張 靜 劉麗麗

（山東泰和建設管理有限公司，山東 煙臺 264000）

隨著建筑裝飾企業(yè)的越來越多，使得建筑裝飾市場的競爭越來越激烈，所以說只有將建筑裝飾工程的造價成本降到最低，才能夠令建筑裝飾工程在競爭激烈的市場中脫穎而出。建筑企業(yè)要是想最大程度的降低造價成本，取得最大的利益，從而在市場中占有絕對優(yōu)勢的話，那么建筑企業(yè)就必須要做好造價成本控制的管理工作。但是在當下的建筑企業(yè)中，很多的建筑裝飾企業(yè)并沒有做好造價成本控制的管理工作，從而使企業(yè)獲得的利潤越來越小，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

1 建筑裝飾工程的現(xiàn)實狀態(tài)

我國的市場的管理模式一直主要實行的是以市場經濟管理模式為主，在正式開始實施的時候，因為缺乏與其相關的科學合理的管理經驗以及監(jiān)督管理體系，所以就導致市場上出現(xiàn)了很多的管理問題。根據這個情況，我國陸續(xù)推出了針對建筑工程造價管理的相關規(guī)定以及法規(guī)等，對建筑裝飾工程有效進行成本控制管理起到了促進作用。但是由于建筑裝飾工程是近期才流行起來的新興的產業(yè)，與傳統(tǒng)的建筑工程相比還是存在著很大的不同[1]。

2 建筑裝飾工程中成本控制的存在的主要問題

2.1 建筑裝飾材料多樣化，市場價格的差異大

建筑裝飾工程有一個特點，那就是對于裝飾材料的需求多樣化，市場上的裝飾材料價格的差異比較大。有一些商家鉆了市場上的管理空子，為了獲得更高的利潤，就會售賣一些價格比較高，但是質量非常差的建筑材料。市場上的這個現(xiàn)象就會使建筑裝飾企業(yè)的造價成本增高，而且還拉低了建筑裝飾工程的質量。所以說，只有加強對建筑裝飾材料市場的管理，才會使造價成本變低。

2.2 施工過程中管理不到位，對定額沒有很好的管理

在一些建筑企業(yè)之中，一些管理人員并沒有很高的管理水平，對定額不是很熟悉，這就導致了在施工的過程中會出現(xiàn)將定額進行套用的現(xiàn)象，在施工的過程中，施工人員可能會利用這一點，使建筑工程的造價成本提高，尤其是在定額被套用的情況下。除此之外，在施工的過程中，管理人員沒有實行嚴格的管理，施工方可能就會用質量較差的材料來代替優(yōu)質的材料，不僅提高的成本，還建設不出更好的工程[2]。

2.3 沒有在設計階段對建筑裝飾工程進行科學合理的預算

設計階段在整個建筑工程中占有很重要的地位，也是建筑工程的堅實基礎。但是因為建筑企業(yè)的管理人員沒有在設計階段進行科學合理的預算，忽視了建筑裝飾工程的整體利益，沒有重視企業(yè)的整體利益，這樣制定出來的設計方案不僅導致了施工過程中出現(xiàn)許多意外的漏洞，使整個建筑工程施工的時間延長，而且還會嚴重增加這個建筑材料工程的整體造價成本，從而阻礙了建筑裝飾企業(yè)的更好發(fā)展。

3 建筑裝飾工程造價成本控制的合理策略

3.1 做好建筑材料相關信息的收集，加強對建筑材料的管理力度

因為建筑材料多種多樣，質量也都各不相同，所以相關的負責人要做好建筑材料相關信息的收集，時刻觀察市場的變化，對市場進行定期的調研。相關管理人員要嚴格對建筑材料進行把控，保證工程的整體質量。這樣做好這些工作，才會為企業(yè)提供更加優(yōu)質的建筑材料，從而有效的降低建筑裝飾工程的造價成本[3]。

3.2 加強在施工過程中的管理力度

建筑企業(yè)中的管理人員要提高自身的能力與綜合素質，對建筑裝飾工程施工的整個過程有一個大體的了解，加強在施工過程中的管理力度。對于那些在原本的計劃中沒有標準的新建筑裝飾材料，相關管理人員要運用自身的知識能力儲備以及相關的方法進行補充，從而保證施工過程的質量，最大程度的降低建筑裝飾工程的造價成本。

3.3 做好在建筑裝飾工程中設計方面的預算管理

一個優(yōu)良的設計方案不僅可以使建筑工程的質量提高，還會使建筑裝飾工程的造價成本變低，由此可以看出，做好在建筑裝飾工程中設計方面的預算管理是非常重要的。首先建筑工程的各部門負責人員要實現(xiàn)進行充分的交流，是設計人員能夠更好的最好成本預算的工作。其次，加強在設計方面預算的管理力度，使設計人員能夠更好的完成工作，從而最大程度的降低造價成本[4]。

4 結語

建筑裝飾工程是一項非常復雜多變的工程，而對其造價成本的控制也需要建筑企業(yè)多個相關部門之間相互協(xié)調作用。為了能夠使建筑裝飾工程的造價成本降到最低，就需要加快施工的進度以及最大程度的保證建筑施工的質量。各個部門的相關工作人員都要做好自身負責的工作，部門與部門之間相互合作、交流。只有這樣，才會使建筑裝飾工程的造價成本降到最低，使企業(yè)獲得利潤的最大化，使建筑裝飾工程發(fā)展的越來越好，從而使人們的日常生活更加舒心便利。