何發(fā)貴

貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司六盤水供電局 貴州六盤水 553001

對(duì)于電力工程在施工過程中的建設(shè)管理，相關(guān)機(jī)構(gòu)和工作人員根據(jù)目前電力工程在施工建設(shè)管理中所存在的問題提出相應(yīng)措施的解決方案，電力工程在施工過程中進(jìn)行建設(shè)管理方面的質(zhì)量提升，可以讓我國(guó)的電力工程在穩(wěn)定中不斷發(fā)展，電力工程的發(fā)展也代表著我國(guó)整體實(shí)力的提升，對(duì)于對(duì)外的合作交流也會(huì)在電力工程的發(fā)展影響中起到間接提升的作用。

1 電力工程施工管理中存在的主要問題

1.1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)不夠完善

電力輸電線路工程施工建設(shè)技術(shù)質(zhì)量要求高，是整個(gè)電力工程項(xiàng)目中投資成本大、施工地域廣、安全風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目之一。受歷史原因影響，設(shè)計(jì)單位的工作人員緊缺、任務(wù)繁重，設(shè)計(jì)前現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察不夠充分，時(shí)常導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在偏差，在修改設(shè)計(jì)中出現(xiàn)停工現(xiàn)象，浪費(fèi)一定的人力、物力。

1.2 工程項(xiàng)目管理流程不夠完善

電力工程項(xiàng)目管理復(fù)雜，雖然都是采用相同的管理標(biāo)準(zhǔn)，但由于有的企業(yè)電力監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致管理過程不清晰，各個(gè)部門相關(guān)工作人員的職能不能充分發(fā)揮，容易在關(guān)鍵工程、重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差。因此，電力工程項(xiàng)目必須加強(qiáng)流程管理，明確各部門職責(zé)分工，確保電力工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效地完成[1]。

1.3 施工人員的專業(yè)水平參差不齊

由于電力工程工作人員常年忙于施工，有的人東奔西走，居無定所，學(xué)習(xí)條件差，參加專業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間不夠充分，導(dǎo)致他們的綜合素質(zhì)比較低，給施工進(jìn)度、質(zhì)量等造成不小的影響。同時(shí)，少數(shù)電力單位持證上崗率不達(dá)標(biāo)，少數(shù)工作人員沒有取得職業(yè)證書，導(dǎo)致有的工程項(xiàng)目開展困難。

2 電力工程施工建設(shè)管理的具體提升策略

2.1 電力工程施工建設(shè)管理的制度需要完善

在進(jìn)行電力工程施工建設(shè)管理時(shí)，對(duì)于相關(guān)的管理制度需要不斷完善，管理制度中的一些流程問題和細(xì)節(jié)問題都需要進(jìn)行有效的整理處理，在能達(dá)到管理制度的實(shí)際實(shí)施，電力工程施工中的建設(shè)管理制度，需要從電力工程的經(jīng)常發(fā)生的問題出發(fā)，對(duì)各個(gè)隱患進(jìn)行合理控制，也要做好事故發(fā)生的相應(yīng)處理措施，對(duì)于各類事故的應(yīng)急方案制定要具體到處理事故的每項(xiàng)工具和器械，只有這樣，電力工程才能在強(qiáng)大的安全保障中順利推進(jìn)。電力工程施工建設(shè)管理的制度在細(xì)節(jié)方面的完善可以從電力工程的環(huán)節(jié)出發(fā)，對(duì)電力工程在施工中的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行合理調(diào)整，讓電力工程施工達(dá)到進(jìn)度的有效提升和成本的合理控制，同時(shí)電力工程的施工過程中安全問題是必須加強(qiáng)重視的問題，也是電力工程施工管理建設(shè)在制度上的完善表現(xiàn)。

