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        談地鐵信號(hào)工程的項(xiàng)目管理

        2019-11-28 13:16:01李煥利
        商品與質(zhì)量 2019年28期
        關(guān)鍵詞:信號(hào)系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目管理

        李煥利

        中鐵九局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司 遼寧沈陽 110001

        近年來,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,隨之而來的是科技水平也取得了突破性的進(jìn)展,尤其是電子信息技術(shù),被廣泛的應(yīng)用于人們生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域。地鐵信號(hào)系統(tǒng)也不例外,當(dāng)前我國(guó)地鐵信號(hào)系統(tǒng)引入了大量的先進(jìn)技術(shù),在地鐵建設(shè)方面都取得了令人滿意的效果;在指揮地鐵運(yùn)行方面,保證列車的運(yùn)行安全與列車運(yùn)行效率也起到了非常重要的作用。列車運(yùn)行的穩(wěn)定與安全,直接體現(xiàn)出了信號(hào)系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性,信號(hào)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定,取決于信號(hào)系統(tǒng)的安裝質(zhì)量,信號(hào)系統(tǒng)安裝質(zhì)量是否合格,直接表現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的水平,因此一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理起著十分重要的作用。

        1 當(dāng)前地鐵信號(hào)系統(tǒng)項(xiàng)目施工管理常見問題分析

        1.1 地鐵信號(hào)系統(tǒng)施工過程常見問題分析

        (1)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督管理。一方面,工作人員并沒有意識(shí)到施工質(zhì)量帶來的重要影響,在施工過程中不乏偷工減料、投機(jī)取巧的惡劣現(xiàn)象。另外,監(jiān)管人員在審查施工方案及現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)時(shí),流于形式現(xiàn)象嚴(yán)重,未真正確保技術(shù)人員能夠?qū)I(yè)對(duì)待施工圖紙,且現(xiàn)場(chǎng)校線不認(rèn)真,員工處理問題不徹底,等等。另一方面,沒有設(shè)置定期開展檢查的規(guī)定(機(jī)制),尤其是工作交接這一塊,不僅不認(rèn)真,而且比較粗糙,交接后現(xiàn)場(chǎng)成了施工方的主陣地,在缺乏必要指導(dǎo)的情況下盲目施工。

        (2)不重視前期準(zhǔn)備工作第一,和設(shè)計(jì)單位之間缺乏深入交流,突出體現(xiàn)在極少對(duì)施工圖表做出詳細(xì)審核,施工圖表不準(zhǔn)確,既影響了工程進(jìn)度,又使施工過程變得更加復(fù)雜、困難;第二,沒有完全對(duì)接于建設(shè)單位、維護(hù)單位,因此所掌握的信號(hào)施工基本情況存在片面化;第三,同各施工方的交接也不夠全面,導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)問題百出,再次協(xié)調(diào)不僅浪費(fèi)時(shí)間,而且需要投入更多的人力、物力和財(cái)力來解決意外狀況[1]。

        1.2 地鐵信號(hào)系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)問題分析

        首先,防雷接地設(shè)備有待升級(jí)改造,使得惡劣天氣下地鐵信號(hào)往往會(huì)失常,影響列車的正常運(yùn)輸,常見的列車晚點(diǎn)或無法出站現(xiàn)象,就是由此造成的;其次,得益于技術(shù)的突破革新,微電子產(chǎn)品普遍應(yīng)用于地鐵信號(hào)系統(tǒng),不過有些電器彼此間是不兼容的,設(shè)計(jì)時(shí)卻并未考慮到這個(gè)問題,導(dǎo)致干擾信號(hào)滋生,給列車帶來安全隱患;再者,目前數(shù)字型電纜是地鐵信號(hào)系統(tǒng)的主要設(shè)備,但電纜端口常常因質(zhì)量低下而大大弱化了信號(hào)的準(zhǔn)確性,導(dǎo)致傳輸?shù)男盘?hào)比較劣質(zhì);最后,地鐵信號(hào)系統(tǒng)的持續(xù)更新暴露出地面式電纜盒的落后,為保證電纜傳輸結(jié)構(gòu)的更加優(yōu)化,進(jìn)而傳輸更高質(zhì)量的信號(hào),必須實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的改革,以確保電纜有效工作。

