宋玉來(lái)

江蘇天元峰建設(shè)有限公司 江蘇淮安 223001

1 闡述建筑工程在施工管理階段主要存在的問(wèn)題點(diǎn)

1.1 施工質(zhì)量的管理問(wèn)題

以當(dāng)前的建筑施工項(xiàng)目來(lái)分析，主要存在以下幾方面問(wèn)題：（1）部分施工單位并不具備完備的施工手續(xù)，這與有關(guān)職能部門缺乏有效監(jiān)管有著不可分割的關(guān)系，如此導(dǎo)致施工項(xiàng)目很難達(dá)到預(yù)期的效果。還存在一些施工單位，將施工重點(diǎn)放在了進(jìn)度方面，忽視了施工質(zhì)量，為建筑工程投入使用埋下了安全隱患。在施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，一些單位并沒(méi)有按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，很難發(fā)現(xiàn)隱蔽存在的質(zhì)量問(wèn)題。（2）在一些施工項(xiàng)目當(dāng)中，施工單位并沒(méi)有將施工質(zhì)量的責(zé)任落實(shí)到人，缺乏嚴(yán)格的材料和人員管理。一旦劣質(zhì)的材料被應(yīng)用到建筑工程當(dāng)中，很容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題[1]。

1.2 施工進(jìn)度的管理問(wèn)題

主要存在著部分施工企業(yè)在編制施工計(jì)劃的過(guò)程中，忽略了其系統(tǒng)性。比如說(shuō)在施工準(zhǔn)備階段耗費(fèi)過(guò)多的時(shí)間，在沒(méi)有調(diào)查清楚項(xiàng)目規(guī)模、建筑工藝、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工設(shè)備等情況就盲目設(shè)定施工期限，導(dǎo)致施工延期等問(wèn)題。另外，在施工計(jì)劃編制完成后，并沒(méi)有對(duì)其實(shí)施有效的控制。在施工中，會(huì)出現(xiàn)一些原因，對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響，比如，環(huán)境變化、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整、資源供應(yīng)等。很多施工單位在調(diào)整施工計(jì)劃方面的能力不足，很難適應(yīng)各種變化情況。

1.3 施工成本的管理問(wèn)題

對(duì)于一項(xiàng)建筑工程而言，成本管理是建筑施工工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。但是在一些建筑項(xiàng)目施工中，負(fù)責(zé)人會(huì)將成本預(yù)算管理工作直接交由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)情況的把控，不利于施工過(guò)程中對(duì)成本實(shí)施有效的管理。另外，盡管在項(xiàng)目部中有專門的人員負(fù)責(zé)對(duì)成本進(jìn)行核算，但是與實(shí)際情況的結(jié)合不夠緊密，出現(xiàn)成本與施工情況不相符的現(xiàn)象，甚至影響施工周期。

4 施工安全的管理問(wèn)題

盡管近幾年國(guó)家對(duì)施工安全的重視程度不斷提高，但是很多施工人員還沒(méi)有從自身思想層面認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，安全意識(shí)較為薄弱。安全管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在，在施工中，一些施工人員追求施工效率，而采用了一些違規(guī)操作，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；施工人員的安全意識(shí)不足，不帶安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患沒(méi)有形成正確的認(rèn)識(shí)。這些都能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故。

2 針對(duì)施工管理階段存在的問(wèn)題實(shí)施優(yōu)化對(duì)策

2.1 不斷的強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

在具體的施工階段，應(yīng)該充分結(jié)合實(shí)際的施工情況，分別針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)，選擇和運(yùn)用與之相適應(yīng)的質(zhì)量管理方法。首先，在施工前，應(yīng)該對(duì)建筑材料實(shí)施嚴(yán)格的審查，保證其來(lái)源、規(guī)格、尺寸等指標(biāo)都能符合工程的施工標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料應(yīng)該及時(shí)退回。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該對(duì)其實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，特別是每道施工工序。確認(rèn)施工工序合格后，監(jiān)理才能對(duì)其實(shí)施驗(yàn)收。最后，對(duì)于施工人員應(yīng)該定期為其提供施工培訓(xùn)，使其能掌握最先進(jìn)的施工工藝，并將自身所掌握的質(zhì)量控制技術(shù)和知識(shí)實(shí)際應(yīng)用于施工當(dāng)中[2]。