2.2 進(jìn)行電力工程施工時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

進(jìn)行電力工程施工時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理是施工建設(shè)管理的必要舉措之一，電力工程在施工過程中所使用的材料從材料的生產(chǎn)到材料的運(yùn)輸，甚至于材料的使用都需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，一般來說電力工程在施工過程中所使用的材料都是在高壓環(huán)境中進(jìn)行持續(xù)使用的，所以施工材料的合格率是電力工程整體質(zhì)量的保障，對(duì)施工材料在生產(chǎn)過程的環(huán)境需要讓專門的工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督管理才能保證電力工程的施工材料在最大限度上達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)電力工程施工時(shí)所用的材料在運(yùn)輸?shù)倪^程中也需要進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證電力工程的施工材料在運(yùn)輸過程中不會(huì)受到人為因素的損害，保證電力工程所使用的的施工材料達(dá)到完整的使用率，對(duì)于電力工程施工材料的有效管理還可以在一定程度上起到節(jié)約成本的作用，有利于電力工程項(xiàng)目的有效推進(jìn)[2]。

2.3 將電力工程施工建設(shè)管理監(jiān)督細(xì)節(jié)化

電力工程在施工過程中進(jìn)行建設(shè)管理的監(jiān)督細(xì)節(jié)化，就需要從電力工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的管理，電力工程在施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都是根據(jù)電力工程的整體進(jìn)行制定的，施工工作人員對(duì)于施工環(huán)節(jié)是較為熟悉的，為了避免施工工作人員在熟悉的工作流程中產(chǎn)生懈怠心理，對(duì)電力工程施工建設(shè)管理進(jìn)行細(xì)節(jié)化的監(jiān)督管理是十分必要的，細(xì)節(jié)化的監(jiān)督管理可以提升電力工程的整體安全保障，保證電力工程施工的順利竣工的同時(shí)還會(huì)對(duì)電力工程的整體質(zhì)量起到有效的保障。將電力工程施工建設(shè)管理進(jìn)行細(xì)節(jié)化的監(jiān)督管理還需要對(duì)施工人員的專業(yè)技能進(jìn)行及時(shí)的提升和改進(jìn)，讓施工中所使用的設(shè)備可以在專業(yè)的操作中發(fā)揮最大的作用，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，電力工程在施工過程中所使用的施工設(shè)備也在不斷進(jìn)化，面對(duì)新型的設(shè)備，施工工作人員需要不斷學(xué)習(xí)，以便對(duì)電力工程在施工中的相關(guān)工作設(shè)備進(jìn)行合理使用。

2.4 必須加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的管理

提高電力工程施工管理水平，最關(guān)鍵的因素在于人的作用發(fā)揮程度，提高管理工作人員素質(zhì)至關(guān)重要。目前，電力行業(yè)的技術(shù)快速發(fā)展，但整個(gè)行業(yè)依然采用粗放型管理方式，與行業(yè)技術(shù)快速發(fā)展不相適應(yīng)。（1）要準(zhǔn)備充足的費(fèi)用，保證各種技術(shù)培訓(xùn)工作的開展，為管理工作人員的學(xué)習(xí)提供方便，讓他們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì)；（2）堅(jiān)持教育，引導(dǎo)管理工作人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念，加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)，將提高施工質(zhì)量和安全管理水平作為大事來抓，保證電力施工安全高效推進(jìn)；（3）加強(qiáng)管理工作人員的對(duì)外學(xué)習(xí)交流，讓他們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的電力工程新技術(shù)，拓展視野，并將這些新技術(shù)用于工作實(shí)踐中；（4）堅(jiān)持引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)和管理方面的人才，為電力施工技術(shù)和管理更新夯實(shí)人才基礎(chǔ)[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力資源在我國(guó)的發(fā)展中占著舉足輕重的地位，但是當(dāng)前我國(guó)的電力工程施工當(dāng)中還存在著很多問題，需要相關(guān)工作人員去及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，保障電力工程施工的順利進(jìn)行，在相當(dāng)程度上就是為我國(guó)的綜合水平發(fā)展提供夯實(shí)的基礎(chǔ)。