華為顧問、著名管理學者楊杜教授有個“三責”“三合”理論：企業(yè)是一個由人、財、物和知識等構成的，通過向社會提供商品和服務來實現(xiàn)企業(yè)功利的組織系統(tǒng)。所謂“三責”是指企業(yè)承擔的法律責任、經(jīng)濟責任和社會責任；對應的“三合”則是下須合法、中須合理、上須合德。合德是天線，不可強求；合法是底線，不可觸碰；中間地帶—合理則是企業(yè)可以發(fā)揮的空間。所以華為一直講求“灰度哲學”“熵理論”，以此最大化地激發(fā)企業(yè)活力，在中國這片古老的土地上，創(chuàng)造出一個現(xiàn)代企業(yè)世界級的奇跡。華為正是中國經(jīng)濟崛起的一個縮影！但是不知不覺間，世界變了！

互聯(lián)網(wǎng)下半場、新消費時代，合德、合理、合法的管理哲學中—于天線、底線中的企業(yè)生命線，已經(jīng)被市場經(jīng)濟無形的手悄然上移！種種跡象表明，那些思維滯后、價值觀帶病者已經(jīng)碰觸到高壓紅線，被市場經(jīng)濟無形的手拉下馬！

“活著就是為了改變”，這本來就是企業(yè)家的使命。所以，挑戰(zhàn)也是機遇，大變局孕育著大機遇！新時代呼喚新的營銷力量。任正非也在深圳總部接受世界各國媒體訪問時發(fā)出“為人類進入信息社會而奮斗”的誓言。

從通信、物流到支付，中國互聯(lián)網(wǎng)取得了很多具有“單點突破”意義的重大創(chuàng)新。新概念終歸是概念，新技術也終歸只是技術，商業(yè)應遵循商業(yè)邏輯，回歸商業(yè)本質，形成“使命—行動—結果”的動力機制（杰克韋爾奇《商業(yè)的本質》）。

野蠻生長的時代一去不復返了—因為消費者不、同、意！莫負時代期望—在“穩(wěn)定民營企業(yè)家信心”“對改革開放以來各類企業(yè)尤其是民營企業(yè)因經(jīng)營不規(guī)范引發(fā)的問題，要以歷史和發(fā)展的眼光予以看待”的“有形的手”寬容大背景下，拋掉歷史包袱輕裝上陣的中國企業(yè)現(xiàn)在亟須提升精神上的“文明”。這是企業(yè)走出經(jīng)營困局的內生需求，更是企業(yè)獲得尊重的不二法門。

畢竟，一切成功都是價值觀的成功。

信息社會的到來，意味著新的品牌時代到來了！對接全球化下的文明進步，如何激活和喚醒流淌在我們血脈中、沉淀在我們基因中的終極解決方案—和合，在人類新文明時代構建中不缺位，取決于我們的抱負，也考驗著我們的商業(yè)智慧與學習能力。