楊守歡

信陽(yáng)市江淮水利水電工程建設(shè)監(jiān)理站 河南信陽(yáng) 464000

建設(shè)行業(yè)發(fā)展建設(shè)期間，為了達(dá)到工程建設(shè)目標(biāo)，施工期間應(yīng)遵照施工計(jì)劃進(jìn)行，具體操作期間，工程經(jīng)常受到不可控因素影響，為了保證工程順利進(jìn)行，工程監(jiān)理期間應(yīng)合理掌控施工行為、流程、技術(shù)等不同工作，確保施工行為規(guī)范合理。

1 建筑工程監(jiān)理工作主要內(nèi)容

建筑工程監(jiān)理工作主要包含：質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。一，質(zhì)量控制：工程建設(shè)質(zhì)量即工程建設(shè)與國(guó)家法律、合同規(guī)定、相關(guān)技術(shù)、單位需求相符的綜合特性。建設(shè)工程作為一種特殊產(chǎn)品，但也具備普通產(chǎn)品的安全性、經(jīng)濟(jì)性與適用性特點(diǎn)，另外，這種產(chǎn)品還具備某些特殊經(jīng)濟(jì)性與安全性優(yōu)勢(shì)，且可以和環(huán)境之間相互協(xié)調(diào)，工程建設(shè)不同階段，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不同影響，所以，監(jiān)理人員施工期間應(yīng)做好人機(jī)、材料、環(huán)保等方面控制工作；二，進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制是對(duì)施工不同階段時(shí)間、工作等方面的編制，與此同時(shí)，編制期間還應(yīng)對(duì)資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，工程施工期間做好進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比工作，針對(duì)施工出現(xiàn)的偏差，要及時(shí)查找原因，然后采取最佳解決措施，保證工程建設(shè)項(xiàng)目盡可能提前交付。三，投資控制。工程建設(shè)項(xiàng)目從決策一直到竣工階段，全面控制工程投資限額，針對(duì)內(nèi)部發(fā)生的偏差進(jìn)行全面糾正；工程建設(shè)期間，全面對(duì)比目標(biāo)值與實(shí)際值，針對(duì)存在的偏差問(wèn)題，分析其原因并采取措施合理控制。投資控制工作應(yīng)融貫工程建設(shè)中，做好工程建設(shè)動(dòng)態(tài)管理，以便在組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等不同方面及時(shí)采取措施，分析節(jié)約投資可能性，最終不斷提升監(jiān)理工作整體水平[1]。

2 建設(shè)工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀

2.1 缺少專業(yè)工程監(jiān)理

當(dāng)前隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，人們對(duì)工程監(jiān)理專業(yè)性要求也在不斷提升。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，很多工程建設(shè)監(jiān)理水平都比較低，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的全面管理，因而會(huì)使工程質(zhì)量不斷下降。

2.2 監(jiān)理職位劃分不合理

很多工程建設(shè)單位，雖然知道監(jiān)理工作在工程建設(shè)中的作用，但因?yàn)槿鄙賹?duì)監(jiān)理工作的理解，因而使得具體工作期間難以充分發(fā)揮監(jiān)理工作作用，且施工期間經(jīng)常導(dǎo)致施工環(huán)境混亂。工程監(jiān)理職業(yè)專業(yè)性較強(qiáng)，內(nèi)容和職責(zé)方面，和其他工作又有明顯差距。但很多工程單位，由于認(rèn)知差距，工程監(jiān)理工作經(jīng)常選用非專業(yè)人員擔(dān)任，這種員工任職方式將容易影響監(jiān)理工作進(jìn)度，不利于工程建設(shè)全面快速發(fā)展[2]。

2.3 人才素質(zhì)較低

結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理人員現(xiàn)狀，普遍存在結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，人員素質(zhì)差距較大等問(wèn)題，除了少部分人員具備專業(yè)監(jiān)理工作證書外，很多工作人員都缺少專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能對(duì)國(guó)際慣例進(jìn)行全方位理解，同時(shí)很多監(jiān)理工程師都存在一定交流問(wèn)題，這些都會(huì)影響建筑工程建立行業(yè)全面發(fā)展。工程監(jiān)理人員不僅要具備專業(yè)的知識(shí)、時(shí)間及精力，還應(yīng)全面掌握行業(yè)法規(guī)與制度。當(dāng)下，國(guó)內(nèi)建筑監(jiān)理師多來(lái)自各大高校，院校在培養(yǎng)這部分人員期間，更多的關(guān)注對(duì)學(xué)生專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，忽略了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)，另外很多學(xué)生缺少對(duì)行業(yè)相關(guān)制度與法規(guī)的了解。這些學(xué)生及時(shí)畢業(yè)時(shí)能獲得相關(guān)從業(yè)證書，但是由于缺少管理與法律方面知識(shí)，因而使得監(jiān)理工作期間難以發(fā)揮主要作用。

