譚家銀

（國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司秭歸縣供電公司，湖北 秭歸 443600）

供電企業(yè)不僅僅是整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中重要的機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是保證整個(gè)社會(huì)工作、生活正常進(jìn)行的重要部分。而對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要提供更好的用電保障，就需要重視配電運(yùn)行管理，因?yàn)橐坏┕芾硎В霈F(xiàn)電路故障或其他用電事故，則嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成不可估量的損失，影響到人們的基本生活和工作。

1 配電運(yùn)行管理存在的問(wèn)題

1.1 環(huán)境影響惡劣

環(huán)境影響工作，例如，在極端天氣條件下配電系統(tǒng)易被破壞，壓迫管線中的壓力線，或造成許多突發(fā)事件，也會(huì)影響在線操作，給配電系統(tǒng)的維護(hù)帶來(lái)一定的困難。例如，人們?cè)诜棚L(fēng)箏時(shí)碰觸到，在輸電線路的保護(hù)下開關(guān)跳閘，后出現(xiàn)停電的情況。

1.2 電氣設(shè)備管理有待

配電系統(tǒng)需要配電系統(tǒng)的運(yùn)行，管理和維護(hù)，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的分配影響相應(yīng)的配電線路數(shù)據(jù)。在配電線路運(yùn)行維護(hù)的日常工作中，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)要求和指導(dǎo)方針，使管理人員日常操作和維護(hù)不規(guī)范，容易出錯(cuò)和遺漏。利用相應(yīng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)數(shù)據(jù)設(shè)備，員工可以在第一時(shí)間清楚地識(shí)別配電線路運(yùn)行故障的位置和故障原因，影響居民的正常供電。沒有完整的質(zhì)量管理體系，系統(tǒng)不合格，線路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

部分工作人員沒有足夠的意識(shí)和責(zé)任，缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，工作不科學(xué)，容易出現(xiàn)一些故障和維修，安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)。操作和維護(hù)人員培養(yǎng)安全責(zé)任感，消除設(shè)備故障，造成部分線路設(shè)備不能及時(shí)更換，特別是老化和陳舊的線路設(shè)備不能及時(shí)更換。超載，損壞其他設(shè)備，導(dǎo)致配電系統(tǒng)設(shè)備故障。

2 供電企業(yè)如何加強(qiáng)配電運(yùn)行管理分析

2.1 健全規(guī)章制度，發(fā)揮規(guī)范作用

正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是需要有一定的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)行為，發(fā)揮規(guī)章制度的規(guī)范作用。一般來(lái)說(shuō)，擁有一套完整的規(guī)章制度體系，能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)以及流程在井然有序的狀態(tài)下進(jìn)行，在最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。除此之外，規(guī)章制度的建立與健全還能為企業(yè)起到樹立形象的作用。具體到供電企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，關(guān)于企業(yè)如何運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)的規(guī)章制度非常多，而核心問(wèn)題就出現(xiàn)在這些規(guī)章制度的科學(xué)性與合理性上面。

2.2 構(gòu)建企業(yè)文化，營(yíng)造良好氛圍

如果說(shuō)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨骼框架，那企業(yè)文化就是企業(yè)的血肉，沒有核心文化的企業(yè)，就像是空心的軀體，沒有靈魂和生機(jī)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化能夠幫助加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間的凝聚力，讓企業(yè)員工感受到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的意圖與動(dòng)力。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的構(gòu)建也是一個(gè)重要內(nèi)容，通過(guò)構(gòu)建屬于企業(yè)自己的文化，能夠?yàn)閱T工工作營(yíng)造更良好的氛圍，為企業(yè)員工打造一個(gè)共有的精神家園。對(duì)此，本文認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手，幫助構(gòu)建企業(yè)文化，為配電運(yùn)行管理工作的開展?fàn)I造一個(gè)更好的氛圍：1） 建立忠誠(chéng)文化，即強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)和忠誠(chéng)意識(shí)，只有在供電企業(yè)中建立起忠誠(chéng)文化，才能夠保證員工在企業(yè)之中發(fā)揮出更大的價(jià)值。而要想有效地提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，一方面企業(yè)不能夠隨意地懲處或者是辭退員工，另一方面，供電企業(yè)也應(yīng)該盡可能地保障自身員工的利益，提高他們的收入，讓員工能夠在企業(yè)之中找到歸屬感；2） 要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，因?yàn)樵陔娏ζ髽I(yè)之中，要想更加有效地進(jìn)行配電運(yùn)行管理，依靠某一個(gè)員工往往是不可能實(shí)現(xiàn)的，只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量，使得員工能夠更好地進(jìn)行合作，才能夠更加有開展配電運(yùn)行管理工作；

2.3 重視配電檢修，完善配電管理

配電檢修管理也是配電運(yùn)行管理的一個(gè)重要內(nèi)容，所以說(shuō)供電企業(yè)要想更好地進(jìn)行配電運(yùn)行管理工作，也必須要對(duì)于配電檢修管理引起足夠的重視。而供電企業(yè)配電檢修管理主要包括對(duì)于質(zhì)量、計(jì)劃、設(shè)備及工具、工作人員和線路等的管理。設(shè)備是保證配電運(yùn)行的一個(gè)重要基礎(chǔ)，所以在進(jìn)行配電檢修管理的過(guò)程中：①必須要對(duì)于設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備的質(zhì)量，才能夠更好地保證對(duì)于配電運(yùn)行的管理。②由于配電檢修工作的開展需要依賴于專門的工作人員，所以說(shuō)還必須要加強(qiáng)對(duì)于工作人員的管理，只有讓具備相關(guān)資質(zhì)的工作人員來(lái)從事該項(xiàng)工作，才能夠更好地進(jìn)行配電檢修管理，有效地保證檢修工作的質(zhì)量。此外，供電企業(yè)在對(duì)于配電網(wǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，往往還會(huì)使用到一系列的工具，這些工具對(duì)于檢修的質(zhì)量也有著非常重要的影響，所以必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于這些工具的管理。從而確保配電運(yùn)行管理工作的有效開展。

2.4 線路設(shè)備檢查

如今，配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)范圍逐漸擴(kuò)大，對(duì)于配電網(wǎng)線路運(yùn)行安全管理工作的要求越來(lái)越高。對(duì)此，可積極應(yīng)用新型檢修技術(shù)，比如，GPS 系統(tǒng)，通過(guò)應(yīng)用GPS 技術(shù)，可確定配電網(wǎng)線路位置，提升故障檢修和處理工作效率。另外，隨著配電網(wǎng)線路運(yùn)行時(shí)間的延長(zhǎng)，不可避免出現(xiàn)老化問(wèn)題，這樣就會(huì)對(duì)線路運(yùn)行安全構(gòu)成較多隱患。對(duì)此，對(duì)于老化設(shè)備，應(yīng)及時(shí)更換，避免發(fā)生嚴(yán)重故障。對(duì)于配電網(wǎng)線路的T 接點(diǎn)位置，可安裝故障指示燈。如果線路發(fā)生故障，則指示燈可立刻報(bào)警，提示檢修人員及時(shí)排查故障。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于配電運(yùn)行管理是供電企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的重要內(nèi)容以及管理的核心問(wèn)題，所以本文從四個(gè)方面入手，探討了如何更好地加強(qiáng)供電企業(yè)的配電運(yùn)行管理。希望通過(guò)本文的分析研究，給行業(yè)內(nèi)人士以借鑒和啟發(fā)。