潘欣欣

廣東工商職業(yè)學(xué)院工商管理，廣東 肇慶 526020

隨著科技時代的發(fā)展，我國煤炭行業(yè)發(fā)展得越來越管規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化，但還是有很多煤炭企業(yè)在管理制度和運營方式中存著很大的問題。在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運營中，加強風(fēng)險把控是企業(yè)發(fā)展的重要部分。近年來煤炭事故頻頻發(fā)生，不僅緣于自然災(zāi)害，也緣于煤炭企業(yè)的管理者沒有重視員工的生命安全問題。由此可見，在實際的煤炭生產(chǎn)和運營中必須要有良好的風(fēng)險把控，才能使得企業(yè)安全正常發(fā)展。

1 煤炭生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

1.1 生產(chǎn)過程風(fēng)險

煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程是否安全，主要取決于地質(zhì)、管理模式、人員素質(zhì)、設(shè)備的使用等。受地形地貌的影響，如果煤炭生產(chǎn)企業(yè)在土質(zhì)疏松地區(qū)進行開采，那么遇到地震就很容易出現(xiàn)煤礦塌方的情況。同時煤炭生產(chǎn)過程中有很多危險的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)也在一定程度上增加了煤炭企業(yè)在生產(chǎn)中的危險。

1.2 多元化經(jīng)營風(fēng)險

隨著時代的發(fā)展，很多企業(yè)都采用多元化經(jīng)營的發(fā)展模式。在煤炭企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變成多元化發(fā)展模式的過程中，企業(yè)的管理模式、工人的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)、市場的需求都是企業(yè)轉(zhuǎn)型中需要考慮的問題。雖然這幾年我國的經(jīng)濟發(fā)展速度比較快，但是煤炭行業(yè)發(fā)展的情況并不是很理想，越來越多的新能源出現(xiàn)使得煤炭的需求量越來越低，很多地區(qū)都使用了新能源代替煤炭能源。對于煤炭來說，產(chǎn)品單一化的特性是企業(yè)經(jīng)營最大的障礙。因此，越來越多的煤炭企業(yè)都向著多元化方向轉(zhuǎn)變，但是在轉(zhuǎn)變之前企業(yè)要考慮自己的能力，不可以盲目地跟從，并且要對多元化經(jīng)營模式有全面的了解，防止出現(xiàn)轉(zhuǎn)型失敗[1]。

1.3 資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險

很多煤炭企業(yè)在經(jīng)營中都存在著資產(chǎn)經(jīng)營問題，企業(yè)的資產(chǎn)投資、人力物力投資和企業(yè)的實際利潤不成正比，這樣的經(jīng)營模式會給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來很多的問題，在一定的程度上阻礙企業(yè)的整體發(fā)展。所以煤炭企業(yè)在經(jīng)營中不僅要繼續(xù)創(chuàng)新煤炭產(chǎn)品經(jīng)營活動，而且要開展資產(chǎn)經(jīng)營活動，以獲取更多的利益，保證企業(yè)的正常發(fā)展。由于市場的需要、經(jīng)營方式、市場前景不相同，所以煤炭企業(yè)面臨的資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險也不同，在投資之前一定要進行具體的調(diào)查和研究，不可以盲目投資。

1.4 財產(chǎn)損失風(fēng)險

企業(yè)財產(chǎn)可以簡單地分為兩種：一種是有形財產(chǎn)，如企業(yè)加工和生產(chǎn)的設(shè)備、電腦、廠房、地皮等；另一種是無形財產(chǎn)，如企業(yè)的人才、技術(shù)、企業(yè)文化等。一方面，自然災(zāi)害等可能會損害煤炭企業(yè)的有形財產(chǎn)，對企業(yè)的經(jīng)濟利潤造成一定的影響；另一方面，如果企業(yè)的管理者的經(jīng)營模式不得當(dāng)或員工素質(zhì)比較低，可能就會對企業(yè)的整體形象造成消極影響[2]。

2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營風(fēng)險管理現(xiàn)狀

目前，煤炭企業(yè)在煤炭生產(chǎn)和運營中還存在很多的問題，這些問題會給企業(yè)的生產(chǎn)和運營帶來一定的影響。煤炭企業(yè)的風(fēng)險管理問題主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度、人員素質(zhì)、財務(wù)、人員安全等方面[3]。首先，部分煤炭企業(yè)的管理模式和管理方法都比較陳舊，這些企業(yè)并沒有隨著時代的發(fā)展更新自己的管理制度。有的企業(yè)看起來比較注重企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險把控，但是在實際的運營中并沒有建立很好的企業(yè)結(jié)構(gòu)鏈。還有一些企業(yè)的制度不夠完整，也不夠人性化，甚至有些制度被當(dāng)成了擺設(shè)，這種管理模式會影響企業(yè)風(fēng)險管理的正常發(fā)揮。其次，在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中，企業(yè)的設(shè)備和人員素質(zhì)都會對企業(yè)的整體發(fā)展帶來影響，員工的技術(shù)是否達標(biāo)、設(shè)備是否合格、工人是否有安全意識，這些都會直接影響企業(yè)的發(fā)展。再次，在企業(yè)發(fā)展中也會有一些外界的因素影響到企業(yè)的發(fā)展，如市場的穩(wěn)定因素和領(lǐng)導(dǎo)的管理意識和風(fēng)險控制意識，這些問題都會給企業(yè)帶來一定的影響。

3 煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營風(fēng)險管理方法

3.1 優(yōu)化管理體系，降低風(fēng)險

煤炭企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，首先就要做好企業(yè)的風(fēng)險把控[4]。煤炭開采是一項高危工作，工人都是冒著生命危險在進行勞動。近年來，科技的發(fā)展降低了煤礦開采過程中的一些危險系數(shù)，難度比較大的工作都使用了機器，大大降低了危險系數(shù)。因此煤炭企業(yè)的風(fēng)險也從傳統(tǒng)的人員安全風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)向了運營風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險和生產(chǎn)風(fēng)險。煤炭企業(yè)必須要設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門，保證投資的人力、物力、財力和企業(yè)的收入成正比，同時也要招聘風(fēng)險管理方面的人才，形成科學(xué)的風(fēng)險控制體系，并密切關(guān)注市場的動向[5]。

3.2 注重生產(chǎn)安全意識的提高

除了完善煤炭企業(yè)的管理體系之外，想要提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率，就必須提高企業(yè)人員的安全意識[6]。近年來，我國的煤炭生產(chǎn)事故頻頻發(fā)生，主要原因有：巷道底浮煤清理不及時，形成浮煤堆積層；浮煤堆積層將膠帶機底托輥卡死，膠帶與浮煤堆積層、底托輥長時間摩擦發(fā)熱，使底托輥附近浮煤堆積層積蓄大量熱能形成高溫；膠帶輸送機停機后，膠帶與底浮煤堆積層接觸，以致煤體持續(xù)高溫，達到燃點，引燃膠帶引起火災(zāi)等。煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須意識到：想要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，首先要提高工人的安全意識，讓工人在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照規(guī)范流程實施，并定期對工人進行安全意識培訓(xùn)及安全意識考核。

4 結(jié)語

新形勢下，想要更好地發(fā)展煤炭企業(yè)，就要改變企業(yè)的管理模式，提高員工的安全意識，把控好來自生產(chǎn)過程、資金經(jīng)營、多元化經(jīng)營、財產(chǎn)損失及外來因素帶來的企業(yè)風(fēng)險，從根本上改變企業(yè)的管理模式，做到與時俱進、共同發(fā)展。