2.2 合理編排和控制施工進(jìn)度計(jì)劃

要想保證施工進(jìn)度的科學(xué)性，就應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編排和控制。對(duì)施工中所涉及到資源實(shí)施有效配置，提高各項(xiàng)工作之間的協(xié)調(diào)性，并以規(guī)范化的編排理論作為依據(jù)。不僅應(yīng)該重視計(jì)劃編制，還應(yīng)該為其進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整留出空間，在設(shè)計(jì)多種施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。另外，項(xiàng)目組在施工中應(yīng)該提高對(duì)施工進(jìn)度的控制能力。盡量安排富有經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)施工控制的工作。負(fù)責(zé)人應(yīng)該與項(xiàng)目中的其他部門之間保持聯(lián)系，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作關(guān)系，一旦發(fā)生需要調(diào)整施工進(jìn)度的情況，能聯(lián)合各個(gè)部門有效調(diào)整施工計(jì)劃。

2.3 實(shí)施有效的成本管理措施

建筑工程施工的成本主要包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備管理費(fèi)用等。成本預(yù)算管理部門應(yīng)該結(jié)合工程規(guī)模、施工周期等方面對(duì)施工成本實(shí)施科學(xué)管理。在成本規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益之間建立關(guān)系，采用合理化的方式控制成本。比如，應(yīng)該掌握市場(chǎng)中建筑材料價(jià)格的變動(dòng)情況，并將其作為依據(jù)進(jìn)行預(yù)算編制。影響施工成本的因素較多，不僅需要對(duì)預(yù)算工作實(shí)施有效的控制，還應(yīng)該從施工細(xì)節(jié)方面進(jìn)行考慮，縮減一些不必要的支出。通過(guò)這樣的方式保證企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 提高施工人員的安全管理意識(shí)

施工人員自身的安全意識(shí)是保證施工安全管理的重要因素。很多施工人員具備扎實(shí)的施工技術(shù)，但是其安全管理的意識(shí)較為薄弱。因此，針對(duì)這樣的情況，應(yīng)該對(duì)施工人員實(shí)施安全宣傳和培訓(xùn)。首先，在施工現(xiàn)場(chǎng)粘貼一些安全警示標(biāo)語(yǔ)，使施工人員能隨時(shí)看見，并逐漸將其內(nèi)化成自身認(rèn)知體系中的一部分。其次，定期為施工人員舉辦安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)的安全管理員到現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)一些實(shí)際情況進(jìn)行講解，使每個(gè)施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前能戴好安全帽，在登高時(shí)能主動(dòng)配備安全設(shè)施等。最后，從安全技術(shù)方面來(lái)看，應(yīng)該對(duì)參與施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工人員能對(duì)新材料和新工藝形成基本的了解，并能對(duì)其進(jìn)行合理運(yùn)用，保證施工環(huán)節(jié)的安全性[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全均存在緊密聯(lián)系，直接關(guān)乎著城市化建設(shè)水平和建筑領(lǐng)域的發(fā)展，因此在實(shí)際的建筑項(xiàng)目中，務(wù)必要重視起施工管理工作的落實(shí)，不可忽視。并且，對(duì)于建筑企業(yè)而言，施工管理是一項(xiàng)重要工作，對(duì)其實(shí)施科學(xué)有效的管理是工程質(zhì)量的關(guān)鍵保障，更是企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中立足的根本。所以說(shuō)施工單位應(yīng)該從全面性的角度分析施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并的實(shí)施有效的成本管理措施，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，提高施工人員的安全管理意識(shí)，合理編排和控制施工進(jìn)度計(jì)劃。希望通過(guò)本文對(duì)建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策展開的一系列分析，能為提高我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量提供一些參考。