顧鋒

江蘇中攀建設(shè)工程有限公司 江蘇南京 210000

建筑工程管理工作屬于工程領(lǐng)域中重要部分，是確保工程質(zhì)量、安全性的保障，如果受到一些因素的影響出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量與安全性受到不利影響。這就需要在實(shí)際的管理工作中，遵循科學(xué)化原則，編制完善 計(jì)劃方案，有效開(kāi)展各方面的工程管理工作。

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 人為因素

具體的工程管理工作中，施工人員、技術(shù)人員未能全面掌握崗位工作所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，很容易出現(xiàn)質(zhì)量方面、安全隱患方面的問(wèn)題，管理的難度較高。部分人員未能按照規(guī)章制度開(kāi)展工作，日常施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)行為，導(dǎo)致工程的建設(shè)效果降低。與此同時(shí)，具體的管理工作中由于人員未能樹(shù)立正確觀念意識(shí)，導(dǎo)致相關(guān)的管理工作效果難以有效提升，無(wú)法滿足當(dāng)前的工程管理工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。

1.2 監(jiān)管因素

具體的工程管理中監(jiān)管工作屬于主要部分，是及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題的主要措施。然而，目前在工程監(jiān)管期間，未能設(shè)置專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)管組織，所安排的人員多數(shù)是其他崗位轉(zhuǎn)崗到監(jiān)管部門(mén)，沒(méi)有掌握豐富的監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)，難以深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管活動(dòng)、綜合分析工作，導(dǎo)致各方面的監(jiān)管效果降低，難以滿足當(dāng)前的管理工作標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 材料因素

工程施工中所使用的材料質(zhì)量不符合要求，對(duì)管理工作會(huì)造成直接影響，不僅難以控制施工質(zhì)量，也會(huì)對(duì)工程安全性與進(jìn)度的調(diào)控產(chǎn)生不利影響。目前部分企業(yè)為了降低自身的施工成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，選擇采購(gòu)價(jià)格較低的材料引入施工現(xiàn)場(chǎng)，雖然可以全面控制成本，但是不能確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，很容易導(dǎo)致工程在施工期間出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題與安全隱患問(wèn)題，無(wú)法滿足當(dāng)前的工程管理要求。

1.4 工藝技術(shù)因素

建筑工程所采用的施工方法、工藝技術(shù)，也會(huì)對(duì)管理工作的實(shí)施產(chǎn)生直接影響。如果企業(yè)沒(méi)有制定完善的工藝技術(shù)方案，未能明確規(guī)范施工作業(yè)方法，在管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工藝技術(shù)、工序混亂的現(xiàn)象，難以清晰掌握工程的施工技術(shù)，無(wú)法有效控制各個(gè)流程的工作內(nèi)容，這樣很容易導(dǎo)致工程的建設(shè)和發(fā)展受到不利影響。

2 建筑工程的管理措施

為預(yù)防各類(lèi)因素對(duì)管理工作產(chǎn)生影響，在實(shí)際工作中必須要結(jié)合具體狀況，編制完善管理方案，提升各方面的管理工作水平。具體措施為：

2.1 做好人員的管理工作

企業(yè)在具體的管理工作中，應(yīng)該做好人員的管理工作。首先，應(yīng)大力宣傳工程的質(zhì)量管理內(nèi)容、進(jìn)度管理內(nèi)容與安全管理內(nèi)容，使得每位工作人員都能充分意識(shí)到各方面管理的重要意義，可以在自身工作中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量與安全性，形成良好的責(zé)任觀念意識(shí)，增強(qiáng)自身工作效果。其次，應(yīng)做好教育工作與培訓(xùn)工作，組織各個(gè)崗位的人員參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，積極學(xué)習(xí)崗位工作中所需要掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能，不斷提升自身的工作水平，避免在工作中出現(xiàn)問(wèn)題最后，應(yīng)該為各個(gè)崗位與部門(mén)的人員分配責(zé)任，明確每個(gè)崗位與部門(mén)的日常工作職責(zé)，如果發(fā)現(xiàn)職責(zé)的范圍之內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題，就必須要嚴(yán)格懲罰，這樣可以在懲罰的作用之下提升人員的積極性，規(guī)避可能會(huì)出現(xiàn)的工作問(wèn)題。