2.4 監(jiān)理制度不完善

監(jiān)理行業(yè)缺少完善的法律制度，將會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)監(jiān)理工作產(chǎn)生重要影響。這其中最重要的是工程監(jiān)理行業(yè)中沒(méi)有建立起完善的法律法規(guī)與規(guī)范，再者，建筑工程監(jiān)理行業(yè)法規(guī)與當(dāng)前時(shí)代發(fā)展不相符，這些都會(huì)影響監(jiān)理工作全面發(fā)展。分析其原因主要為，不健全的監(jiān)理行業(yè)法規(guī)給非法分子留下可乘之機(jī)，他們鉆法律漏洞對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了破壞，這不僅會(huì)影響國(guó)家利益，還會(huì)給社會(huì)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)損失。

3 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范化的參考建議

3.1 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

建設(shè)工程監(jiān)理工作的開展可以有效確保施工質(zhì)量和安全，因此建筑監(jiān)理企業(yè)應(yīng)做好工程管理與監(jiān)督，認(rèn)真掌控工程建設(shè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)，例如，施工期間加強(qiáng)材料監(jiān)管，避免不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料應(yīng)用到工程建設(shè)中。工程監(jiān)理人員應(yīng)提高自律性，防止和劣質(zhì)的材料建筑商同流合污，最終影響工程建設(shè)整體質(zhì)量。然后以此為基礎(chǔ)，加強(qiáng)施工工藝監(jiān)理，尤其是在施工方案方面，更要保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確合理，同時(shí)利用不同會(huì)議形式商討施工方案。最后，建筑是施工期間，還應(yīng)定期安排人員到施工現(xiàn)場(chǎng)巡邏，尤其是在重要部位上，更應(yīng)該全面落實(shí)監(jiān)理工作。

3.2 合理劃分監(jiān)理職位

工程監(jiān)理職位專業(yè)性較強(qiáng)，以這一理論為基礎(chǔ)，理論上講，應(yīng)對(duì)這一職位進(jìn)行合理劃分。但具體工作期間，工程監(jiān)理職位缺少合理劃分，因而使得工程難以順利進(jìn)行。為了對(duì)監(jiān)理職位進(jìn)行合理劃分，先要對(duì)這一職位內(nèi)容、職責(zé)、行為等方面進(jìn)行深入理解，然后在此基礎(chǔ)上，和其他崗位進(jìn)行合理區(qū)分，確保工作目標(biāo)順利落實(shí)。

3.3 完善監(jiān)理法律法規(guī)

工程監(jiān)理期間，法律制度的完善可以為監(jiān)理工作提供充分保障。所以，監(jiān)理工作期間有必要提升對(duì)法律法規(guī)重要性的認(rèn)識(shí)。具體而言，應(yīng)與國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展相結(jié)合，針對(duì)其中的問(wèn)題展開詳細(xì)分析，然后用法律形式對(duì)其進(jìn)行不斷完善。監(jiān)理工作法律條文制定期間，應(yīng)逐一細(xì)化各項(xiàng)工作，用細(xì)化的法律法規(guī)強(qiáng)化監(jiān)理工作。

3.4 建立專業(yè)人才隊(duì)伍

政府在市場(chǎng)監(jiān)管期間，應(yīng)提升監(jiān)理行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)提升員工薪資福利及待遇，如此方能吸引更多專業(yè)人才進(jìn)入到監(jiān)理行業(yè)中來(lái)。企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)員工的工作技能培訓(xùn)，定期辦理專業(yè)講座，不斷提升員工技能。作為高校，其應(yīng)不斷完善校內(nèi)監(jiān)理課程，利用校企合作方法不斷提升員工實(shí)踐能力[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上，國(guó)內(nèi)建設(shè)工程行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，相信會(huì)面臨很多的挑戰(zhàn)，但行業(yè)發(fā)展期間自身問(wèn)題會(huì)阻礙行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，為了改變這一現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)部應(yīng)不斷自省，解決自身存在的各項(xiàng)問(wèn)題，以便促進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)管工作不斷向前。