        2 地鐵信號(hào)工程的項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

        2.1 設(shè)計(jì)階段

        設(shè)計(jì)階段工作是將主合同等輸入資料轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)方案的過程。工程建設(shè)部門組織項(xiàng)目人員進(jìn)行階段策劃,并形成相應(yīng)的策劃文件。設(shè)計(jì)單位根據(jù)用戶需求及已完成更新的基礎(chǔ)版用戶需求等技術(shù)資料組織編制系統(tǒng)技術(shù)規(guī)格書,主要描述系統(tǒng)整體構(gòu)成及主要系統(tǒng)功能。同時(shí)開展詳細(xì)設(shè)計(jì)工作,形成圖紙等技術(shù)文件,用于后續(xù)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作,確認(rèn)外部需求,指導(dǎo)后續(xù)實(shí)現(xiàn)工作。工程建設(shè)部門組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作,設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)是項(xiàng)目收集需求并確認(rèn)需求的過程。在最后一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)完成后,根據(jù)主合同要求,對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)審查、確認(rèn)。如果設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)結(jié)論與主合同要求有差異,則請(qǐng)建設(shè)部門給予確認(rèn),保證其具有與主合同相同的法律效力。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件穩(wěn)定后,由建設(shè)部門負(fù)責(zé)人組織子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人及系統(tǒng)測(cè)試負(fù)責(zé)人開展系統(tǒng)設(shè)計(jì)與子系統(tǒng)、子系統(tǒng)間資料互提及確認(rèn)工作,確認(rèn)互提資料的完整性、有效性[2]。

        2.2 現(xiàn)場(chǎng)階段

        現(xiàn)場(chǎng)階段是通過施工工作交付系統(tǒng)產(chǎn)品,同時(shí)對(duì)待交付系統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)單項(xiàng)調(diào)試及測(cè)試的過程。通過施工工作交付系統(tǒng)產(chǎn)品,是根據(jù)工期計(jì)劃,中標(biāo)的施工單位組織項(xiàng)目管理施工的過程,通過外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部組織,依據(jù)設(shè)計(jì)文件及相關(guān)要求完成施工工作的過程。信號(hào)系統(tǒng)施工的外部協(xié)調(diào)主要是施工過程中與各專業(yè)施工交接部分的時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定,從而保證施工空間,調(diào)整施工部署,保證在約定的工期內(nèi),確保施工進(jìn)度,完成施工任務(wù)。信號(hào)系統(tǒng)內(nèi)部組織主要是依據(jù)施工部署,合理分配施工隊(duì)伍,并嚴(yán)格按照施工圖紙以及相應(yīng)的安裝要求進(jìn)行設(shè)備的安裝施工,并做好設(shè)備的維護(hù)與管理,尤其是做好施工過程中的安全管理,包括人員安全、設(shè)備安全。人員安全要時(shí)刻警示,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。設(shè)備安全并對(duì)設(shè)備做好防水防潮措施,避免設(shè)備受到損壞。需要在列車上安裝車載設(shè)備,設(shè)備安裝完成后供應(yīng)商要進(jìn)行相應(yīng)的檢查,保證設(shè)備安裝正確,信號(hào)系統(tǒng)能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。按照施工進(jìn)度要求,建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨商共同對(duì)信號(hào)設(shè)備的安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。

        施工單位根據(jù)產(chǎn)品單體測(cè)試手冊(cè),對(duì)產(chǎn)品的硬件、連通性及軟硬件集成環(huán)境進(jìn)行調(diào)試,對(duì)系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品間接口、系統(tǒng)外產(chǎn)品間接口進(jìn)行調(diào)試。由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、相關(guān)技術(shù)人員配合,驗(yàn)證信號(hào)系統(tǒng)各個(gè)子系統(tǒng)設(shè)備包括設(shè)備房?jī)?nèi)控制系統(tǒng)、軌行區(qū)道岔、信號(hào)機(jī)、計(jì)軸系統(tǒng)、無線傳輸系統(tǒng)、應(yīng)答器及與其他系統(tǒng)接口測(cè)試等。設(shè)備房?jī)?nèi)控制系統(tǒng)單項(xiàng)調(diào)試,是在分線柜處斷開軌行區(qū)設(shè)備,通過模擬軌行區(qū)條件來實(shí)現(xiàn)設(shè)備房?jī)?nèi)控制系統(tǒng)電路條件檢查,以保證控制系統(tǒng)電路條件準(zhǔn)確無誤。軌行區(qū)道岔、信號(hào)機(jī)、計(jì)軸系統(tǒng)、無線傳輸系統(tǒng)、應(yīng)答器等單體調(diào)試,是通過模擬條件對(duì)單個(gè)設(shè)備進(jìn)行參數(shù)測(cè)試、電路檢查、機(jī)械調(diào)整,從而保證設(shè)備能夠正常工作。與其他系統(tǒng)接口測(cè)試,核對(duì)與其他系統(tǒng)間完成電路測(cè)試,保證系統(tǒng)間數(shù)據(jù)傳輸一致,動(dòng)作一致。

