顧延清

青島康大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 山東青島 266400

項(xiàng)目管理會(huì)對(duì)建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度造成直接的影響，所以在建筑施工過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目管理是非常必要的。通過(guò)大量的經(jīng)驗(yàn)證明，土木工程建設(shè)具有一定的特點(diǎn)，會(huì)受到多種客觀因素的影響，此外業(yè)主也會(huì)對(duì)建筑施工的材料、工藝以及進(jìn)度等方面有著相關(guān)的要求，所以需要通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效的規(guī)范，從而對(duì)土木工程施工質(zhì)量提供重要的保障。

1 土木工程建筑施工項(xiàng)目項(xiàng)目管理的重要意義分析

土木工程建筑在施工過(guò)程中要是涉及到的內(nèi)容較多，并且工程量一般較大，所以在施工過(guò)程中就會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題以及一些突發(fā)的意外狀況，而通過(guò)項(xiàng)目管理可以做到對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)與不同項(xiàng)目?jī)?nèi)容的劃分，通過(guò)項(xiàng)目施工的項(xiàng)目管理降低各個(gè)項(xiàng)目施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)不同項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，然后針對(duì)性的解決這些問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、財(cái)力、物力的高效利用，避免資源的過(guò)度消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的節(jié)約。同時(shí)，項(xiàng)目管理還有利于為企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立優(yōu)勢(shì)[1]。

2 土木工程建筑施工中的問(wèn)題分析

2.1 施工人員和管理人員專業(yè)水平不足

在土木工程施工中，很多施工人員缺乏足夠的工作熱情，且不具備良好的工作態(tài)度，從而造成了施工效率低和施工質(zhì)量差的情況。再加上管理人員缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患問(wèn)題，從而造成了施工管理的形式化，這會(huì)對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量造成極大的負(fù)面影響。

2.2 質(zhì)量管理問(wèn)題

對(duì)相關(guān)土木工程的最終質(zhì)量管理，是每一個(gè)項(xiàng)目管理者都要重視的問(wèn)題，但是，在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)范的管理不到位，如施工設(shè)備沒(méi)有按要求進(jìn)行管理與操作，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)施工要求圖紙及工藝，加大了工程隱患，影響了最終施工質(zhì)量[2]。

2.3 安全管理問(wèn)題

在土木工程施工過(guò)程中，部分企業(yè)為了降低施工成本而減少在安全管理方面的資金投入，或者是為了趕施工進(jìn)度，沒(méi)有對(duì)安全管理工作引起足夠的重視，導(dǎo)致土木工程施工項(xiàng)目安全管理水平偏低，進(jìn)一步引發(fā)各種各樣的安全管理問(wèn)題，相關(guān)工作人員也只能馬不停蹄地解決接連不斷的各種安全問(wèn)題，安全事故防控意識(shí)嚴(yán)重不足。除此之外，沒(méi)有將安全管理責(zé)任制度充分落到實(shí)處，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，總是不能很快找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門或者負(fù)責(zé)人，這就很容易導(dǎo)致各部門間相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生，工程項(xiàng)目施工安全得不到有效的保障。

3 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

3.1 做好人員管理，保證項(xiàng)目效益

做好人員管理是保證土木工程施工質(zhì)量，提升項(xiàng)目效益的關(guān)鍵措施。對(duì)于土木工程項(xiàng)目而言，人力資源是最寶貴也最難管理的資源。因?yàn)槿藭?huì)受到主觀情感的影響，而導(dǎo)致其在工作中可能出現(xiàn)錯(cuò)誤的判斷和行為。如果是管理者出現(xiàn)這一問(wèn)題，那么其就會(huì)影響決策的正確性，如果是施工人員出現(xiàn)這一問(wèn)題，那么就會(huì)出現(xiàn)施工技術(shù)質(zhì)量受影響的情況，所以進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理是土木工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵[3]。

3.2 嚴(yán)控項(xiàng)目質(zhì)量

對(duì)于每一個(gè)土木工程，其項(xiàng)目質(zhì)量才是評(píng)定其是否具有真正價(jià)值的真正標(biāo)準(zhǔn)，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不僅僅浪費(fèi)了大量的社會(huì)資源，更是會(huì)對(duì)相關(guān)單位與企業(yè)造成極大的不良影響，所以，在施工過(guò)程中，做好質(zhì)量監(jiān)督，是每一個(gè)土木工程管理人員都必須要關(guān)注的問(wèn)題。第一，向?qū)嶋H施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，讓施工人員充分了解相關(guān)要求、流程及具體的參數(shù)與工藝，建立責(zé)任機(jī)制；第二，對(duì)相關(guān)施工人員及材料進(jìn)行安全保障，人員施工行為與各項(xiàng)保護(hù)措施是否合規(guī)，材料的對(duì)應(yīng)位置是否存在隱患等等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全；第三，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)建立質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，對(duì)施工工藝及相關(guān)參數(shù)規(guī)范等等都要進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改。

3.3 重視安全管理

要想更好地保證土木工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程的安全性，企業(yè)應(yīng)該不斷建立健全相關(guān)的安全管理制度，規(guī)范施工項(xiàng)目操作流程，提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)和安全施工意識(shí)，使其在上崗之前接受專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)際操作訓(xùn)練有效提高施工人員的安全操作技能，從而更好地保證施工過(guò)程的穩(wěn)定性和安全性。同時(shí)，還應(yīng)該加大在安全管理方面的投入力度，引進(jìn)現(xiàn)代化施工設(shè)備，為施工人員提供一個(gè)更加安全可靠的作業(yè)環(huán)境。

3.4 控制進(jìn)度管理

工程施工進(jìn)度在很大程度上決定著投資回報(bào)的及時(shí)性，對(duì)此在控制施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)從計(jì)劃與執(zhí)行這兩個(gè)層面出發(fā)。（1）計(jì)劃層面。應(yīng)在開(kāi)始“啟動(dòng)”建筑工程前，有關(guān)人員依據(jù)工程的實(shí)際情況制定可行性較強(qiáng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，要將每一項(xiàng)施工項(xiàng)目考慮在計(jì)劃中。（2）執(zhí)行層面。在計(jì)劃層面工作完成之后，就需要把各個(gè)項(xiàng)目分包于有關(guān)施工單位，而且要與其簽訂合同，通過(guò)合同約定好施工具體時(shí)間與有關(guān)賠償形式，進(jìn)而確保建筑工程能夠按工期完工。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，做好土木工程施工管理探討，不僅可以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，還能夠節(jié)約工程施工成本，這對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)效益的提升帶來(lái)了重要支持。在實(shí)際工作中，施工企業(yè)必須要能夠根據(jù)土木工程的實(shí)際情況開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，確保每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能夠在項(xiàng)目管理的支持下得以有效控制，從而做到在避免浪費(fèi)的前提下，讓工程項(xiàng)目可以按時(shí)保質(zhì)的竣工交付，給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙向支持，為施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。