒有對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)出合理的實(shí)施方案，而正是因?yàn)檫@些問題，才導(dǎo)致了后續(xù)施工中，設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。其次，還有一方面的原因，則是設(shè)計(jì)人員自身能力的問題，有的建筑企業(yè)為了趕工期，就會(huì)放寬一些硬性的要求，基本上可以說是，只要有過該方面經(jīng)驗(yàn)的人，就能夠來對(duì)該工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，而這樣無疑將使得施工過程中會(huì)遇到更多的問題，甚至出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

3 實(shí)施工程造價(jià)管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)相關(guān)制度體系建設(shè)的力度

任何一個(gè)企業(yè)或者單位，都應(yīng)該擁有自身企業(yè)的相關(guān)制度體系，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，所以建筑企業(yè)想要在發(fā)展的道路上，能夠符合市場經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，那么這樣管理起來也就會(huì)更加地規(guī)范、有秩序。其次，還應(yīng)該嚴(yán)格的遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，按照一切法律條款來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，在法律的約束下，完善各項(xiàng)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能達(dá)到節(jié)省施工成本的目的。近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸走向全球化的發(fā)展，面對(duì)這種新形勢下，我們只有不斷提高企業(yè)的國際競爭力，才能真正在競爭激烈的建筑行業(yè)市場中，做到脫穎而出，并占據(jù)足夠的經(jīng)濟(jì)市場[4]。

3.2 加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)過程的控制

在建筑工程項(xiàng)目過程中，建設(shè)工程具有施工周期長、施工難度大等各種問題，從而對(duì)工程造價(jià)造成直接的影響。所以，造價(jià)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，并根據(jù)工程實(shí)際情況，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，結(jié)合已經(jīng)支出的費(fèi)用情況，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和管理，對(duì)于存在的不合理造價(jià)問題，應(yīng)該及時(shí)根據(jù)合同款項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整和改善。只有這樣，才能保障工程造價(jià)管理工作順利的進(jìn)行，在節(jié)省施工成本的同時(shí)，提高整體項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

3.3 重視管理，科學(xué)計(jì)劃

針對(duì)工程造價(jià)管理粗放問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視，盡可能提高資源利用價(jià)值，通過管理提高造價(jià)有效性?？茖W(xué)計(jì)劃是加強(qiáng)企業(yè)管理的前提，也是指導(dǎo)具體工程造價(jià)管理工作的關(guān)鍵。對(duì)此，企業(yè)可應(yīng)用目標(biāo)管理法、進(jìn)度管理法，科學(xué)制定階段性成本目標(biāo)、成本計(jì)劃，不斷調(diào)整造價(jià)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化造價(jià)管理目標(biāo)。工程造價(jià)包括前期材料準(zhǔn)備、人員籌備、技術(shù)變更、設(shè)備運(yùn)維等內(nèi)容，從招標(biāo)、前期準(zhǔn)備到施工、驗(yàn)收等各個(gè)階段，均制定比較細(xì)致的造價(jià)管理規(guī)劃，每項(xiàng)規(guī)劃均做好造價(jià)應(yīng)急措施，若造價(jià)過高，則適當(dāng)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃也是合理規(guī)避造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法之一，建筑工程造價(jià)管理受市場環(huán)境、施工環(huán)境影響較大，風(fēng)險(xiǎn)因素較多，對(duì)成本投入會(huì)造成嚴(yán)重影響。應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法以及手段，做好風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生預(yù)防準(zhǔn)備工作，科學(xué)計(jì)劃造價(jià)管理變動(dòng)性因素，不斷調(diào)整、優(yōu)化，使其能夠滿足工程建設(shè)需要，保障工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量相統(tǒng)一[5]。

3.4 加強(qiáng)處理建設(shè)工期及建筑工程造價(jià)之間的關(guān)系

有效的控制相對(duì)固定成本的支出、價(jià)格上漲的支出以及建設(shè)期內(nèi)貸款利息的支出，這樣對(duì)于工程造價(jià)的控制工作十分有利。反之，如果在此過程中違背了一些客觀的條件，那么在具體的施工過程中，就會(huì)出現(xiàn)一些片面的搶進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生，而這樣的話，就會(huì)大幅度提高造價(jià)，同時(shí)整體的成本就會(huì)變得越來越高。所以，我們還必須要正確的處理建設(shè)工期和建筑工程造價(jià)之間的關(guān)系，并嚴(yán)格的按照合理的工期，來對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)工作進(jìn)行有效的組織，只有這樣才能夠使投資效益得到有效的提高。其次，在工程施工的過程中，還會(huì)因?yàn)楦鞣N問題和因素的造成，使得整個(gè)工程設(shè)計(jì)發(fā)生變更，比如：在施工過程中，因材料不符或材料代用等現(xiàn)象，從而影響工程的預(yù)算價(jià)格，從而增加造價(jià)成本。鑒于此，為了避免以上問題發(fā)生，我們就還需要建立完善的設(shè)計(jì)變更制度，對(duì)設(shè)計(jì)變更款項(xiàng)進(jìn)行合理的控制，避免設(shè)計(jì)變更造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。只有這樣才能保障市場的秩序有序進(jìn)行，對(duì)工程所有產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效控制，才能達(dá)到工程造價(jià)控制的目的。

4 結(jié)語

綜上所述，工程造價(jià)管理對(duì)企業(yè)效益具有直接影響，是項(xiàng)目建設(shè)不可或缺的一部分。從前期準(zhǔn)備到竣工、從人力到設(shè)備材料，無一不是造價(jià)內(nèi)容的一部分，在每個(gè)項(xiàng)目施工過程中，均要嚴(yán)格控制施工造價(jià)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的統(tǒng)一，盡可能減少成本投入，優(yōu)化資源配置，確保造價(jià)活動(dòng)的有序性。