劉亞軍

市政工程建設(shè)項(xiàng)目，是城市基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的重要組成部分，對(duì)于便利人們的日常生活，促進(jìn)城市現(xiàn)代化建設(shè)工作的順利進(jìn)行，具有積極的作用和意義。保證市政工程的施工質(zhì)量，是工程建設(shè)施工的基本要求?，F(xiàn)階段市政工程建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大當(dāng)中，城市的建設(shè)施工環(huán)境也變得越加復(fù)雜，如何有效保證工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)市政工程施工管理工作，采用良好的對(duì)策控制施工質(zhì)量，是現(xiàn)階段市政工程施工建設(shè)的重要工作方向。

1 加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理的重要性

市政工程施工，是城市現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著建筑行業(yè)的良好發(fā)展，人們生產(chǎn)生活中對(duì)于工程項(xiàng)目的要求在逐漸提升，保證市政工程施工的質(zhì)量，對(duì)于促進(jìn)城市發(fā)展具有積極意義。市政工程施工過(guò)程中容易出現(xiàn)一定的問(wèn)題，針對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面有效的管理，能夠在很大程度上保證市政工程的施工效果，滿足人們生產(chǎn)生活的實(shí)際需求。積極開(kāi)展市政工程施工質(zhì)量管理工作，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 市政工程施工質(zhì)量管理工作中的一些問(wèn)題

2.1 施工過(guò)程中分包模式本身的管理弊端

現(xiàn)階段市政工程施工過(guò)程中，經(jīng)常采用的是外包分包模式，針對(duì)該模式已經(jīng)有了較為完善的法律法規(guī)，但是其在實(shí)際管理過(guò)程中仍然存在著一定的問(wèn)題，主要是管理工作較為混亂，不同部門之間的配合不夠融洽，并且工程施工過(guò)程中的難度較高。市政施工過(guò)程中部門之間的聯(lián)系不夠緊密，并且權(quán)責(zé)分配不夠明確，影響到了工程管理的實(shí)際效果。

2.2 市政工程施工監(jiān)督管理機(jī)制不夠健全

在開(kāi)展市政工程施工質(zhì)量管理工作的過(guò)程中，需要積極加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證其中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。完善健全的監(jiān)督管理機(jī)制，將能有效提升工程施工的總體效果，現(xiàn)階段很多市政工程施工過(guò)程中所使用的監(jiān)督管理機(jī)制中還存在著較多的問(wèn)題，機(jī)制的不夠健全直接影響到了工程監(jiān)理的效果。同時(shí)現(xiàn)如今市政工程監(jiān)理市場(chǎng)中缺乏豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，很多監(jiān)理單位進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重影響到了施工質(zhì)量[1]。

2.3 施工材料控制方面存在著一定的問(wèn)題

施工材料是施工過(guò)程中重要的基礎(chǔ)性建設(shè)前提，需要對(duì)其進(jìn)行全面有效的質(zhì)量控制。很多施工單位和企業(yè)對(duì)于施工原材料的質(zhì)量控制不夠全面，過(guò)于看重眼前的利益，沒(méi)有做好施工材料的嚴(yán)格把關(guān)工作，同時(shí)缺乏健全的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，針對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料缺少相應(yīng)的檢查程序，影響到了工程施工最后的質(zhì)量。

3 市政工程施工質(zhì)量管理工作的有效對(duì)策

3.1 加強(qiáng)市政工程全過(guò)程控制監(jiān)督施工工作

市政工程施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，重點(diǎn)需要針對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)管。工程施工之前，需要開(kāi)展施工圖的技術(shù)交底工作，這項(xiàng)工作需要交由項(xiàng)目經(jīng)理主持，該項(xiàng)工作進(jìn)行之中，需要保證相關(guān)的施工單位都積極參與。施工單位需要針對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查，并和現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問(wèn)題，從而和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流，保證施工圖紙的正確性。市政工程正式開(kāi)展之后，需要做好質(zhì)量管理工作，規(guī)范各項(xiàng)施工質(zhì)量管控行為，積極開(kāi)展精細(xì)化管理工作，對(duì)市政工程施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，保證各項(xiàng)施工操作走向程序化，管理和控制工作能夠逐漸走向規(guī)范化，減少施工失誤問(wèn)題的出現(xiàn)。還需要不斷健全關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)、工序的施工配套細(xì)則，將施工涉及的各個(gè)情況全部納入施工管理細(xì)則之中。

3.2 建立健全市政工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的機(jī)制

針對(duì)市政工程施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，需要有工程監(jiān)理單位的重要參與。建立健全市政工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的各項(xiàng)機(jī)制，保證施工管理工作能做到有章可循，嚴(yán)格規(guī)范每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)。加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的規(guī)范控制工作，制定出更加嚴(yán)格、更加規(guī)范的市政工程監(jiān)理制度，針對(duì)每一個(gè)工程監(jiān)理人員，都需要提出持證上崗的要求，保證監(jiān)管機(jī)制能夠有效進(jìn)行，起到良好的保障效果。監(jiān)理單位在開(kāi)展市政工程施工監(jiān)督管理工作的過(guò)程中，需要針對(duì)加強(qiáng)每個(gè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)進(jìn)行分配，總監(jiān)理工程師需要對(duì)全部工作簽字確認(rèn)，保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.3 全面控制施工材料的質(zhì)量管理工作

施工材料本身的質(zhì)量情況，將會(huì)直接影響到市政工程施工的總體效果。全面控制施工材料的質(zhì)量管理工作，是市政工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。針對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量管理，主要是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行的。第一，選購(gòu)高質(zhì)量的施工建材。選購(gòu)工作是保證施工材料質(zhì)量的重要前提，選購(gòu)人員需要全面了解到材料供應(yīng)商的資質(zhì)、材料合格證明以及出廠合格證明等，根據(jù)選購(gòu)清單，全面記錄施工材料的質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)格等。第二，需要加強(qiáng)施工材料的進(jìn)場(chǎng)監(jiān)管工作。在施工材料進(jìn)場(chǎng)之前，材料管理人員需要針對(duì)施工材料進(jìn)行全面檢查。

4 結(jié)語(yǔ)

市政工程施工質(zhì)量管理工作中的一些問(wèn)題，主要是集中在了施工過(guò)程中分包模式本身的管理弊端，市政工程施工監(jiān)督管理機(jī)制不夠健全，以及施工材料控制方面存在著一定的問(wèn)題方面。針對(duì)這些問(wèn)題，需要積極采用有效的應(yīng)對(duì)方式，加強(qiáng)市政工程全過(guò)程控制監(jiān)督施工工作。