袁強(qiáng)

金廬生態(tài)建設(shè)有限公司 江西吉安 331600

1 園林施工管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏科學(xué)的技術(shù)支持

園林施工管理具有施工周期長(zhǎng)、流程復(fù)雜、環(huán)節(jié)多等特征，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程管理內(nèi)容，涉及范圍廣，在實(shí)際的施工管理工作中經(jīng)常會(huì)遇到各種技術(shù)性問(wèn)題。所以，園林施工管理工作對(duì)相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)及技能水平提出了更高的要求，相關(guān)人員必須具備較高的管理能力和技術(shù)水平才能夠?yàn)閳@林施工管理提供完善的保障工作。施工技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量控制問(wèn)題、項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化等都是園林施工管理過(guò)程中普遍會(huì)遇到的問(wèn)題，從整體上看是園林施工技術(shù)支持不足造成的。此外，園林技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究上的不完善也會(huì)在一定程度上影響園林施工整體的質(zhì)量與效率[1]。

1.2 施工管理觀念落后

園林工程建設(shè)在我國(guó)有著悠久的發(fā)展歷程，但是施工管理理念依舊落后，這是多種因素共同作用造成的，具體包括以下三個(gè)方面：第一，盡管我國(guó)園林工程建設(shè)歷史悠久，但是針對(duì)市場(chǎng)化的園林建設(shè)的時(shí)間卻較短，缺乏相關(guān)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)市場(chǎng)化園林建設(shè)的理論更新較為緩慢，仍然需要相關(guān)人員不斷進(jìn)行科學(xué)理論的深入研究；第二，在進(jìn)行園林工程施工管理的過(guò)程中，由于缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，相關(guān)人員在進(jìn)行園林施工管理時(shí)所具有的經(jīng)驗(yàn)就顯得尤為重要，因此在具體的工作中管理工作的隨意性較大；第三，現(xiàn)階段相關(guān)園林工程建設(shè)的施工管理意識(shí)不足，在理論指導(dǎo)方面仍然在沿用傳統(tǒng)落后的管理方式，不能夠有效滿足當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的需求。

1.3 管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

在管理人員的招聘過(guò)程中，施工方對(duì)管理人員的考核并不嚴(yán)格，招聘過(guò)程中也會(huì)降低對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)技能及管理經(jīng)驗(yàn)方面的要求，造成在園林工程施工管理的過(guò)程中，常常會(huì)由于管理人員的專(zhuān)業(yè)性較低等原因出現(xiàn)問(wèn)題，再加上施工管理過(guò)程中的工作流程復(fù)雜，最終造成整個(gè)施工周期延長(zhǎng)，造成資源上的浪費(fèi)。此外，由于施工人員的整體技能水平較低，并且施工單位忽視對(duì)施工人員必要的技能培訓(xùn)，因此一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，管理人員不能有效及時(shí)地采取相應(yīng)的解決措施，這對(duì)整個(gè)園林工程施工管理的質(zhì)量有著直接的影響[2]。

2 對(duì)園林工程施工管理三要素的具體分析

2.1 施工質(zhì)量管理分析

園林工程的施工質(zhì)量管理，主要指的是從各個(gè)方面對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，以保證整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到要求目標(biāo)。影響園林工程質(zhì)量的影響因素有很多，對(duì)于自然的影響因素，我們能做到的只有預(yù)防，但是人為因素的影響，可以從根本上將其解決，所以相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的管理。在進(jìn)行施工之前，可以通過(guò)咨詢相關(guān)專(zhuān)家完善整個(gè)施工流程，保證工程的合理進(jìn)行，以制定合理的項(xiàng)目規(guī)劃以及施工方案。另外，在施工過(guò)程中要對(duì)所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，因?yàn)橥羌?xì)節(jié)決定成敗，在進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，聘請(qǐng)最為專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員來(lái)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。此外，還可以通過(guò)組成專(zhuān)門(mén)的管理隊(duì)伍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工人和施工工人進(jìn)行管理，幫助他們熟悉整個(gè)施工流程和工程要求，對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的技術(shù)培訓(xùn)，在施工中盡量避免安全隱患，以保證工程的質(zhì)量。

2.2 施工工程管理分析

在進(jìn)行施工工程管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)于園林工程施工的施工進(jìn)度、施工周期的控制。許多因素都影響著施工進(jìn)度的快慢，施工成本和施工周期決定著施工進(jìn)度的速度快慢，如果工程成本的預(yù)算較低，那么就決定了施工進(jìn)度必須要快，以降低人工成本的花費(fèi)和各種機(jī)械設(shè)施的耗費(fèi)，從而也就決定了施工周期較短；但是如果施工成本預(yù)算較高，就可以使整個(gè)施工進(jìn)度放慢更加注重工程質(zhì)量，在對(duì)員工的聘請(qǐng)上也可以更加注重其技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)水平，施工周期也就比較長(zhǎng)，整個(gè)工程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題處理得比較妥當(dāng)。所以在進(jìn)行施工工程的管理時(shí)要十分重視三個(gè)要素之間的作用關(guān)系，準(zhǔn)確計(jì)算施工成本的多少，然后根據(jù)所得數(shù)據(jù)信息對(duì)施工周期和施工速度進(jìn)行妥善的安排，如果不能夠進(jìn)行科學(xué)化的管理，很有可能會(huì)造成因?yàn)槭┕ぶ芷谶^(guò)長(zhǎng)而超出整個(gè)工程預(yù)算的狀況。在對(duì)施工工程進(jìn)行管理時(shí)，可以借助一些科技化手段來(lái)計(jì)算出最為合適的施工速度，在合理的施工成本范圍之內(nèi)使整個(gè)施工的速度達(dá)到最佳狀態(tài)，在保證質(zhì)量的同時(shí)也保證了施工速度。

2.3 施工成本管理分析

就當(dāng)前我國(guó)的園林工程發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，對(duì)施工成本進(jìn)行管理是十分必要的，為了園林工程能夠獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須將工程的施工成本控制在合理范圍之內(nèi)。由于當(dāng)前許多園林工程的施工單位對(duì)于成本的管理并不十分注重，所以在進(jìn)行施工時(shí)以及工程施工的準(zhǔn)備工作中，不能夠很好控制花費(fèi)的成本。這種現(xiàn)象具體體現(xiàn)在對(duì)于施工材料的選用、施工工人的選擇以及施工周期的安排等中，各個(gè)部門(mén)環(huán)環(huán)相扣，如果不能夠在根本上對(duì)施工成本進(jìn)行合理的管理，很有可能會(huì)導(dǎo)致最終所花費(fèi)的施工成本超出施工預(yù)算。為了更好地對(duì)施工成本進(jìn)行管理，相關(guān)部門(mén)要將對(duì)成本的核算貫穿整個(gè)園林工程，在所有環(huán)節(jié)中強(qiáng)調(diào)對(duì)于成本的管理，發(fā)現(xiàn)一些施工問(wèn)題時(shí)要結(jié)合成本預(yù)算來(lái)進(jìn)行解決。在對(duì)施工成本進(jìn)行管理時(shí)，要以科學(xué)的方式進(jìn)行管理，將成本預(yù)算和工程施工各個(gè)方面相互協(xié)調(diào)，在節(jié)省成本的同時(shí)也要注重工程質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，作為我國(guó)園林建設(shè)工程的基礎(chǔ)，如何發(fā)現(xiàn)和解決施工管理中存在的問(wèn)題，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況做出科學(xué)有效的解決方案具有十分重要的意義，能夠進(jìn)一步提高我國(guó)園林工程建設(shè)質(zhì)量，優(yōu)化城市環(huán)境。