郝文品

北京精恒信工程咨詢有限公司 北京 100025

建筑工程竣工結(jié)算工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作（涉及施工技術(shù)、預(yù)算、材料管理、勞務(wù)管理等），不僅企業(yè)管理者需要加強(qiáng)重視，工程項(xiàng)目各崗位管理人員也要全員參于其中，各盡其能、各盡其職。尤其是造價(jià)人員，要做好各職能部門的溝通、協(xié)調(diào)，要不斷提升自身的專業(yè)技能，在造價(jià)管理過(guò)程中將造價(jià)與施工技術(shù)融會(huì)貫通。本文主要就工程竣工結(jié)算工作中存在的主要問(wèn)題及建筑工程竣工結(jié)算造價(jià)管理策略進(jìn)行探究，運(yùn)用科學(xué)高效的結(jié)算方法，合理控制建筑工程成本，使其經(jīng)濟(jì)效益最大化[1]。

1 建筑工程竣工結(jié)算造價(jià)管理存在的主要問(wèn)題

基于多方因素的影響，建筑工程竣工結(jié)算，容易出現(xiàn)以下幾個(gè)方面的造價(jià)管理問(wèn)題，具體內(nèi)容為：

1.1 造價(jià)管理人員綜合素養(yǎng)水平不高

結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況可知，建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，造價(jià)管理人員綜合素養(yǎng)水平不高的現(xiàn)象較為普遍，這一現(xiàn)象往往會(huì)降低建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的質(zhì)量及效率，極具不利影響。在造價(jià)管理人員專業(yè)水平不高的情形下，容易出現(xiàn)工程造價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤的現(xiàn)象，降低工程造價(jià)成本的精確性，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算、計(jì)算遺漏等現(xiàn)象，對(duì)合同、招標(biāo)文件等理解不夠，導(dǎo)致結(jié)算原則錯(cuò)誤等都會(huì)在很大程度上降低工程項(xiàng)目造價(jià)管理的質(zhì)量及效率[2]。

1.2 建筑工程施工周期長(zhǎng)，不確定性因素較多

建筑工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，人員變動(dòng)情況時(shí)有發(fā)生，造價(jià)人員不固定導(dǎo)致新的造價(jià)人員對(duì)項(xiàng)目情況不熟悉，結(jié)算時(shí)造價(jià)人員僅能夠依據(jù)圖紙等書(shū)面資料進(jìn)行結(jié)算而不了解具體施工情況，很難做到竣工結(jié)算工作的精確性。另外，施工期間不確定性因素較多，比如惡劣天氣、國(guó)家政策變化等等風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)給建筑工程結(jié)算帶來(lái)較大的影響。如北京市2012年7月21大雨事件，導(dǎo)致很多在建工程損失嚴(yán)重，當(dāng)時(shí)，建筑工程各參與方就此事件是否屬于不可抗力存在爭(zhēng)議，導(dǎo)致結(jié)算工作不能順利進(jìn)行。

1.3 參與方多而雜，引起重復(fù)結(jié)算現(xiàn)象

工程建設(shè)的參與單位多，包括設(shè)計(jì)承包方、供貨承包方、土建施工單位、安裝施工單位、技術(shù)服務(wù)承包方及各分包方等，各參與方施工工作面劃分不清楚便容易引起重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象，比如某住宅樓地面精裝修竣工圖紙中給出了20厚DS水泥砂漿找平層做法，而土建總包圖紙中也有此做法，如果簡(jiǎn)單的按照竣工圖紙進(jìn)行土建總包及精裝修工程結(jié)算的話，那么這部分工作便重復(fù)計(jì)算，引起成本的增加[3]。

2 建筑工程竣工結(jié)算造價(jià)管理策略

為了更好的做好建筑工程竣工結(jié)算工作，有效控制建設(shè)工程成本，強(qiáng)化工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理能力，可以采取的主要措施包括以下幾點(diǎn)：

