李德裕 李士超 黃珍 李學(xué)東

廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 廣西南寧 530000

生產(chǎn)經(jīng)營管理需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的訴求和企業(yè)自身發(fā)展的需要進(jìn)行變革。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新改革，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的必然選擇。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)所在，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，通過實(shí)行精益生產(chǎn)管理模式進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和完善，實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)和銷售全過程系統(tǒng)化管理，不僅可以減少生產(chǎn)經(jīng)營成本，還有助于產(chǎn)品質(zhì)量的提升，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中擁有極大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展大有裨益。

1 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀

縱觀當(dāng)前我國傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，普遍存在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，管理模式單一，信息傳遞速度較慢，部門協(xié)調(diào)溝通效率較差，容易出現(xiàn)職責(zé)模糊不清等問題，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的高效運(yùn)行造成了不同程度的影響[1]。部分企業(yè)由于資金實(shí)力不足，生產(chǎn)制造水平偏低，出于人力成本方面的考慮，很多員工僅經(jīng)過簡(jiǎn)單培訓(xùn)后即上崗，而且技術(shù)性人才缺失嚴(yán)重。加之人才培養(yǎng)制度和績(jī)效考核制度不完善，無法激發(fā)員工工作積極性，提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，在不同程度上阻礙了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。究其根本，企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，管理工作混亂，實(shí)際工作缺少可靠依據(jù)，是造成當(dāng)前企業(yè)發(fā)展滯緩的主因。另外，很多傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)大多采用大批量生產(chǎn)方式，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，一旦對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向把握不充分，容易出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的問題，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)經(jīng)營中精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中，由于經(jīng)營主體多元化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化，為企業(yè)生存和發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念過于陳舊，與新時(shí)期發(fā)展需求相背離，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[2]。但是，長期的粗放式管理模式導(dǎo)致制度不完善，管理意識(shí)缺失，難以精準(zhǔn)把握市場(chǎng)導(dǎo)向，將會(huì)加劇資源浪費(fèi)。長此以往，企業(yè)的生存和發(fā)展將受到嚴(yán)重影響，所以大力推廣和應(yīng)用精益生產(chǎn)管理是必然選擇。

一方面，應(yīng)用精益生產(chǎn)管理可以提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。精益生產(chǎn)管理理念基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，通過推行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營量化管理，科學(xué)合理優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行各環(huán)節(jié)的銜接，最大限度調(diào)配企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行資源來提升生產(chǎn)運(yùn)行效率[3]。在精益生產(chǎn)管理理念指導(dǎo)下，隨著生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的高標(biāo)準(zhǔn)制訂，全面性人才的針對(duì)性培養(yǎng)以及人才素質(zhì)的進(jìn)一步提升，將有效規(guī)避生產(chǎn)工序閑置造成資源浪費(fèi)，高效調(diào)配生產(chǎn)資源，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，切實(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

另一方面，更有利于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。精益生產(chǎn)除了契合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際以外，更強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，尊重市場(chǎng)規(guī)律，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)需求變化做出快速響應(yīng)，避免生產(chǎn)與需求不匹配，造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)的流失[4]。同時(shí)，通過對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的摸索分析，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)策略及經(jīng)營模式，確保產(chǎn)品規(guī)格、結(jié)構(gòu)更加契合市場(chǎng)需求，避免產(chǎn)品滯銷占據(jù)企業(yè)流動(dòng)資金，降低企業(yè)運(yùn)營成本，是企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中精益生產(chǎn)管理應(yīng)用途徑

3.1 滲透精益理念到生產(chǎn)管理全過程

轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，大力推行精益生產(chǎn)管理模式，將精益理念滲透到生產(chǎn)管理全過程，更加高效地推動(dòng)精益理念落地。提高思想的重視程度，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)過程與精益生產(chǎn)管理的有機(jī)融合，優(yōu)化企業(yè)組織管理、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，更加科學(xué)、合理地開展生產(chǎn)活動(dòng)。摒棄單一的大批量生產(chǎn)管理模式，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)需求趨于多樣化和個(gè)性化的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際探索更加高效的柔性化生產(chǎn)管理模式，以更好地滿足市場(chǎng)需求，搶占發(fā)展先機(jī)。

3.2 構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的開展應(yīng)在完善、合理制度的支持下規(guī)范化展開，基于此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需要和戰(zhàn)略部署，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，為企業(yè)精益生產(chǎn)活動(dòng)開展奠定基礎(chǔ)。在制度方面，要從生產(chǎn)經(jīng)營精益化角度制訂可操作性較強(qiáng)的制度內(nèi)容，通過全方位精益管理，最大程度上降低資源損耗。同時(shí)，要在制度執(zhí)行過程中實(shí)施全面監(jiān)管，確保相關(guān)職責(zé)及責(zé)任的落實(shí)。

3.3 優(yōu)化企業(yè)車間生產(chǎn)流程

完善的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的高效開展創(chuàng)建了良好的制度環(huán)境，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營管理效能。企業(yè)要根據(jù)制度，對(duì)精益管理范圍進(jìn)行拓展，制訂合理的目標(biāo)，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作規(guī)范開展。通過將精益生產(chǎn)理念滲透到原材料和生產(chǎn)過程管理中，優(yōu)化車間生產(chǎn)流程，進(jìn)而達(dá)到生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理整體效能提升的目的。

3.4 建設(shè)企業(yè)文化

推行企業(yè)精益化生產(chǎn)管理，應(yīng)滲透到企業(yè)文化建設(shè)中，良好的企業(yè)文化將促使員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相一致，在無形中激勵(lì)員工全身心投入到工作中，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏。企業(yè)要確保企業(yè)文化在基層落地生根，基層人員長期處于一線，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行問題，發(fā)揮員工能動(dòng)性，提出合理改進(jìn)建議，真正參與到企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)精益化管理閉環(huán)。

4 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，要提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)加深精益生產(chǎn)管理模式的認(rèn)知和重視，契合企業(yè)實(shí)際情況，在現(xiàn)代企業(yè)文化支持下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)到銷售環(huán)節(jié)系統(tǒng)化管理，提升生產(chǎn)管理效率，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。