        2.3 地鐵信號(hào)系統(tǒng)的調(diào)試

        地鐵信號(hào)系統(tǒng)的設(shè)備安裝工作完成,通過進(jìn)行一系列的相關(guān)檢測(cè)及單體測(cè)試后,配合系統(tǒng)供貨商進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及動(dòng)車動(dòng)態(tài)調(diào)試工作,先局部后整體。最終的動(dòng)車調(diào)試需要注意檢測(cè)的內(nèi)容更是一個(gè)都不能少,調(diào)試時(shí)把調(diào)試成功的車載軟件裝入列車中,來進(jìn)行地鐵信號(hào)系統(tǒng)中的動(dòng)車調(diào)試,在行車中及時(shí)檢查車地通訊信號(hào)的優(yōu)良,時(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)行,還要核對(duì)確保各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的準(zhǔn)確。項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要在現(xiàn)場(chǎng)單車動(dòng)車測(cè)試、多車動(dòng)車測(cè)試的基礎(chǔ)上,組織安排現(xiàn)場(chǎng)跑圖試運(yùn)行工作,以確保項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收,出具完整的信號(hào)系統(tǒng)驗(yàn)收和聯(lián)調(diào)及動(dòng)態(tài)測(cè)試合格報(bào)告[3]。

        2.4 完善地鐵信號(hào)工程施工方案

        地鐵信號(hào)工程施工方案是否完善合理直接影響到地鐵信號(hào)運(yùn)行是否安全穩(wěn)定,因此,施工單位應(yīng)該加強(qiáng)施工方案的設(shè)計(jì)管理。在具體進(jìn)行施工前,施工單位應(yīng)該將施工整體成本、施工環(huán)境、施工技術(shù)等進(jìn)行綜合考慮。信號(hào)技術(shù)人員應(yīng)該從實(shí)際出發(fā),施工時(shí)遵循科學(xué)合理的原則,保證信號(hào)施工質(zhì)量。另外,在施工前,施工單位應(yīng)該進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,將能夠?qū)Φ罔F信號(hào)工程施工產(chǎn)生影響的因素考慮周到,并提出相應(yīng)的解決策略。最后,應(yīng)該盡量減少施工方案變更次數(shù),有效提升施工工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

        2.5 完善三級(jí)交底制度

        鑒于地鐵信號(hào)工程具有工程量大、技術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn),工程項(xiàng)目被劃分為若干個(gè)階段與關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn),為提高整體施工質(zhì)量就務(wù)必要深入每個(gè)工序階段做好施工質(zhì)量的銜接,排除施工過程中存在的安全隱患。在此需要項(xiàng)目助理在階段性施工前加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、說明書等文件的精細(xì)化解讀,明確在具體施工過程中存在的技術(shù)性難點(diǎn)與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以此實(shí)現(xiàn)相關(guān)技術(shù)工作的有效交接。具體來說,應(yīng)依托三級(jí)交底制度實(shí)現(xiàn)地鐵信號(hào)工程的技術(shù)控制,其一是由建設(shè)方主導(dǎo)、聯(lián)合設(shè)計(jì)院共同向施工單位完成設(shè)計(jì)交底,保障參建方明確施工技術(shù)指標(biāo)、施工方案、工藝技術(shù)、施工質(zhì)量等信息;其二是以施工方作為主體,由工程師圍繞施工管理工作向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理人員進(jìn)行技術(shù)交底,使其明確工程前期組織勘察、施工材料、設(shè)備、資金、工期、質(zhì)量安全目標(biāo)等信息,為具體施工的有序開展提供參考價(jià)值;其三是以施工單位為主體,由工程師向所有參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工人員明確工藝流程、技術(shù)方法,針對(duì)特殊環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)采用口述與書面文字相結(jié)合的方式完成交底,以此防范工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)、消除安全事故隱患,為地鐵信號(hào)工程的施工質(zhì)量創(chuàng)設(shè)完備保障。

        3 結(jié)語

        綜上所述,地鐵信號(hào)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接關(guān)系著地鐵信號(hào)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、運(yùn)行壽命,與地鐵的安全運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)。因此,必須要加強(qiáng)對(duì)地鐵信號(hào)工程的項(xiàng)目管理工作,做好工程項(xiàng)目管理流程與管理方案,使得地鐵信號(hào)工程能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的功能,促進(jìn)地鐵信號(hào)系統(tǒng)正常穩(wěn)定地運(yùn)行。

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