2.1 加強(qiáng)人員素質(zhì)管理

一名造價(jià)人員的基本素質(zhì)與一項(xiàng)工程建設(shè)的盈利與否有著密不可分的關(guān)系，提高造價(jià)人員的基本素質(zhì)對(duì)工程建設(shè)起著舉足輕重的作用。專業(yè)知識(shí)是每個(gè)造價(jià)從業(yè)人員必不可少的基礎(chǔ)，造價(jià)從業(yè)人員需要非常熟悉國(guó)家、地區(qū)現(xiàn)行造價(jià)清單規(guī)范、定額計(jì)算規(guī)則等。另外建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)造價(jià)人員綜合素質(zhì)管理，提高職業(yè)道德修養(yǎng)，定期培訓(xùn)，使其掌握新的政策變化及法律法規(guī)文件，使其知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。

2.2 做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)記錄

建筑工程施工周期普遍較長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多則幾年，期間發(fā)生的影響工程造價(jià)的事項(xiàng)較多，工程建設(shè)各參與方只有把施工過(guò)程中發(fā)生的影響結(jié)算工作的所有事項(xiàng)隨時(shí)形成書(shū)面確認(rèn)文件方能保證工程結(jié)算資料的完整性，才能確保不因建筑工程施工周期長(zhǎng)和工程造價(jià)人員的流動(dòng)而影響工程結(jié)算的精確性。

2.3 做好變更洽商預(yù)結(jié)算工作

建筑工程施工項(xiàng)目變更洽商一般比較多，造價(jià)人員需要在每次變更洽商提出時(shí)進(jìn)行預(yù)評(píng)估，經(jīng)濟(jì)性較差的變更洽商應(yīng)仔細(xì)斟酌，是否需要修改。待形成正式的變更洽商文件后進(jìn)行預(yù)結(jié)算，隨時(shí)動(dòng)態(tài)控制建筑工程成本。以免竣工結(jié)算階段變更洽商太多而拖延結(jié)算時(shí)間。且結(jié)算階段變更洽商工作已經(jīng)實(shí)施，如果存在經(jīng)濟(jì)性較差的變更洽商則無(wú)法更改。

2.4 要完善動(dòng)態(tài)及材料管理機(jī)制

結(jié)算管理工作內(nèi)容面廣，易變因素多，管理者必須要做好動(dòng)態(tài)監(jiān)管的準(zhǔn)備，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。具體來(lái)講，要做好結(jié)算工作，管理者首先需要對(duì)工程實(shí)施建設(shè)的總體規(guī)劃有大體的了解，對(duì)于施工建設(shè)中所有的材料必須要掌握清楚，要嚴(yán)格的規(guī)范施工人員的操作行為，對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中各種材料的消耗進(jìn)行明確規(guī)定，保證其在預(yù)算范圍之內(nèi)。建筑工程施工材料占建筑工程成本的60%-70%，在竣工結(jié)算階段造價(jià)管理工作中，材料管理極其重要，管理者必須要將所有的數(shù)據(jù)和資料反復(fù)核對(duì)，認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題都要及時(shí)上報(bào)[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程竣工結(jié)算對(duì)于進(jìn)行工程建設(shè)的各方都有重要意義，施工單位通過(guò)編制工程結(jié)算可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，建設(shè)單位通過(guò)工程結(jié)算審查可以進(jìn)行工程成本的經(jīng)濟(jì)核算，衡量工程的造價(jià)管理水平，有效控制工程成本。工程竣工結(jié)算管理工作的開(kāi)展會(huì)受到多種外界因素的干擾，在這些因素的影響下，建筑工程竣工結(jié)算時(shí)期的造價(jià)管理工作存在極強(qiáng)的滯后性，建筑企業(yè)想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須要深入的了解市場(chǎng)，盡可能的提升自身企業(yè)的認(rèn)知程度，注重竣工結(jié)算管理工作的開(kāi)展，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，以便合理利用資金，有效控制建筑工程成本。