袁強

金廬生態(tài)建設(shè)有限公司 江西吉安 331600

1 園林施工管理工作中存在的問題

1.1 缺乏科學的技術(shù)支持

園林施工管理具有施工周期長、流程復雜、環(huán)節(jié)多等特征，是一項系統(tǒng)的工程管理內(nèi)容，涉及范圍廣，在實際的施工管理工作中經(jīng)常會遇到各種技術(shù)性問題。所以，園林施工管理工作對相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)及技能水平提出了更高的要求，相關(guān)人員必須具備較高的管理能力和技術(shù)水平才能夠為園林施工管理提供完善的保障工作。施工技術(shù)問題、質(zhì)量控制問題、項目設(shè)計優(yōu)化等都是園林施工管理過程中普遍會遇到的問題，從整體上看是園林施工技術(shù)支持不足造成的。此外，園林技術(shù)開發(fā)和研究上的不完善也會在一定程度上影響園林施工整體的質(zhì)量與效率[1]。

1.2 施工管理觀念落后

園林工程建設(shè)在我國有著悠久的發(fā)展歷程，但是施工管理理念依舊落后，這是多種因素共同作用造成的，具體包括以下三個方面：第一，盡管我國園林工程建設(shè)歷史悠久，但是針對市場化的園林建設(shè)的時間卻較短，缺乏相關(guān)的建設(shè)經(jīng)驗，同時市場化園林建設(shè)的理論更新較為緩慢，仍然需要相關(guān)人員不斷進行科學理論的深入研究；第二，在進行園林工程施工管理的過程中，由于缺乏科學的理論指導，相關(guān)人員在進行園林施工管理時所具有的經(jīng)驗就顯得尤為重要，因此在具體的工作中管理工作的隨意性較大；第三，現(xiàn)階段相關(guān)園林工程建設(shè)的施工管理意識不足，在理論指導方面仍然在沿用傳統(tǒng)落后的管理方式，不能夠有效滿足當前社會快速發(fā)展的需求。

1.3 管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

在管理人員的招聘過程中，施工方對管理人員的考核并不嚴格，招聘過程中也會降低對管理人員專業(yè)技能及管理經(jīng)驗方面的要求，造成在園林工程施工管理的過程中，常常會由于管理人員的專業(yè)性較低等原因出現(xiàn)問題，再加上施工管理過程中的工作流程復雜，最終造成整個施工周期延長，造成資源上的浪費。此外，由于施工人員的整體技能水平較低，并且施工單位忽視對施工人員必要的技能培訓，因此一旦施工過程中出現(xiàn)問題，管理人員不能有效及時地采取相應(yīng)的解決措施，這對整個園林工程施工管理的質(zhì)量有著直接的影響[2]。

2 對園林工程施工管理三要素的具體分析

2.1 施工質(zhì)量管理分析

園林工程的施工質(zhì)量管理，主要指的是從各個方面對園林工程項目進行質(zhì)量監(jiān)督，以保證整個工程質(zhì)量達到要求目標。影響園林工程質(zhì)量的影響因素有很多，對于自然的影響因素，我們能做到的只有預防，但是人為因素的影響，可以從根本上將其解決，所以相關(guān)部門要加強對于施工質(zhì)量的管理。在進行施工之前，可以通過咨詢相關(guān)專家完善整個施工流程，保證工程的合理進行，以制定合理的項目規(guī)劃以及施工方案。另外，在施工過程中要對所有的環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，不放過任何一個細節(jié)，因為往往是細節(jié)決定成敗，在進行監(jiān)督管理時及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，聘請最為專業(yè)的技術(shù)人員來解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。此外，還可以通過組成專門的管理隊伍，對施工現(xiàn)場的技術(shù)工人和施工工人進行管理，幫助他們熟悉整個施工流程和工程要求，對他們進行專門的技術(shù)培訓，在施工中盡量避免安全隱患，以保證工程的質(zhì)量。

2.2 施工工程管理分析

在進行施工工程管理過程中，要加強對于園林工程施工的施工進度、施工周期的控制。許多因素都影響著施工進度的快慢，施工成本和施工周期決定著施工進度的速度快慢，如果工程成本的預算較低，那么就決定了施工進度必須要快，以降低人工成本的花費和各種機械設(shè)施的耗費，從而也就決定了施工周期較短；但是如果施工成本預算較高，就可以使整個施工進度放慢更加注重工程質(zhì)量，在對員工的聘請上也可以更加注重其技術(shù)能力和專業(yè)水平，施工周期也就比較長，整個工程中的細節(jié)問題處理得比較妥當。所以在進行施工工程的管理時要十分重視三個要素之間的作用關(guān)系，準確計算施工成本的多少，然后根據(jù)所得數(shù)據(jù)信息對施工周期和施工速度進行妥善的安排，如果不能夠進行科學化的管理，很有可能會造成因為施工周期過長而超出整個工程預算的狀況。在對施工工程進行管理時，可以借助一些科技化手段來計算出最為合適的施工速度，在合理的施工成本范圍之內(nèi)使整個施工的速度達到最佳狀態(tài)，在保證質(zhì)量的同時也保證了施工速度。

2.3 施工成本管理分析

就當前我國的園林工程發(fā)展現(xiàn)狀來說，對施工成本進行管理是十分必要的，為了園林工程能夠獲得更加長遠的發(fā)展，必須將工程的施工成本控制在合理范圍之內(nèi)。由于當前許多園林工程的施工單位對于成本的管理并不十分注重，所以在進行施工時以及工程施工的準備工作中，不能夠很好控制花費的成本。這種現(xiàn)象具體體現(xiàn)在對于施工材料的選用、施工工人的選擇以及施工周期的安排等中，各個部門環(huán)環(huán)相扣，如果不能夠在根本上對施工成本進行合理的管理，很有可能會導致最終所花費的施工成本超出施工預算。為了更好地對施工成本進行管理，相關(guān)部門要將對成本的核算貫穿整個園林工程，在所有環(huán)節(jié)中強調(diào)對于成本的管理，發(fā)現(xiàn)一些施工問題時要結(jié)合成本預算來進行解決。在對施工成本進行管理時，要以科學的方式進行管理，將成本預算和工程施工各個方面相互協(xié)調(diào)，在節(jié)省成本的同時也要注重工程質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語

總之，作為我國園林建設(shè)工程的基礎(chǔ)，如何發(fā)現(xiàn)和解決施工管理中存在的問題，同時根據(jù)實際情況做出科學有效的解決方案具有十分重要的意義，能夠進一步提高我國園林工程建設(shè)質(zhì)量，優(yōu)化城市環(huán)境。