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        新型綠色建筑工程造價預算與成本控制的實現(xiàn)路徑

        2019-11-28 10:55:03
        建材發(fā)展導向 2019年23期
        關鍵詞:工程造價建筑工程綠色

        夏 麗

        (山東聲遠工程咨詢有限公司, 山東 曲阜 273100)

        當今時代,全球經(jīng)濟一體化趨勢日益明顯,能源緊張趨勢更加突出,尤其是高能耗建筑行業(yè)技能環(huán)保問題是面臨的首要問題。新型綠色建筑即節(jié)能建筑,是充分應用可再生資源,建筑早期設計到后期建造,整個環(huán)節(jié)都圍繞這一理念進行?,F(xiàn)階段,我國提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,綠色建筑理念是響應國家這一節(jié)能戰(zhàn)略,因而具有廣闊的發(fā)展前景。項目建設中,造價與成本控制是綠色建筑項目的核心工作任務。

        1 新型綠色建筑工程的概述

        綠色建筑工程的建設不但要為人們生產(chǎn)生活提供所需要的空間范圍,而且還需要最大限度降低施工過程中對各種資源的浪費,盡可能減少工程施工所帶來的污染。新型綠色建筑最為核心的內(nèi)容就是實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展,通過不斷改進新技術,新能源和新材料,實現(xiàn)建筑物本身外部與內(nèi)部的平衡與舒適,更好地保證了建筑工程的經(jīng)濟性和實用性。新型綠色建筑工程不但實現(xiàn)了施工過程的低消耗和低污染目標,而且實現(xiàn)了環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的有效統(tǒng)一。在對工程進行設計的時候,工作人員應該充分結合當?shù)貧夂蜃兓凸?jié)能要求,對建筑物進行合理分區(qū),對建筑本身進行科學嚴謹?shù)囊?guī)劃。

        2 新型綠色建筑工程造價預算策略

        2.1 科學編制預算

        工程造價的合理控制是保障建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的根本所在,同時也是企業(yè)內(nèi)部進行控制的重要措施。因此積極的開展科學編制預算能促使工程質(zhì)量和施工效率得到全面保障。在進行編制預算之前,建筑企業(yè)需要首先對施工現(xiàn)場的基本情況進行了解,對項目特征等內(nèi)容全面掌握并做好調(diào)查分析工作,通過相應的地質(zhì)勘察報告和設計來進行科學預算,保證前期工作能順利進行。其次,在施工以后需要對施工的流程和施工圖紙進行檢驗,保證施工能按照圖紙進行。并在此基礎上加強對電力和基礎性設置的監(jiān)督管理,當施工與設計之間出現(xiàn)差異的情況下應當以以最優(yōu)的方案向建設方或者設計方提出修改意見。

        2.2 動態(tài)管理項目預算

        新型綠色建筑項目造價預算中,對工程預算進行動態(tài)化管理是十分必要的。主要是因綠色建筑項目施工中,不穩(wěn)定影響因素比較多,因而無法準確確定項目預算,項目造價工程師要結合施工現(xiàn)場實際情況,綜合考慮市場造價變化,綠色建筑材料界定與價格變化,以及對社會經(jīng)濟環(huán)境造成的影響,做好適當?shù)卣{(diào)整與改變。如果照搬照抄傳統(tǒng)項目的固定預算編制,項目投資控制隱患較多,極易帶來造價波動。

        2.3 注重對預算人員的培訓

        綠色建筑的工程造價與其他的建筑工程存在一定差異,在成本預算方面也較為復雜,其涉及多個學科,這就對預算人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求。預算人員作為項目預算工作的主要人員,其自身的專業(yè)素質(zhì)和預算水平應符合預算工作的具體需求,才能確保成本預算結果的準確性。這就要求建筑企業(yè)不斷加大對工程造價預算人員的培訓力度,使其能夠全面掌握綠色建筑項目成本預算的要領。

        3 綠色建筑工程的成本控制方法

        3.1 成本管理體系優(yōu)化

        新型綠色建筑工程造價成本有效控制實現(xiàn)的基礎是需要具備一套完整的管理體系,新型綠色建筑工程還處于發(fā)展階段,還存在較多的不確定因素,管理體系所需要顧及到的內(nèi)容較多,目前使用的管理體系存在較多的不足之處,沒有涵蓋工程全部。同時管理體系實施的力度較低,管理體系能夠發(fā)揮的作用極為有限。成本管理體系優(yōu)化的目的就是讓企業(yè)認識到管理體系應用對于工程利潤的具體影響,從而的重視管理體系的應用,實現(xiàn)管理體系的應用到位。

        3.2 提高合同管理質(zhì)量

        在新型綠色建筑工程建設過程中,合同管理是非常重要的一項內(nèi)容,特別是施工方一定要對其引起重點關注。只有做好對合同都有效管理,才能更好的避免因為合同問題而帶來一定的經(jīng)濟損失。在具體管理過程中,應該充分結合工程實際情況,對合同細節(jié)進行詳細研究。除此之外,工作人員還應該對合同分類內(nèi)容非常熟悉,即使出現(xiàn)問題也可以很快找到源頭。企業(yè)還應該定期為員工組織綠色建筑知識和法律常識培訓活動,不斷提高工程合同管理成效

        3.3 改進項目施工技術,做到與時俱進

        新型綠色建筑項目建設成本控制工作中,改進落后技術與設備,引入先進技術與設備是一項非常重要的措施。作為一種新型材料,市場宏觀調(diào)控對新型綠色建筑影響比較大,可能會存在其壽命周期比較短的情況。所以新型綠色建筑對市場有一定的依附性,因而就要求施工企業(yè)要掌握時代動向,合理調(diào)整發(fā)展策略,及時引入現(xiàn)代化生產(chǎn)設備與技術,選用客戶喜愛的建筑材料,滿足市場發(fā)展需求。同時,盡最大可能控制先進生產(chǎn)技術與優(yōu)良設備應用成本,有機統(tǒng)一項目社會與經(jīng)濟效益

        4 結語

        綠色建筑工程與傳統(tǒng)建筑工程在設計理念和施工形式上,均存在著差異。總體來說,綠色建筑工程的施工成本較高,影響了綠色建筑工程的推廣效率。為了使綠色建筑工程的建設量有效提升,就應當加強對建筑工程造價預算與成本控制的重視,進而降低綠色建筑工程的成本投入。

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