黃 婷

（寧夏第一建筑有限公司，寧夏 銀川 750000）

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵要素之一，是衡量房建工程資源消耗和供應(yīng)的有效標準，是控制價格和投入的重要手段?？茖W的成本管理是企業(yè)基本能力的證明，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要手段。

1 成本控制的重要性

第一，在房建工程中，推進成本控制落實可幫助房建工程項目負責人建立全局意識，強化了對房建工程整體的管控能力，同時也可對房建工程的質(zhì)量進行進一步的提升，細化了房建工程的資金運轉(zhuǎn)分支管理；第二，對房建工程項目管理中的成本控制進行強化可對房建工程項目的資金運用環(huán)境進行全面的掌握，同時，房建工程項目負責人還可憑借成本控制實現(xiàn)資金效果的最大化；第三，房建工程項目負責人通過成本控制可立足于房建工程的建設(shè)起點，對房建工程進行長遠控制，保證了房建工程的長期效果。

2 房建施工階段成本控制措施

2.1 施工準備階段

在正式開始施工之前，能否做好房建工程施工的準備工作，是關(guān)系到后續(xù)施工能否順利進行到重要環(huán)節(jié)，所以說，充分的施工準備工作對于房建工程施工階段成本控制具有非常重要的意義。首先應(yīng)根據(jù)工程招投標的具體情況確立，合理的成本控制目標，確?？刂颇繕说目刹僮餍浴Ｈ缓蠼⑼晟频某杀究刂企w系，將確定好的目標進行細化，明確每一位管理人員自身的責任，通過完善的管理體系，對于工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)以及施工技術(shù)，安全質(zhì)量等進行科學合理的管理。最后還應(yīng)該建立完善的考核制度，提高成本管理水平，對于施工中的不同環(huán)節(jié)和不同崗位建立完善的考核機制，通過考核保證每一位管理人員都能夠做好自身的工作，促進成本控制的順利進行。

2.2 樹立成本管理意識和新型成本管理理念

房建工程成本管理是一項涉及大量服務(wù)和人員的綜合業(yè)務(wù)，貫穿于整個施工過程。因此，為建筑行業(yè)內(nèi)公司能夠有效地執(zhí)行其系統(tǒng)和管理成本和提高效率的方法，他們必須首先加強成本管理方面的培訓，在建筑行業(yè)，以及提高其工作人員管理成本和開發(fā)成本管理的一個新概念。經(jīng)濟考慮、所有建筑參與者、項目經(jīng)理、項目經(jīng)理和各級部門的技術(shù)人員都是經(jīng)濟投資和節(jié)約成本的適當科學觀點，越來越認識到房建施工成本管理中起著重要的作用與建筑公司的長遠發(fā)展和管理概念的引入，特有的實際工作外，在所有員工的管理效能建設(shè)成本。

2.3 引進成本控制技術(shù)

現(xiàn)階段，我國房建工程的建設(shè)施工已經(jīng)站在了新的建設(shè)起點上，房建工程也承擔了新的責任，發(fā)揮著全新的作用。在此基礎(chǔ)上，房建工程的建設(shè)施工難度逐漸增加，成本控制也呈現(xiàn)了復雜化和多樣化的趨勢，房建工程項目負責人在進行成本控制時，面臨著更大的壓力。為了緩解這種管理壓力，應(yīng)該積極引進成本控制技術(shù)，以下對其進行分析：第一，我國相關(guān)建筑部門應(yīng)該積極進行市場調(diào)研，審視當前階段中，國內(nèi)外的成本控制技術(shù)水平，并全力引進先進的成本控制技術(shù)，積極借鑒成本控制技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)驗，并將這些先進的成本控制技術(shù)進行全面的推廣，同時還應(yīng)對我國成本控制技術(shù)的研發(fā)進行大力支持，以保證成本控制技術(shù)與房建工程的項目管理的良好適配；第二，在房建工程項目管理中房建工程項目負責人應(yīng)該積極對建筑部門推廣的成本控制技術(shù)進行引進，并培養(yǎng)成本控制技術(shù)的應(yīng)用人員對該技術(shù)進行良好應(yīng)用。

2.4 加強成本控制干預

隨著房建工程施工難度的增加，房建工程項目管理的重要性逐漸變得明顯起來，成本控制作為項目管理中的重要環(huán)節(jié)，也承擔了較大的管理職責，在保障房建工程施工質(zhì)量上發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。為了加強對房建工程的整體管理力度，相關(guān)部門應(yīng)對成本控制進行干預，以下對其提出相關(guān)建議：第一，我國建筑部門應(yīng)該對房建工程項目管理中的成本控制構(gòu)建詳細的落實和推進規(guī)劃，并將成本控制水平作為房建工程施工前和施工中的重要評定因素，以發(fā)揮成本控制在房建工程中的重要作用；第二，在房建工程實際施工中，進行成本控制時，房建工程項目負責人應(yīng)對成本控制進行靈活性應(yīng)用，在保證房建工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對成本控制進行更新和細化，以提升成本控制在房建工程中的作用效果，進一步保障房建工程項目管理的有效性，為房建工程的穩(wěn)固施工建立牢固基礎(chǔ)。

2.5 加強現(xiàn)場簽證管理工作

在房建施工過程中，應(yīng)加強對于施工現(xiàn)場的管理力度，做好監(jiān)督管理工作，嚴格按照施工圖紙的要求進行施工，盡量減少施工過程中出現(xiàn)的材料替代，額外勞動等成本增加問題。在施工過程中如果出現(xiàn)必須進行的變更，需要首先進行成本的核算，比對變更前后的成本變化，建立完善的簽證管理制度，尤其是隱蔽工程更要做好簽證管理。

3 結(jié)語

成本控制是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本、促進可持續(xù)發(fā)展的重要手段。所以在施工過程中一定要加強施工階段的成本控制力度，采用科學合理的手段進行成本控制，為企業(yè)帶來更大的利益。