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        國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策

        2019-11-28 09:46:14劉德娟
        商品與質(zhì)量 2019年46期
        關(guān)鍵詞:建筑施工考核制度

        劉德娟

        山東銘遠(yuǎn)建筑安裝工程有限公司 山東臨沂 276000

        人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要因素,合理化、科學(xué)化的人力資源管理方式能夠促進(jìn)企業(yè)健康與持續(xù)發(fā)展,為提高建筑企業(yè)人力資源管理水平,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人才培養(yǎng)機(jī)制、人才管理體系、企業(yè)建設(shè)等方面給予關(guān)注。

        1 國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

        1.1 管理模式相對(duì)落后

        人力資源管理理念比較陳舊,沒(méi)有將人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤,只注重生產(chǎn)技術(shù),忽視對(duì)人力資本的開(kāi)發(fā),忽視人力資源的價(jià)值,對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位,跟不上時(shí)代發(fā)展的要求,人事制度傳統(tǒng)化、管理簡(jiǎn)單粗放,用人論資排輩等現(xiàn)象依然存在,致使工作效率低,不能有效調(diào)動(dòng)各方人才的積極性和創(chuàng)造性[1]。

        1.2 選人用人機(jī)制比較單一

        國(guó)有建筑施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員的任用與配置,以上級(jí)行政任命為主,導(dǎo)致他們當(dāng)中的某些人在工作中缺乏責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢踔吝€會(huì)有溜須拍馬的現(xiàn)象出現(xiàn),缺乏以市場(chǎng)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

        1.3 管理制度不夠完善

        (1)缺乏有效的培訓(xùn)制度。人力資源管理以挖掘和培養(yǎng)人才為主,但有些國(guó)有建筑施工企業(yè)重視不夠。培訓(xùn)制度很多都是流于形式,培訓(xùn)策劃缺乏有效地培訓(xùn)需求調(diào)查,既不能為員工提供真正符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的培訓(xùn)方案,也不能為員工制定符合個(gè)人發(fā)展的職業(yè)目標(biāo)規(guī)劃,導(dǎo)致一些有潛力的員工得不到重視和發(fā)展,最后不得不離開(kāi)這個(gè)企業(yè)到其他單位謀發(fā)展[2]。

        (2)激勵(lì)制度不健全。激勵(lì)制度是鼓勵(lì)員工積極工作,提高企業(yè)績(jī)效,為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值的基礎(chǔ)保障。健全的激勵(lì)制度,不僅能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,而且能促進(jìn)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        (3)沒(méi)有完善的考核制度。通過(guò)考核還能挖掘員工的潛力和能力,為人才培養(yǎng)提供支撐。目前國(guó)有建筑施工企業(yè)績(jī)效考核存在四個(gè)方面的問(wèn)題:第一是考核評(píng)估體系不夠完善;第二是考核范圍和指標(biāo)設(shè)定不夠全面,很難激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性;第三是考核評(píng)估手段單一,考核結(jié)果不精準(zhǔn);第四是考核結(jié)果與員工的薪酬和晉升不掛鉤,導(dǎo)致員工對(duì)考核不重視,隨意性強(qiáng)[3]。

        1.4 企業(yè)文化與人力資源管理融合度不夠

        對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),員工在發(fā)展中不僅要有個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn),還要有企業(yè)文化的認(rèn)可,這樣才能將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力轉(zhuǎn)化為員工的個(gè)人價(jià)值,并激發(fā)員工在工作中的潛能,提高其工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)相關(guān)的理念塑造、傳播過(guò)程的形成,現(xiàn)實(shí)中有些國(guó)有建筑施工企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視不夠,與人力資源管理之間缺乏緊密聯(lián)系,員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度不強(qiáng),降低了人力資源管理的內(nèi)涵,甚至導(dǎo)致核心人才流失的現(xiàn)象。

        2 解決國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的有效對(duì)策

        2.1 以人為本,提高企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的重視度

        首先,要將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中,要提高對(duì)人力資源工作的重視。堅(jiān)持以人為本的管理理念,積極開(kāi)展工作,并不斷完善薪酬體系,解決員工在生活上的問(wèn)題,讓員工能全身心投入到工作當(dāng)中,發(fā)揮其潛能和價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。其次,在日常工作中,還要處理好相應(yīng)的關(guān)系,比如正式員工與派遣員工之間的關(guān)系一定要協(xié)調(diào)好,避免出現(xiàn)對(duì)立或者分派的情況,否則,不僅對(duì)企業(yè)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響,而且對(duì)企業(yè)發(fā)展不利,產(chǎn)生的內(nèi)耗也會(huì)降低施工效率,影響工期。對(duì)于勞務(wù)派遣人員在薪酬上要與正式員工同等對(duì)待,保證其積極性和工作熱情,并通過(guò)各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),讓員工之間達(dá)到和諧共處的局面[4]。

        2.2 落實(shí)績(jī)效考核制度,激發(fā)員工的創(chuàng)造性

        打破國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬分配的單一性,落實(shí)績(jī)效考核制度,讓考核制度成為判斷員工工作的積極性、能力和效果的最佳因素,這樣既能保證公平性,也能讓員工之間關(guān)系更加融洽。在薪酬制定方面,人力資源管理人員一定要考慮員工的具體情況,比如休假、差旅費(fèi)、獎(jiǎng)金系數(shù)等,要做到公平公正,不能因人而異,科學(xué)開(kāi)展考核,保證考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

        2.3 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高人崗適配度

        當(dāng)前,要解決國(guó)有建筑施工企業(yè)存在的人力管理體系不健全的問(wèn)題,必須要對(duì)制度進(jìn)行完善。在完善制度的時(shí)候,要以崗位輪換制度為重點(diǎn),結(jié)合員工的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),合理分配崗位和時(shí)間,對(duì)不同的人才要做到人盡其才,這樣才不會(huì)浪費(fèi)人才資源。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,給員工自主選擇崗位的機(jī)會(huì),要考慮員工的實(shí)際情況,正確引導(dǎo)其職業(yè)方向,既保證其公平性,又能實(shí)現(xiàn)員工自我職業(yè)發(fā)展的要求,人崗適配度更高,對(duì)企業(yè)對(duì)員工都有好處。在人才培養(yǎng)方面,人力資源管理部門既要重視理論也要重視對(duì)人才的實(shí)際錘煉,尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生,一定要下放到基層,讓他們將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際,提高其操作技能,這樣才能保證人才的實(shí)用性和適用性,更符合國(guó)有建筑施工企業(yè)發(fā)展需求。

        2.4 完善人才培養(yǎng)體系,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

        人才培養(yǎng)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),也是人力資源管理部門的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。完善人才培養(yǎng)體系,在人才培養(yǎng)過(guò)程中,既能提高員工的技能、業(yè)務(wù)水平,同時(shí)還能提高員工的思想意識(shí),讓他們的思想與企業(yè)文化理念步調(diào)一致。在培養(yǎng)人才過(guò)程中,還要注重制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,同時(shí)還要追蹤培訓(xùn)效果,以強(qiáng)化改進(jìn)措施,只有這樣,才能讓受訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)水平、職業(yè)道德水平得到極大提高,為企業(yè)提供更多的人才儲(chǔ)備,提升在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

        3 結(jié)語(yǔ)

        雖然當(dāng)前大部分國(guó)有建筑施工企業(yè)難以做到完善的人力資源管理體系,但通過(guò)分析和了解,不少國(guó)有施工企業(yè)已經(jīng)有所行動(dòng),并建立和制定有效的人力資源管理制度,期望能通過(guò)這些措施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)具有現(xiàn)代高效的人力資源管理體制。

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