2.2 做好監(jiān)管工作

為有效開(kāi)展工程管理活動(dòng)，應(yīng)做好相關(guān)的監(jiān)管工作，通過(guò)全面的監(jiān)管措施，提升整體工程的管理水平。首先，應(yīng)設(shè)置專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，安排專(zhuān)業(yè)的工作人員執(zhí)行崗位任務(wù)，負(fù)責(zé)日常施工中的工序監(jiān)督管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、安全性監(jiān)督管理與綜合項(xiàng)目監(jiān)督管理，事先準(zhǔn)確預(yù)測(cè)工程中是否存在隱患問(wèn)題或是不良的情況，如果發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，就要為施工部門(mén)提出可行性的建議，然后監(jiān)督施工部門(mén)是否全面落實(shí)了相關(guān)建議，針對(duì)性指導(dǎo)。其次，可邀請(qǐng)第三方監(jiān)理單位參與到工程管理活動(dòng)中，公正性的監(jiān)理工程施工情況，保證可以了解到工程中有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題或是其他問(wèn)題，便于深入性管理[1]。要求第三方監(jiān)理單位在工作中，動(dòng)態(tài)化、跟蹤式分析建筑工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量與成本，全方位的進(jìn)行監(jiān)理，將第三方單位的作用發(fā)揮出來(lái)。

2.3 做好材料管理工作

建筑管理部門(mén)在日常工作中應(yīng)該強(qiáng)化材料管理力度，保證所使用的材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。首先，采購(gòu)環(huán)節(jié)中要求全面分析材料的質(zhì)量，做好檢驗(yàn)工作與測(cè)試工作，最好選擇質(zhì)量符合要求、成本較低的材料，這樣不僅可以有效控制質(zhì)量，還能將成本控制在合理范圍之內(nèi)。其次，要求在材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，抽樣檢查所使用的材料與機(jī)械設(shè)備，按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確所采購(gòu)的材料質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查與管理，如果有質(zhì)量問(wèn)題，不可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須立即更換符合質(zhì)量的材料。最后，材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后，要求分區(qū)域堆放，不可以出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題，這樣可以預(yù)防出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)問(wèn)題[2]。

2.4 做好工藝技術(shù)管理工作

建筑工程管理部門(mén)在實(shí)際工作中，應(yīng)該重點(diǎn)開(kāi)展工藝技術(shù)方面的管理工作，按照現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)工序情況，編制相關(guān)技術(shù)方案、工藝放你與施工組織計(jì)劃，要求各個(gè)部門(mén)按照計(jì)劃內(nèi)容與方案內(nèi)容，嚴(yán)格使用先進(jìn)的工藝技術(shù)措施。在項(xiàng)目的工藝技術(shù)管理工作中，應(yīng)該結(jié)合建筑工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極引入先進(jìn)的工藝技術(shù)措施，保證所使用的技術(shù)和建筑工程之間相互適應(yīng)，這樣在確保技術(shù)合理性的情況下，才能預(yù)防工藝技術(shù)對(duì)管理工作造成影響，確保各項(xiàng)管理工作的有效實(shí)施[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)在建筑工程的管理工作中，受到人為因素、監(jiān)管因素、材料因素與工藝技術(shù)因素的影響，很容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，不能確保各方面管理工作符合標(biāo)準(zhǔn)。這就需要在實(shí)際工作中，結(jié)合諸多的影響因素，嚴(yán)格開(kāi)展人員方面、監(jiān)管方面、材料方面與工藝技術(shù)方面的管理工作，保證人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與綜合素養(yǎng)，積極開(kāi)展監(jiān)管和監(jiān)理工作，引進(jìn)質(zhì)量較高的材料，篩選與建筑工程匹配的工藝技術(shù)，這樣在全面規(guī)避各類(lèi)影響因素的情況下，可確保管理工作的高效化落實(shí)，提升建筑工程管理水平。